【正文】 考核、工資晉級等情況的依據(jù)。 附“各崗位考核標準”、“工作計劃考評登記表”、“民主評議表”。銷售公司綜合管理部銷售公司綜合管理部各崗位考核通用標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1全面熟悉本崗位職責(zé)條例；系統(tǒng)掌握本崗位應(yīng)具有的知識筆試或口試，未掌握每項扣1分。綜合部主任2執(zhí)行黨和國家的政策、法令以及公司各項管理制度，做到一切按制度和標準辦事每發(fā)現(xiàn)一次違紀、違章的，扣1分。綜合部主任3遵守勞動紀律和開會學(xué)習(xí)制度，不遲到、不早退、不無故缺勤；離崗辦事30分鐘以上必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假或留言去向5違犯每次扣1分。因離崗而影響工作每次扣2分。遵守勞動紀律，經(jīng)常加班加點的，～5分。綜合部主任4努力改進內(nèi)部管理及工作方法5合理化建議被采納每項加1分；每改進一項工作方法有成效加3分；每出一項管理成果得到上級領(lǐng)導(dǎo)認證加5分。綜合部主任5每月5日前上報上月本人工作情況及任務(wù)完成情況5未按規(guī)定時間每超一天扣2分；內(nèi)容不真實，每項扣2分。綜合部主任6主動協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系； 5態(tài)度不好發(fā)生爭吵每次扣4分；工作拖拉、扯皮造成影響每次扣2分。綜合部主任7對用戶要熱情接待，禮貌待客5受到用戶批評，每次扣4分；受到領(lǐng)導(dǎo)批評，每次扣2分。綜合部主任8超定額工作獎勵10（1） 凡替崗人員，根據(jù)替崗天數(shù)，每天加2分。（2） 根據(jù)本人實際工作情況，工作量確實比較大的，可酌情加1～5分。綜合部主任接待主管、接待員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1接待用戶要主動、熱情、大方10服務(wù)態(tài)度不好，用戶反映一次扣2分；造成不良影響，每次扣5分。綜合部主任2及時合理地安排用戶的接、吃、住、行10因個人原因影響用戶的接待工作的，每次扣2分。綜合部主任3加強公司招待費用的管理10因管理不善，造成工作差錯每次扣2分。綜合部主任4主動協(xié)助用戶聯(lián)系好各項業(yè)務(wù)工作10用戶反映接待不當不滿意，每次扣2分。綜合部主任5每周一前按有關(guān)規(guī)定送交來訪客戶登記表10未按規(guī)定時間每超一天扣2分。綜合部主任6按時、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)10不服從安排扣10分；未按時完成每超一天扣2分。綜合部主任7落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的開展情況10工作無檢查，不了解工作落實情況，每次扣2分。綜合部主任人事管理員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1建立健全并完善公司人事檔案10檔案不健全，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。綜合部主任2負責(zé)保管管理人員的考核檔案10檔案不健全，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。綜合部主任3每月10日前通報全公司人員數(shù)量及有關(guān)人員變動情況10未按規(guī)定時間每超一天扣2分。綜合部主任4按時、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)10不服從安排扣10分；未按時完成每超一天扣2分。綜合部主任5落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的開展情況10工作無檢查，不了解工作落實情況，每次扣2分。綜合部主任6負責(zé)公司人員的勞動合同的簽訂10因工作不及時，造成糾紛的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。綜合部主任7負責(zé)公司員工的職稱評定工作10因工作不認真，造成疏漏的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。綜合部主任事務(wù)員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳10臺帳不健全發(fā)現(xiàn)一次扣2分；帳目有差錯，每處扣1分。