【正文】 選一個(gè)企業(yè)為其制定一份年度人力資源規(guī)劃附：學(xué)習(xí)資料一、組織結(jié)構(gòu)知識(shí)廠長(zhǎng) 直線制車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工廠長(zhǎng) 職能式職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 直線——職能式（見下頁(yè)）事業(yè)部式總經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理直線職能制直線職能制直線職能制廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 項(xiàng)目組式（矩陣式）部門4部門3部門2部門1項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C二、部門職責(zé)描述 說明? 部門職責(zé)與職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，是企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期性工作。? 本次培訓(xùn)將系統(tǒng)講解部門職責(zé)和職位說明書編制的方法，培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理者初步掌握該項(xiàng)技能，提高企業(yè)組織和人力資源管理的水平。 如何認(rèn)識(shí)部門職責(zé)? 是什么 部門職責(zé)是組織管理的基礎(chǔ)性文件，是將本部門在公司中所承擔(dān)的主要職責(zé)和權(quán)限用規(guī)范的語(yǔ)言界定并形成文本。? 程序 自上而下/自下而上? 實(shí)質(zhì) 分工與合作；結(jié)合業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)過程；橫向/縱向；血液/肢體? 作用 職責(zé)的進(jìn)一步分解/職位 部門職責(zé)的基本內(nèi)容? 部門名稱? 部門職責(zé)概述? 部門職責(zé)詳述? 職位設(shè)置 部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)格式部門名稱：職責(zé)概述：職責(zé)詳述1．1．11．22．2．12．23．3．13．24．4．14．2職位設(shè)置職位名稱核準(zhǔn)人數(shù)備注編制日期： 年 月 部門職責(zé)描述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 做什么——職責(zé)? 如何做——職權(quán) 如何描述部門職責(zé)? 主要職責(zé)來自部門使命定位? 職責(zé)板塊? 結(jié)果導(dǎo)向? 時(shí)間/頻率? 部門銜接 部門職責(zé)概述示例? 總裁辦：為公司總裁提供秘書服務(wù)；向總部各部門提供具體行政性服務(wù)。? 人力資源部：為企業(yè)提供人事管理事務(wù)性服務(wù)及人力資源開發(fā)管理的專業(yè)性服務(wù)，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。 如何界定部門職權(quán)? 職權(quán)：權(quán)限邊界/部門（職位）關(guān)系? 原則：清晰，可操作。 概括性動(dòng)詞的濫用/動(dòng)詞的選擇? 實(shí)質(zhì)：組織責(zé)權(quán)分配體系 業(yè)務(wù)流程三、人力資源規(guī)劃常用表格企業(yè)人員編制表部門類別主管人員技術(shù)人員管理人員合計(jì)經(jīng) 理副經(jīng)理部門經(jīng)理小計(jì)工程師助理工程師技術(shù)員小計(jì)主管管理員辦事員小計(jì)編制人數(shù)增加說明表部 門需要增加編制人數(shù)理 由 說 明主管人員普通員工合 計(jì) 人員羅致計(jì)劃表需要補(bǔ)充人員類別所需要資格條件羅致方式人 數(shù)羅致日期類別擔(dān)任工作主管人員技術(shù)人員管理人員基礎(chǔ)職員其他合 計(jì) 人員需求估計(jì)表需要理由主管人員技術(shù)人員普通員工合計(jì)項(xiàng)目說 明高層中層基層小計(jì)機(jī)電機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小計(jì)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)改變合 計(jì)年度所需人力類別表類別人 力三管人員大學(xué)本科以上大專畢業(yè)生高職畢業(yè)生小計(jì)增加補(bǔ)充增加補(bǔ)充增加補(bǔ)充增加補(bǔ)充增加補(bǔ)充年度所需增減人力說明原因說 明人 力合計(jì)分類職位人數(shù)評(píng)價(jià)職位人數(shù)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或緊縮所需調(diào)整之人力小計(jì)因補(bǔ)充離職人員所需增加之人力因退休所需補(bǔ)充之員工因離職（包括死亡免職解雇辭職等）所需補(bǔ)充之員工因升遷所需補(bǔ)充之員工小計(jì)合 計(jì)增加補(bǔ)充人員申請(qǐng)表申請(qǐng)單位編定 員額職員 名作業(yè)員：現(xiàn)有 員額名擬增加（補(bǔ)充）人員程度高（職中）畢業(yè)中專畢業(yè)大?？