【正文】 境衛(wèi)生差。下班前不整理內(nèi)務(wù)，桌 面不整潔，椅子不歸位；室內(nèi)有雜物，桶內(nèi)有臟水。 穿釘鞋、 高跟鞋或不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、 工地或裝置現(xiàn)場， 生產(chǎn)崗位的女工披長發(fā)。 接班前不準(zhǔn)時參加交接班會，不到崗位現(xiàn)場巡檢確定；接班后 不及時填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。 不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。 1上班時間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級、 降職、撤職、留用察看處分。并處兩個月不得綜合獎。 上班時間串崗、脫崗、睡崗。 代人或委托他人登記考勤記錄。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報。 私自攜帶危險品進(jìn)公司或工作場所尚未造成傷害。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 相互打架斗毆吵罵未造成嚴(yán)重后果者。 非人為遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，尚未 造成損失。 泄露技術(shù)、業(yè)務(wù)上的秘密、尚未造成損失。 未經(jīng)公司許可擅自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠區(qū)參觀。 遇非常事變故意回避， 擅自脫離崗位尚未造成影響和損失的。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。工作時間在工作 場所做與工作無關(guān)的事務(wù)。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更 工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 1不服從主管人員工作安排，拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督。 1因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕 微。 1撿、拾公司或他人財物而不報、據(jù)為已有。 1管理人員未完成工作任務(wù)。不認(rèn)真履行管理責(zé)任，致任職部門完成生產(chǎn)工作任務(wù)差，經(jīng)勸導(dǎo)仍無明顯改善。 1參加會議出言不遜，行為語言粗俗或吵罵。 1公司組織的各類考試考核中作弊。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對違紀(jì)行為不抓不管，袒護(hù)或替 違紀(jì)人員說情。 各級管理人員，不按時到崗值班。 2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時采取 措施。 2不經(jīng)門崗進(jìn)入廠區(qū)，門衛(wèi)人員執(zhí)崗不嚴(yán)，使出租車、未經(jīng)許 可人員進(jìn)廠。 2擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè) 施配備不全，未造成影響和損失。 2瞞報、涂改或毀壞各類原始記錄、單證、或帳目，未造成損 失。 2對上級指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)。 2當(dāng)班問題沒解決或生產(chǎn)不正常，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自離 開崗位。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品 清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 2在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒及非生產(chǎn)用打火機、火柴。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。因責(zé)任心不強造成長明燈、長流水、永動扇或下班后無人值 守的辦公室和物資倉庫未落鎖。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 3攜帶物品出入公司或廠區(qū)，拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告改正 的。 3浪費公物、原輔料，損失輕微。 第四十條 有下列情形之一者，按《勞動合同法》第三十九條的相 關(guān)規(guī)定解除勞動合同，扣款 500 元，并賠償部分或全部損失。 未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。 在生產(chǎn)區(qū)吸煙、使用手機或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，使用 易燃品清洗東西、違規(guī)動火，引發(fā)事故隱患或事故。 無理取鬧、聚眾要挾、不接班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。 相互打架斗毆吵罵或在公司內(nèi)毆打他人、對同事使用暴力、威 脅或恫嚇。 造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴(yán)重。 私自攜帶違禁品進(jìn)入公司或生產(chǎn)區(qū)造成傷害。 蓄意浪費、破壞或損毀公司財產(chǎn)、機器、器材、或其他物品。 侵占、盜竊公司財物。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 利用公司名義在外招謠撞騙。 1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭 受嚴(yán)重?fù)p失。1未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司業(yè)務(wù)機密場所參觀。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒 絕并強行進(jìn)出。 1工作時間在工作場所制造私人物品。 1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。 1不遵守操作規(guī)程有違工作規(guī)范，擅自變更工作方法或工藝方 案致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1違反國家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī) 定，致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1拒絕接受主管人員指揮、監(jiān)督，無理取鬧，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從， 造成工作延誤或不良影響，妨礙正常生產(chǎn)工作秩序。 1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營本公司同類業(yè)務(wù)或往他 處兼職。 故意泄露公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)的秘密，使公司利益受損。 2假借休假的名義往他處工作。 2在公司內(nèi)賭博、酗酒或其他傷風(fēng)敗俗的行為。 2私自替班、換班，引發(fā)事故。 2管理人員不認(rèn)真履行管理責(zé)任，所在部門長期完不成生產(chǎn)工 作任務(wù)，績效考評差、管理水平低下。 2經(jīng)常違反勞動紀(jì)律，屢教不改。