綜合部主任2每月5日前及時填寫公司職工考勤卡片10每超一天扣2分；考勤有誤每處扣1分。綜合部主任3按時、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)10不服從安排扣10分；未按時完成每超一天扣2分。綜合部主任4按時編制辦公用品計劃10無計劃每次扣5分；未按時上報，每超時一天扣2分。綜合部主任5及時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品和辦公用品10發(fā)生丟失或有差錯每項扣5分。綜合部主任6做好特快專遞、信函、傳真、報刊雜志的收發(fā)、登記工作10發(fā)現(xiàn)丟失，每次扣5分；發(fā)放不及時影響工作的，每次扣2分。綜合部主任7公司下發(fā)的有關(guān)文件的整理、保管和發(fā)放，確保文件資料檔案的完整和及時發(fā)送10保管不當造成丟失，每項扣2分；發(fā)送不及時，每次扣2分。綜合部主任會計核算員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1建立健全公司內(nèi)各部門的銷售費用統(tǒng)計檔案10資料不全扣2分綜合部主任2按有關(guān)規(guī)定及時上報月、季、年銷售費用統(tǒng)計結(jié)果和銷售費用計劃，核算承包指標10未按規(guī)定時間每超一天扣2分；統(tǒng)計結(jié)果有誤每處扣1分。綜合部主任3建立健全公司內(nèi)部各項財務(wù)帳目及有關(guān)工資福利、獎金、咨詢費、住房公積金、股金、股息等檔案； 10檔案不健全發(fā)現(xiàn)一次扣2分；帳目有差錯每處扣1分。綜合部主任4及時編制各科室月、季、年的獎金分配方案10有差錯，每人次扣1分。綜合部主任5按公司有關(guān)規(guī)定及時辦理咨詢費的有關(guān)手續(xù)10未及時辦理而影響工作的，每次扣2分。綜合部主任6嚴格遵守財務(wù)紀律，不弄虛作假10弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣5分。綜合部主任7積累和保管各種原始憑證、報表資料，保證資料完整、準確10資料不全扣2分；有差錯每處扣1分。綜合部主任統(tǒng)計員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1建立健全原始記錄憑證傳遞制度及統(tǒng)計臺帳10無臺帳扣5分；憑證不全每處扣1分。綜合部主任2按有關(guān)規(guī)定時間（每月1日前）準確無誤地編報銷售統(tǒng)計報表10未按規(guī)定時間每超一天扣2分；統(tǒng)計結(jié)果有誤每處扣1分。綜合部主任3加強統(tǒng)計分析工作，按年、半年、季度寫出統(tǒng)計分析報告10無報告，每次扣5分。綜合部主任4負責(zé)公司內(nèi)現(xiàn)金管理和發(fā)放10錢帳不符，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；發(fā)放有差錯，每處扣1分。綜合部主任5按公司有關(guān)規(guī)定及時辦理廠內(nèi)支票的有關(guān)手續(xù)10未及時辦理而影響工作的，每次扣2分。綜合部主任6嚴格遵守財務(wù)紀律，不弄虛作假10弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣5分。綜合部主任7積累和保管各種原始憑證、報表資料，保證資料完整、準確10資料不全扣2分；有差錯每處扣1分。綜合部主任綜合管理部 年 月工作計劃考評登記表姓名崗位工作計劃審核完成情況審核： 年 月 日自評：（評語及得分）本月考評：（評語及得分）考評人： 年 月 日日常工作及加班記錄日期日常工作記錄加班記錄1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.加班時間合計銷售公司綜合管理部民主評議表 內(nèi) 容 分 項項目內(nèi)容姓 名工 作 態(tài) 度積極主動性：千方百計完成工作任務(wù)。 （5分）工作協(xié)調(diào)性：工作中主動向別人提供幫助。（5分）組織紀律性：遵守廠紀廠規(guī)；不搞自由主義；服從分配。（5分）思想品質(zhì)方面：團結(jié)同志；協(xié)作工作；工作認真負責(zé)；一絲不茍。（5分）工 作 能 力總結(jié)工作經(jīng)驗?zāi)芰Α? （5分）工作的適應(yīng)性。 （5分）解決和分析問題的能力。 （5分）具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)專業(yè)知識水平。 （5分）總分40分 說明： 該表格由科員之間相互評議和自評。 