【正文】 ，工作效率低下； 4) 不服從公司安排； 5) 在工作時間或公司營業(yè)場所買賣私人物品； 6) 因失職造成的商品脫銷、積壓等企業(yè)損失嚴重的； 7) 拾到貴重物品，不主動上繳者，故意損壞公司工具造成企業(yè)損失； 8) 聚眾鬧事，擾亂工作秩序； 9) 與客戶吵架，毆打客戶； 10) 同事間斗毆； 11) 濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報復或包庇行為； 12) 私開發(fā)票、謀取私利； 13) 對于其他員工的違規(guī)行為知情不報者； 14) 一個月累計曠工達二天者； 15) 違反社會治安管理規(guī)定，被行政拘留者； 16) 受到各項刑事處罰者； 17) 挪用銷售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財產(chǎn)者； 18) 利用工作之便向客戶索取或敲詐財物或利用職權(quán)貪污受賄的； 19) 欺詐、蒙騙客戶； 20) 惡意中傷、誹謗、漫罵同事； 21) 提供給公司的個人資料有虛假的； 22) 盜竊企業(yè)財產(chǎn)或他人財物； 23) 對下屬考核明顯不公正并造成嚴重后果的； 24) 煽動其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者； 25) 擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報者； 26) 擅自拷貝、篡改或刪除公司電腦資料者； 27) 違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對外評論公司各項政策及經(jīng)營手法的； 28) 將公司情報或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者； 29) 給予商業(yè)競爭伙伴以任何形式援助者； 30) 違反《員工手冊》其他規(guī)定情節(jié)嚴重者；31) 對于泄露公司商業(yè)機密的，公司有權(quán)終止該員工的合約并按照中華人民共和國“反不正當競爭法”起訴該員工及收取商業(yè)機密者。 處罰方法處罰名稱描述處分措施四等處罰初犯丙類書面警告信，員工檢討信三等處罰兩次丙類，初犯乙類同上，另一次性罰款100元二等處罰三次丙類或兩次乙類月薪降一級一等處罰四次丙類或三次乙類或初犯甲類解除勞動合同，對不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動合同到期終止。下列情況均屬不能勝任本職位： 1) 工作績效差，時有差錯； 2) 缺乏專業(yè)知識，工作無成效； 3) 欠缺責任心，時時督促也不能按期完成任務； 4) 協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難； 5) 缺乏成本意識，常有浪費； 6) 品行不佳，言行粗暴； 7) 工作無計劃，缺乏策劃能力； 8) 管理級員工不主動發(fā)現(xiàn)問題，不及時解決問題、矛盾9) 出了問題不愿承擔責任，互相推托； 10) 其它不能勝任本職位的情況。 處罰執(zhí)行程序1) 四至三等處罰由各部門負責人/項目負責人決定，報綜合管理部、人力資源部備案，由綜合管理部向當事人出具書面警告書，要求當事人在限定時間內(nèi)寫書面檢討；2) 二等處罰至一等處罰由各部門負責人/項目負責人提出意見，綜合管理部、人力資源部審核，報總經(jīng)理或董事長決定。 3) 各部門負責人/項目負責人對下屬員工負有考核責任，對員工的考核應做到公平、公正，重事實，重依據(jù)。本規(guī)范的考核，作為考核員工工作績效的其中一部分，也作為員工晉升的依據(jù)。4) 對員工作出處罰決定，由綜合管理部開具《處罰/獎勵通知單》并由當事人簽字，《處罰/獎勵通知單》一式二份，一份交于被處罰人，一份交人力資源部屬存檔和執(zhí)行扣薪。 5) 受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內(nèi)工作認真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復執(zhí)行其處罰前的職位工資標準。 6) 各部門負責人應秉公辦事，不能徇私枉法，打擊報復，任意篡改事實。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 連帶獎懲為了防止公司各級管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀行為或執(zhí)行制度不嚴，公司實行獎懲連帶制度。即：下屬違紀或嘉獎，其部門負責人將連帶受到獎賞或懲罰。但如由部門負責人自行懲罰的，不受此條管轄。 員工對公司的嘉獎或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映：1) 向部門負責人書面或口頭提出； 2) 向人力資源部提出書面申訴； 3) 向公司總經(jīng)理（總經(jīng)理負責的體系）或董事長提出書面申訴。 4) 員工向公司提出的申訴公司會在收到申訴信后一周內(nèi)給員工書面通知，告知處理結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理室、綜合管理部、人力資源部聯(lián)合復議結(jié)果為公司最終行政命令。六、執(zhí)行，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。七、附件（相關(guān)表格）HR00101: 《處罰/獎勵通知單》HR00101處罰/獎勵通知單 NO 部門 同志你的 行為違反/符合了《行為準則及獎懲手冊》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎勵決定！ 帛卉化妝品（廣州）有限公司 綜合管理部 年 月 日（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給當事人）處罰/獎勵通知單 NO 部門 同志你的 行為違反/符合了《行為準則及獎懲手冊》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎勵決定！ 帛卉化妝品（廣州）有限公司 綜合管理部 年 月 日招聘錄用管理制度一、目的為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應公司的發(fā)展需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。三、責任負責建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。216。 負責制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的歸口管理部門； 216。 負責公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。216。 辦公室負責年度招聘計劃及編制外招聘事宜的審核、審批。216。 各部門及單位應協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。 216。 生產(chǎn)事務部、其他廠部負責生產(chǎn)工人的具體招聘，人力資源部進行協(xié)助。四、招聘原則，按計劃用人各部門應結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計劃表》。人力資源部審核并匯總報公司審批。各部門應根據(jù)實際人員需求狀況并確認無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門用工申請單》，提前30天報人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報辦公室、董事長審批后方進行招聘。每年10月，人力資源部將根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和各部門人才儲備需求，統(tǒng)計下一年應屆畢業(yè)生需求專業(yè)及人數(shù)，并報辦公室、董事長審批，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。具體招聘活動可定在11月和第二年4月開展。畢業(yè)生儲備期間由人力資源部進行統(tǒng)一管理。各部門在確認用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報人力資源部，由人力資源部通過內(nèi)部郵件/傳真面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應遵循“公開”、“公正”、“公平”原則，堅持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取“競爭上崗”形式。外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對外發(fā)布。五、招聘前提及條件由以下原因引起的職位空缺時，方可招聘新員工：216。 現(xiàn)有職位的空缺；216。 業(yè)務擴大的需要；216。 公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要； 216。 調(diào)整不合格的員工隊伍；216。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；216。 突發(fā)的人員需求。應聘用人員所學專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對口或工作經(jīng)驗與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。屬下列情況之一的，不得聘用： 216。 受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；216。 與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；216。 在學歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；216。 有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫(yī)生認為影響正常工作的；216。 正在孕期和哺乳期女性應聘者。216。 曾在公司工作過并被公司辭退的