一月內(nèi)累計曠工三天以上， 一年內(nèi)累計曠工七天以上；一年內(nèi)受到通報批評八次以上，記過五次 以上，降級降職撤職處分二次以上；留用查看期間受到記過以上處分的。 2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失 5000 元以上 的。 2 發(fā)生重大責(zé)任事故， 造成公司經(jīng)濟(jì)損失， 數(shù)額 5000 元以上的。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。 2故意為他人工作設(shè)置障礙，破壞他人工作。 在危及企業(yè)安全的時刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不 良后果或損失。 3監(jiān)督檢查人員瀆職，違章辦事，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。 3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。 3管理人員嚴(yán)重違反公司管理制度，違章辦事，存在重大失職、 瀆職行為。 3遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，造成損失 的。 3故意損壞公司重要文件、檔案，蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)備、公司財 產(chǎn)。 3故意泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙 受重大損失。 3違反公司生產(chǎn)、設(shè)備管理規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)或管理 監(jiān)督不力，造成重大生產(chǎn)、設(shè)備責(zé)任事故﹙一套及以上生產(chǎn)裝置停 產(chǎn)﹚。 3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。 3利用公司名義招搖撞騙及偽造公司文件、圖章、使公司信譽 蒙受重大損失。 張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。致使公司蒙受損失 （含：有形和無形）或使他人受到傷害。 4私自將車輛交給他人駕駛。 4違反國家其他法令。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的， 按兩規(guī)定中 的較重處罰。 第四十二條 在公司組織的檢查中， 員工連續(xù)兩次違紀(jì)， 或一月違 紀(jì)達(dá)三次以上，加倍處罰。 第四十三條 在公司組織的檢查中， 月度部門的違章違紀(jì)率在公司 最高或考核評比在公司是最末位， 扣減部門人均獎金 20 元， 處罰部門 負(fù)責(zé)人正職 100 元，副職 80 元。 第四十四條 在公司組織的檢查中， 連續(xù)二次考核評比在公司是最 末位或當(dāng)月違紀(jì)率排到公司最高的部門，同時自查處罰違紀(jì)數(shù)又不是 公司最多的，加罰部門領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀(jì)現(xiàn)象，找不 到責(zé)任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個單位的交接地點 有違紀(jì)現(xiàn)象，一項違紀(jì)按兩項計算，兩個單位各承擔(dān)一項。 第四十六條 對執(zhí)行制度好， 每月部門沒有員工違紀(jì)的， 獎勵部門 獎金 200 元。 第四十七條 公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交， 報公司核準(zhǔn)，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、每日生產(chǎn)調(diào)度會 每日生產(chǎn)調(diào)度會一般在每天上午上班召開，主要內(nèi)容： 值班調(diào)度匯報前一天生產(chǎn)情況，存在的主要問題，同時提出解 決的建議當(dāng)天生產(chǎn)計劃； 各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要問題； 布置、落實當(dāng)天具體生產(chǎn)工作； 布置臨時性的生產(chǎn)工作任務(wù)； 提出安全生產(chǎn)注意事項。 二、每周生產(chǎn)調(diào)度會 生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 總結(jié)上周設(shè)備運行情況，給銷售、設(shè)備部提出建議。 收集各單位需要解決的問題。 協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運、貯工作。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動分析。 三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的 生產(chǎn)作業(yè)計劃。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全 以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點 技術(shù)改造措施項目的進(jìn)度。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安排做出決策。 四、除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào) 度會等。這些調(diào)度會一般沒有固定時間。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體 性質(zhì)和需要靈活而定。 五、會議要求：每次調(diào)度會前做好充分準(zhǔn)備，事先摸清問題。掌 握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。對分析的問題一定要 有解決問題的具體措施。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。會議要緊湊、準(zhǔn)時 出席、簡單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會議上匯報調(diào)度會決議 執(zhí)行情況并與考核掛鉤。 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，落實文明生產(chǎn)， 監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。及時了解 對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時協(xié)調(diào)處理生 產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計劃 要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在 問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產(chǎn)正常，則依次 檢查各生產(chǎn)車間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜 接情況，主要設(shè)備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況， 以及生產(chǎn)安全情況等。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn)（特別是勞動紀(jì) 律、人員在崗）的管理。