【正文】 境衛(wèi)生差。下班前不整理內(nèi)務(wù)，桌 面不整潔，椅子不歸位；室內(nèi)有雜物，桶內(nèi)有臟水。 穿釘鞋、 高跟鞋或不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、 工地或裝置現(xiàn)場(chǎng)， 生產(chǎn)崗位的女工披長(zhǎng)發(fā)。 接班前不準(zhǔn)時(shí)參加交接班會(huì)，不到崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢確定；接班后 不及時(shí)填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。 不按規(guī)定巡檢和及時(shí)填寫操作記錄。 1上班時(shí)間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。第三十九條 有下列情形之一者，視情節(jié)給予扣款 200 元、降級(jí)、 降職、撤職、留用察看處分。并處兩個(gè)月不得綜合獎(jiǎng)。 上班時(shí)間串崗、脫崗、睡崗。 代人或委托他人登記考勤記錄。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報(bào)。 私自攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)公司或工作場(chǎng)所尚未造成傷害。 造謠生事或散播謠言未造成影響。 相互打架斗毆吵罵未造成嚴(yán)重后果者。 非人為遺失保管的重要文書、機(jī)件、配件、物品或工具，尚未 造成損失。 泄露技術(shù)、業(yè)務(wù)上的秘密、尚未造成損失。 未經(jīng)公司許可擅自帶領(lǐng)外人進(jìn)入廠區(qū)參觀。 遇非常事變故意回避， 擅自脫離崗位尚未造成影響和損失的。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。工作時(shí)間在工作 場(chǎng)所做與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)。 1不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項(xiàng)規(guī)定，擅自變更 工作規(guī)范、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。 1不服從主管人員工作安排，拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督。 1因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕 微。 1撿、拾公司或他人財(cái)物而不報(bào)、據(jù)為已有。 1管理人員未完成工作任務(wù)。不認(rèn)真履行管理責(zé)任，致任職部門完成生產(chǎn)工作任務(wù)差，經(jīng)勸導(dǎo)仍無(wú)明顯改善。 1參加會(huì)議出言不遜，行為語(yǔ)言粗俗或吵罵。 1公司組織的各類考試考核中作弊。 1工作指揮不當(dāng)，越權(quán)批示，對(duì)違紀(jì)行為不抓不管，袒護(hù)或替 違紀(jì)人員說情。 各級(jí)管理人員，不按時(shí)到崗值班。 2工作扯皮，遇有危害公司安全、人身安全的事，不及時(shí)采取 措施。 2不經(jīng)門崗進(jìn)入廠區(qū)，門衛(wèi)人員執(zhí)崗不嚴(yán)，使出租車、未經(jīng)許 可人員進(jìn)廠。 2擅自移動(dòng)、動(dòng)用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè) 施配備不全，未造成影響和損失。 2瞞報(bào)、涂改或毀壞各類原始記錄、單證、或帳目，未造成損 失。 2對(duì)上級(jí)指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)。 2當(dāng)班問題沒解決或生產(chǎn)不正常，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自離 開崗位。 2在生產(chǎn)區(qū)攜帶手機(jī)或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品 清洗東西，未引發(fā)事故隱患。 2在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒及非生產(chǎn)用打火機(jī)、火柴。 2破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。因責(zé)任心不強(qiáng)造成長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、永動(dòng)扇或下班后無(wú)人值 守的辦公室和物資倉(cāng)庫(kù)未落鎖。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 3攜帶物品出入公司或廠區(qū)，拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告改正 的。 3浪費(fèi)公物、原輔料，損失輕微。 第四十條 有下列情形之一者，按《勞動(dòng)合同法》第三十九條的相 關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同，扣款 500 元，并賠償部分或全部損失。 未依法定程序批準(zhǔn)，教唆他人不接班、怠工、罷工者。 在生產(chǎn)區(qū)吸煙、使用手機(jī)或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，使用 易燃品清洗東西、違規(guī)動(dòng)火，引發(fā)事故隱患或事故。 無(wú)理取鬧、聚眾要挾、不接班，妨礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。 相互打架斗毆吵罵或在公司內(nèi)毆打他人、對(duì)同事使用暴力、威 脅或恫嚇。 造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴(yán)重。 私自攜帶違禁品進(jìn)入公司或生產(chǎn)區(qū)造成傷害。 蓄意浪費(fèi)、破壞或損毀公司財(cái)產(chǎn)、機(jī)器、器材、或其他物品。 侵占、盜竊公司財(cái)物。 自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。 利用公司名義在外招謠撞騙。 1未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自向傳媒透露有關(guān)公司機(jī)密，致公司遭 受嚴(yán)重?fù)p失。1未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入公司業(yè)務(wù)機(jī)密場(chǎng)所參觀。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒 絕并強(qiáng)行進(jìn)出。 1工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物品。 1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。 1不遵守操作規(guī)程有違工作規(guī)范，擅自變更工作方法或工藝方 案致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1違反國(guó)家和公司有關(guān)安全、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī) 定，致使公司蒙受損失 5000 元以上。 1拒絕接受主管人員指揮、監(jiān)督，無(wú)理取鬧，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從， 造成工作延誤或不良影響，妨礙正常生產(chǎn)工作秩序。 1未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營(yíng)本公司同類業(yè)務(wù)或往他 處兼職。 故意泄露公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)的秘密，使公司利益受損。 2假借休假的名義往他處工作。 2在公司內(nèi)賭博、酗酒或其他傷風(fēng)敗俗的行為。 2私自替班、換班，引發(fā)事故。 2管理人員不認(rèn)真履行管理責(zé)任，所在部門長(zhǎng)期完不成生產(chǎn)工 作任務(wù)，績(jī)效考評(píng)差、管理水平低下。 