【正文】 選一個企業(yè)為其制定一份年度人力資源規(guī)劃附：學習資料一、組織結構知識廠長 直線制車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工廠長 職能式職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 直線——職能式（見下頁）事業(yè)部式總經理事業(yè)部經理事業(yè)部經理事業(yè)部經理直線職能制直線職能制直線職能制廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 項目組式（矩陣式）部門4部門3部門2部門1項目組A項目組B項目組C二、部門職責描述 說明? 部門職責與職位說明書是人力資源管理的基礎性文件，是企業(yè)人力資源管理的長期性工作。? 本次培訓將系統(tǒng)講解部門職責和職位說明書編制的方法，培訓企業(yè)人力資源管理者初步掌握該項技能，提高企業(yè)組織和人力資源管理的水平。 如何認識部門職責? 是什么 部門職責是組織管理的基礎性文件，是將本部門在公司中所承擔的主要職責和權限用規(guī)范的語言界定并形成文本。? 程序 自上而下/自下而上? 實質 分工與合作；結合業(yè)務流程的設計過程；橫向/縱向；血液/肢體? 作用 職責的進一步分解/職位 部門職責的基本內容? 部門名稱? 部門職責概述? 部門職責詳述? 職位設置 部門職責標準格式部門名稱：職責概述：職責詳述1．1．11．22．2．12．23．3．13．24．4．14．2職位設置職位名稱核準人數(shù)備注編制日期： 年 月 部門職責描述的關鍵環(huán)節(jié)? 做什么——職責? 如何做——職權 如何描述部門職責? 主要職責來自部門使命定位? 職責板塊? 結果導向? 時間/頻率? 部門銜接 部門職責概述示例? 總裁辦：為公司總裁提供秘書服務；向總部各部門提供具體行政性服務。? 人力資源部：為企業(yè)提供人事管理事務性服務及人力資源開發(fā)管理的專業(yè)性服務，保證企業(yè)的正常運作。 如何界定部門職權? 職權：權限邊界/部門（職位）關系? 原則：清晰，可操作。 概括性動詞的濫用/動詞的選擇? 實質：組織責權分配體系 業(yè)務流程三、人力資源規(guī)劃常用表格企業(yè)人員編制表部門類別主管人員技術人員管理人員合計經 理副經理部門經理小計工程師助理工程師技術員小計主管管理員辦事員小計編制人數(shù)增加說明表部 門需要增加編制人數(shù)理 由 說 明主管人員普通員工合 計 人員羅致計劃表需要補充人員類別所需要資格條件羅致方式人 數(shù)羅致日期類別擔任工作主管人員技術人員管理人員基礎職員其他合 計 人員需求估計表需要理由主管人員技術人員普通員工合計項目說 明高層中層基層小計機電機械小計電工機工小計因業(yè)務擴展因補充離職因組織變更因技術改變合 計年度所需人力類別表類別人 力三管人員大學本科以上大專畢業(yè)生高職畢業(yè)生小計增加補充增加補充增加補充增加補充增加補充年度所需增減人力說明原因說 明人 力合計分類職位人數(shù)評價職位人數(shù)因業(yè)務擴展或緊縮所需調整之人力小計因補充離職人員所需增加之人力因退休所需補充之員工因離職（包括死亡免職解雇辭職等）所需補充之員工因升遷所需補充之員工小計合 計增加補充人員申請表申請單位編定 員額職員 名作業(yè)員：現(xiàn)有 員額名擬增加（補充）人員程度高（職中）畢業(yè)中專畢業(yè)大?？茦I(yè)大學本科以上性別男女男女男女男女報到 日期年 日報到單位所應經辦之工作項目 增加（補充）人員理由 增加（補充人員）意見 人 部門備注雇用員工申請表總經理廠長廠務應具備資格工作擔任預定請雇理由請雇人數(shù)申請單位雇用員工申請表其他技術經歷學歷女男主任簽章人事室副廠長總務年齡科長簽章補新補充員工申請表 科別 申請日期 年月日 NO 員額人數(shù)： 性別、職稱（1） 編制人 （1）職稱（2） 實際人 （2）性別（3） 缺額人 （3）教育程度（4） 申請補充人 （4）年齡標準歲 體格標準：身高公分 體重公斤 視力左右以上 希望報到日期年月日 備注： 經理： 處長： 科長：臨時工申請表 臨 時 工 申 請 表工程編號： 年 月 日 字 號申請理由工作地點工作時間 自 年 月 日至 年 月 日工人種類單價雇用工數(shù)工人種類單價雇用工數(shù)備考四、某公司人力資源規(guī)劃示例* * * *公司——作為****藥業(yè)集團的主銷公司，全面承擔著****藥業(yè)集團總部主營產品的銷售職能，處于****藥業(yè)“中心”和“龍頭”的地位。如何有效地開發(fā)、整合、高效管理人力資源，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。研究經營公司三年發(fā)展目標，應著眼于最重要的資源——人力資源的開發(fā)與配置，以適應經營公司與****藥業(yè)整體發(fā)展目標的要求。一、 人力資源開發(fā)與管理目標 經營公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標： 實施****藥業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略，使之成為國內一流，具有強大市場推廣能力和分銷能力的醫(yī)藥經營企業(yè)，為實現(xiàn)****藥業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎，提供強有力的市場保證。 經營公司三年發(fā)展經營目標 ；2001年實現(xiàn)銷售收入10億元；2002年實現(xiàn)銷售收入13億元。 經營公司三年人力資源發(fā)展目標 人力資源發(fā)展目標必須與* * * *三年發(fā)展目標相一致，與經營公司三年經營目標相協(xié)調，追求有效的組織，有效的機制，有效的人職結合，有效的組織文化，以達到戰(zhàn)略目標和經營目標的最終實現(xiàn)，使經營公司快速成長。 將人力資源真正作為公司擁有的最寶貴的資源進行有效的組織、整合，以推動公司三年戰(zhàn)略目標、營銷目標實現(xiàn)。實施目標包括： （1）優(yōu)化組織結構。即優(yōu)化人員結構、知識結構、層次結構，按照經營公司戰(zhàn)略目標發(fā)展要求進行組織、調配，達到組織發(fā)展、人力資源優(yōu)化配置與公司發(fā)展相一致，符合公司發(fā)展規(guī)模要求；同時運用適應經營公司發(fā)展的各項制度保證組織結構優(yōu)化，機制優(yōu)化。 （2）提升經營公司人員素質。經過三年的調整，培育造就一支知識化、年輕化、專業(yè)化的銷售隊伍和精簡高效充滿生機與活力的管理者隊伍。 （3）創(chuàng)造良好的公司文化和激勵約束機制，保證優(yōu)秀人才有寬廣的用武之地和健康的成長環(huán)境，從而謀求組織與個人的共同成長。 具體目標 ①經營公司20002002年人才引進與人員分流指標通過實施人才引進與人員分流計劃，調整優(yōu)化人力資源結構文化結構：提高人員整體學歷水平，中專以下人員從目前40%經23年時間調整到10%以下。年齡結構：降低人員整體年齡，平均年齡從目前34歲，調整到平均年齡30歲以下。人才學歷 2000 2001 2002人才引進人員分流人才引進人員分流人才引進人員分流碩士大本大專554267036235803653590