二、市場管理部市場管理部的管理考評辦法為了充分調(diào)動員工工作積極性，提高員工的服務(wù)意識和工作效率，與公司薪酬制度改革相結(jié)合，特制定如下考評方法：考評工作應(yīng)本著“公正、公開、公平”的原則進行?？己税凑崭鲘徫豢己藰藴蔬M行量化考核，分通用考核標準40分和崗位考核標準60分兩個部分，每個部分都有細劃的內(nèi)容?？己说膬?nèi)容根據(jù)上月底提交的本月工作計劃和實際完成結(jié)果進行打分。每月一號進行月考評，與當月收入掛鉤。年底進行綜合考核，并依此次考核結(jié)果來作為進行獎金分配及其他工資晉級、6％淘汰等的依據(jù)。附“各崗位考核標準”。銷售公司市場管理部銷售公司市場管理部各崗位考核通用標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1遵守勞動紀律和有關(guān)規(guī)章制度制度，不遲到、不早退、不無故缺勤；離崗辦事30分鐘以上必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假或留言去向5違犯每次扣1分。因離崗而影響工作每次扣2分。每月請假合計兩天扣1分。市場管理部部長2以更好為銷售分公司和其他管理部門服務(wù)為指導(dǎo)思想，工作積極主動，努力改進內(nèi)部管理及工作方法，在工作中不斷創(chuàng)新。15工作消極，等待上級安排扣5分；不主動匯報，一項工作被催一次扣5分；提出合理化建議獎勵1分，被采納獎勵2－5分。市場管理部部長3每月1日上報上月本人工作情況、任務(wù)完成情況和本月工作計劃5未按規(guī)定時間每超一天扣2分。市場管理部部長4對上月工作總結(jié)和本月工作計劃的內(nèi)容審核通過。10內(nèi)容不真實一處扣2分，未完成上月計劃扣5分，本月計劃不合要求扣3分。市場管理部部長6主動協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系； 5態(tài)度不好發(fā)生爭吵每次扣4分；工作拖拉、扯皮造成影響每次扣2分。市場管理部部長7超定額工作獎勵10（3） 凡替崗人員，根據(jù)替崗天數(shù)，每天加2分。（4） 根據(jù)本人實際工作情況，工作量確實比較大的，可酌情加1～5分。（5） 遵守勞動紀律，經(jīng)常加班加點的，～3分。市場管理部部長9以上各項扣分無上限。營銷管理員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核負責(zé)人1按時、按要求完成各種通知和規(guī)章制度的起草工作5不按時完成，一天扣2分；不按要求，一處1分。市場管理部部長2根據(jù)上級安排完成市場調(diào)研工作15根據(jù)調(diào)研報告的質(zhì)量給予1－10分的獎勵。按時完成獎勵5分。市場管理部部長3按時、按要求完成中期述職資料的搜集、整理和有關(guān)報告的起草。10不按時完成，一天扣2分；不按要求，一處1分。市場管理部部長4積極主動提出市場調(diào)研計劃，得到批準，并完成。15積極主動獎勵10分；有參考價值獎勵1－5分。市場管理部部長5配合業(yè)務(wù)管理網(wǎng)站，完善銷售分公司客戶檔案、項目信息等內(nèi)部管理制度，并及時檢查、督促執(zhí)行。 10制度健全，切實可行獎勵5分，執(zhí)行結(jié)果得到公司領(lǐng)導(dǎo)認可獎勵10－20分。市場管理部部長6銷售人員考核工作的組織，考核結(jié)果的整理。5安要求完成獎勵1－5分市場管理部部長市場主管崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核人1協(xié)助部長做好市場管理工作，按時認真完成部長交給的各項臨時性工作5消極工作，未按時完成一項扣2分市場管理部部長2督促、協(xié)助、指導(dǎo)市場管理組各管理員做好各項管理工作，并做到考核公平、公正20不負責(zé)、考核不認真扣2分市場管理部部長3按1號文件要求做好每周的《工作周報》和《信息周報》的信息處理及管理工作。 25拖期、未交一次扣5分；不主動協(xié)調(diào)落實，任其不真實信息傳遞，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；5；每半年完成一次周報信息分析報告，不能及時完成扣10分。受到公司領(lǐng)導(dǎo)或集團領(lǐng)導(dǎo)表揚，獎勵5－10分。市場管理部部長8借助銷售公司網(wǎng)頁、某集團網(wǎng)、某報、工作周報等宣傳媒體，做好銷售公司形象宣傳工作10不主動宣傳，使銷售形象受損，一次扣2分市場管理部部長周報管理員崗位考核標準序號崗位工作標準標準分考核辦法考核人1按1號文件要求做好每周的《工作周報》和《信息周報》的信息處理及管理工作。50