2經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改。一月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上， 一年內(nèi)累計(jì)曠工七天以上；一年內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)八次以上，記過五次 以上，降級(jí)降職撤職處分二次以上；留用查看期間受到記過以上處分的。 2違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失 5000 元以上 的。 2 發(fā)生重大責(zé)任事故， 造成公司經(jīng)濟(jì)損失， 數(shù)額 5000 元以上的。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。 2故意為他人工作設(shè)置障礙，破壞他人工作。 在危及企業(yè)安全的時(shí)刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不 良后果或損失。 3監(jiān)督檢查人員瀆職，違章辦事，執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。 3干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。 3管理人員嚴(yán)重違反公司管理制度，違章辦事，存在重大失職、 瀆職行為。 3遺失保管的重要文書、機(jī)件、配件、物品或工具，造成損失 的。 3故意損壞公司重要文件、檔案，蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)備、公司財(cái) 產(chǎn)。 3故意泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙 受重大損失。 3違反公司生產(chǎn)、設(shè)備管理規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)或管理 監(jiān)督不力，造成重大生產(chǎn)、設(shè)備責(zé)任事故﹙一套及以上生產(chǎn)裝置停 產(chǎn)﹚。 3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。 3利用公司名義招搖撞騙及偽造公司文件、圖章、使公司信譽(yù) 蒙受重大損失。 張貼、散發(fā)煸動(dòng)性文字，破壞勞資感情。致使公司蒙受損失 （含：有形和無(wú)形）或使他人受到傷害。 4私自將車輛交給他人駕駛。 4違反國(guó)家其他法令。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的， 按兩規(guī)定中 的較重處罰。 第四十二條 在公司組織的檢查中， 員工連續(xù)兩次違紀(jì)， 或一月違 紀(jì)達(dá)三次以上，加倍處罰。 第四十三條 在公司組織的檢查中， 月度部門的違章違紀(jì)率在公司 最高或考核評(píng)比在公司是最末位， 扣減部門人均獎(jiǎng)金 20 元， 處罰部門 負(fù)責(zé)人正職 100 元，副職 80 元。 第四十四條 在公司組織的檢查中， 連續(xù)二次考核評(píng)比在公司是最 末位或當(dāng)月違紀(jì)率排到公司最高的部門，同時(shí)自查處罰違紀(jì)數(shù)又不是 公司最多的，加罰部門領(lǐng)導(dǎo) 200 元。 第四十五條 車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀(jì)現(xiàn)象，找不 到責(zé)任人的，由所在地的最低級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；在兩個(gè)單位的交接地點(diǎn) 有違紀(jì)現(xiàn)象，一項(xiàng)違紀(jì)按兩項(xiàng)計(jì)算，兩個(gè)單位各承擔(dān)一項(xiàng)。 第四十六條 對(duì)執(zhí)行制度好， 每月部門沒有員工違紀(jì)的， 獎(jiǎng)勵(lì)部門 獎(jiǎng)金 200 元。 第四十七條 公司員工具體獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交， 報(bào)公司核準(zhǔn)，予以公布，獎(jiǎng)金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。 二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般在每天上午上班召開，主要內(nèi)容： 值班調(diào)度匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況，存在的主要問題，同時(shí)提出解 決的建議當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃； 各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要問題； 布置、落實(shí)當(dāng)天具體生產(chǎn)工作； 布置臨時(shí)性的生產(chǎn)工作任務(wù)； 提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。 二、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周召開一次，會(huì)議的主要內(nèi)容： 總結(jié)上周生產(chǎn)情況。 總結(jié)上周設(shè)備運(yùn)行情況，給銷售、設(shè)備部提出建議。 收集各單位需要解決的問題。 協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯工作。 布置本周生產(chǎn)任務(wù)。 定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)月的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全 以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點(diǎn) 技術(shù)改造措施項(xiàng)目的進(jìn)度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排做出決策。 四、除上述調(diào)度會(huì)外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 度會(huì)等。這些調(diào)度會(huì)一般沒有固定時(shí)間。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體 性質(zhì)和需要靈活而定。 五、會(huì)議要求：每次調(diào)度會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，事先摸清問題。掌 握實(shí)際情況，會(huì)議時(shí)間不宜過長(zhǎng)，議題要集中。對(duì)分析的問題一定要 有解決問題的具體措施。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。會(huì)議要緊湊、準(zhǔn)時(shí) 出席、簡(jiǎn)單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會(huì)議上匯報(bào)調(diào)度會(huì)決議 執(zhí)行情況并與考核掛鉤。 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)文明生產(chǎn)， 監(jiān)督檢查崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。及時(shí)了解 對(duì)指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理生 產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。 值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 要求，其次要核實(shí)上班交下來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在 問題的輕重緩急加以及時(shí)處理和解決。如果接班后生產(chǎn)正常，則依次 檢查各生產(chǎn)車間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜 接情況，主要設(shè)備開、停及運(yùn)行情況，水、電、氣等動(dòng)力的平衡情況， 以及生產(chǎn)安全情況等。