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和給予必要的控制， 清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)調(diào)度報告制度為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問 題，必須建立調(diào)度報告制度。 一、各車間向公司調(diào)度部門報告內(nèi)容大致有： 產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)計劃完成情況和生產(chǎn)進(jìn)度。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運轉(zhuǎn)情況。 原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。 。 二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容： 主要產(chǎn)品作業(yè)計劃完成情況和存在問題。 主要設(shè)備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 原材料、燃料、動力及公司內(nèi)部互供產(chǎn)品的供應(yīng)中急需解決的 問題。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。 領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。 提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 除上述報告制度外，各車間在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時應(yīng)及時向調(diào)度 部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴(yán)禁瞞報、不報現(xiàn)象的發(fā)生。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作 的進(jìn)度及其它內(nèi)容。 生產(chǎn)調(diào)度交接班制度 調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時間、內(nèi)容和程序。 具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15—20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 交班人員在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫 好調(diào)度記錄和交接班日記。 交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄， 未解 決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。做到“五交清”（一）交清當(dāng) ： 班生產(chǎn)任務(wù)完成情況； （二）交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備 運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、 調(diào)合情況； （三）交清安全生產(chǎn)情況； （四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn) 調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況； （五） 交清下一班工作的 重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況， 仔細(xì)查看調(diào)度記錄的 其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 接班人員在交接班時對未弄清楚的內(nèi)容， 交班人員必須重點講 明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。 生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度 調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容： 關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序運行情況。 工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況。 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況、原材料供應(yīng)情況、中間產(chǎn)品貯存情 況。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 環(huán)保排污情況是否良好。 各車間崗位出勤狀況、勞動紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制 度執(zhí)行情況等。 聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn) 有不符合上述要求的問題要及時指出更正。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患 要立即匯報并采取措施加以處理和解決。 交接班制度 交接班雙方必須堅持“十交” “五不接” 。 十交，即： （1）交任務(wù)完成情況和指標(biāo) （2）交質(zhì)量 （3）交運行和操作情況 （4）交物料能源消耗 （5）交設(shè)備 （6）交安全、環(huán)境和衛(wèi)生 （7）交經(jīng)驗 （8）交問題 （9）交工具 （10）交記錄 五不接，即： （1）設(shè)備潤滑不好不接 （2）工具不齊不接 （3）操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接 （4）記錄不全不接 （5）衛(wèi)生不好不接 接班者必須在接班前半小時到崗，按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗 位）檢查，并確保 1015 分鐘的交接班會時間。 交接班時應(yīng)召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人 員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”“五不接”的原則進(jìn)行交接后，接班班長布置本班工作，接班安全員進(jìn)行安全講話， 做好接班會記錄，然后分崗位交接。 交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清 楚。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理， 接班者應(yīng)予以配合， 直至接班者可以受理為止。 交接班完畢，交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字，簽字后生 產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，交班者不再承擔(dān)責(zé)任。 交接班會結(jié)束后，交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會議，及時 總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚好人好事，批評或處理違章違紀(jì)，做好 交班會記錄。 交班前 1 小時，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和 調(diào)整。 接班人員未到崗，交班者不得離崗。