生產(chǎn)巡檢過程中加強(qiáng)文明生產(chǎn)（特別是勞動(dòng)紀(jì) 律、人員在崗）的管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和給予必要的控制， 清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告制度為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時(shí)掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問 題，必須建立調(diào)度報(bào)告制度。 一、各車間向公司調(diào)度部門報(bào)告內(nèi)容大致有： 產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)計(jì)劃完成情況和生產(chǎn)進(jìn)度。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 原材料、燃料、動(dòng)力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。 公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。 。 二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的內(nèi)容： 主要產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃完成情況和存在問題。 主要設(shè)備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。 急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。 原材料、燃料、動(dòng)力及公司內(nèi)部互供產(chǎn)品的供應(yīng)中急需解決的 問題。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。 領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。 提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。 除上述報(bào)告制度外，各車間在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度 部門匯報(bào)，緊急情況下可先處理，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。 三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)專業(yè)工作 的進(jìn)度及其它內(nèi)容。 生產(chǎn)調(diào)度交接班制度 調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時(shí)間、內(nèi)容和程序。 具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15—20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 交班人員在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫 好調(diào)度記錄和交接班日記。 交班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄， 未解 決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。做到“五交清”（一）交清當(dāng) ： 班生產(chǎn)任務(wù)完成情況； （二）交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運(yùn)、 調(diào)合情況； （三）交清安全生產(chǎn)情況； （四）交清上級(jí)布置任務(wù)、生產(chǎn) 調(diào)度會(huì)議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況； （五） 交清下一班工作的 重點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題。 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況， 仔細(xì)查看調(diào)度記錄的 其它方面的記錄、報(bào)表并在交接班記錄上簽字。 接班人員在交接班時(shí)對(duì)未弄清楚的內(nèi)容， 交班人員必須重點(diǎn)講 明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。 生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度 調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容： 關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序運(yùn)行情況。 工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況。 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況、原材料供應(yīng)情況、中間產(chǎn)品貯存情 況。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 環(huán)保排污情況是否良好。 各車間崗位出勤狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制 度執(zhí)行情況等。 聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報(bào)。 值班調(diào)度人員每 2 小時(shí)深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn) 有不符合上述要求的問題要及時(shí)指出更正。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患 要立即匯報(bào)并采取措施加以處理和解決。 交接班制度 交接班雙方必須堅(jiān)持“十交” “五不接” 。 十交，即： （1）交任務(wù)完成情況和指標(biāo) （2）交質(zhì)量 （3）交運(yùn)行和操作情況 （4）交物料能源消耗 （5）交設(shè)備 （6）交安全、環(huán)境和衛(wèi)生 （7）交經(jīng)驗(yàn) （8）交問題 （9）交工具 （10）交記錄 五不接，即： （1）設(shè)備潤(rùn)滑不好不接 （2）工具不齊不接 （3）操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接 （4）記錄不全不接 （5）衛(wèi)生不好不接 接班者必須在接班前半小時(shí)到崗，按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗 位）檢查，并確保 1015 分鐘的交接班會(huì)時(shí)間。 交接班時(shí)應(yīng)召開交接班會(huì)，由交班班長(zhǎng)主持，交、接班有關(guān)人 員（不能離開操作崗位人員除外）參加，按“十交”“五不接”的原則進(jìn)行交接后，接班班長(zhǎng)布置本班工作，接班安全員進(jìn)行安全講話， 做好接班會(huì)記錄，然后分崗位交接。 交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是按“十交”內(nèi)容當(dāng)面交接清 楚。 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理， 接班者應(yīng)予以配合， 直至接班者可以受理為止。 交接班完畢，交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字，簽字后生 產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，交班者不再承擔(dān)責(zé)任。 交接班會(huì)結(jié)束后，交班班長(zhǎng)應(yīng)召開本班組班后工作會(huì)議，及時(shí) 總結(jié)本班中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)或處理違章違紀(jì)，做好 交班會(huì)記錄。 交班前 1 小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和 調(diào)整。 接班人員未到崗，交班者不得離崗。