茦I(yè)大學(xué)本科以上性別男女男女男女男女報(bào)到 日期年 日?qǐng)?bào)到單位所應(yīng)經(jīng)辦之工作項(xiàng)目 增加（補(bǔ)充）人員理由 增加（補(bǔ)充人員）意見 人 部門備注雇用員工申請(qǐng)表總經(jīng)理廠長(zhǎng)廠務(wù)應(yīng)具備資格工作擔(dān)任預(yù)定請(qǐng)雇理由請(qǐng)雇人數(shù)申請(qǐng)單位雇用員工申請(qǐng)表其他技術(shù)經(jīng)歷學(xué)歷女男主任簽章人事室副廠長(zhǎng)總務(wù)年齡科長(zhǎng)簽章補(bǔ)新補(bǔ)充員工申請(qǐng)表 科別 申請(qǐng)日期 年月日 NO 員額人數(shù)： 性別、職稱（1） 編制人 （1）職稱（2） 實(shí)際人 （2）性別（3） 缺額人 （3）教育程度（4） 申請(qǐng)補(bǔ)充人 （4）年齡標(biāo)準(zhǔn)歲 體格標(biāo)準(zhǔn)：身高公分 體重公斤 視力左右以上 希望報(bào)到日期年月日 備注： 經(jīng)理： 處長(zhǎng)： 科長(zhǎng)：臨時(shí)工申請(qǐng)表 臨 時(shí) 工 申 請(qǐng) 表工程編號(hào)： 年 月 日 字 號(hào)申請(qǐng)理由工作地點(diǎn)工作時(shí)間 自 年 月 日至 年 月 日工人種類單價(jià)雇用工數(shù)工人種類單價(jià)雇用工數(shù)備考四、某公司人力資源規(guī)劃示例* * * *公司——作為****藥業(yè)集團(tuán)的主銷公司，全面承擔(dān)著****藥業(yè)集團(tuán)總部主營(yíng)產(chǎn)品的銷售職能，處于****藥業(yè)“中心”和“龍頭”的地位。如何有效地開發(fā)、整合、高效管理人力資源，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。研究經(jīng)營(yíng)公司三年發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)著眼于最重要的資源——人力資源的開發(fā)與配置，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)公司與****藥業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的要求。一、 人力資源開發(fā)與管理目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)： 實(shí)施****藥業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略，使之成為國(guó)內(nèi)一流，具有強(qiáng)大市場(chǎng)推廣能力和分銷能力的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)****藥業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)，提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)保證。 經(jīng)營(yíng)公司三年發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ；2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元；2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元。 經(jīng)營(yíng)公司三年人力資源發(fā)展目標(biāo) 人力資源發(fā)展目標(biāo)必須與* * * *三年發(fā)展目標(biāo)相一致，與經(jīng)營(yíng)公司三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，追求有效的組織，有效的機(jī)制，有效的人職結(jié)合，有效的組織文化，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)公司快速成長(zhǎng)。 將人力資源真正作為公司擁有的最寶貴的資源進(jìn)行有效的組織、整合，以推動(dòng)公司三年戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施目標(biāo)包括： （1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。即優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)，按照經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求進(jìn)行組織、調(diào)配，達(dá)到組織發(fā)展、人力資源優(yōu)化配置與公司發(fā)展相一致，符合公司發(fā)展規(guī)模要求；同時(shí)運(yùn)用適應(yīng)經(jīng)營(yíng)公司發(fā)展的各項(xiàng)制度保證組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，機(jī)制優(yōu)化。 （2）提升經(jīng)營(yíng)公司人員素質(zhì)。經(jīng)過三年的調(diào)整，培育造就一支知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和精簡(jiǎn)高效充滿生機(jī)與活力的管理者隊(duì)伍。 （3）創(chuàng)造良好的公司文化和激勵(lì)約束機(jī)制，保證優(yōu)秀人才有寬廣的用武之地和健康的成長(zhǎng)環(huán)境，從而謀求組織與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。 具體目標(biāo) ①經(jīng)營(yíng)公司20002002年人才引進(jìn)與人員分流指標(biāo)通過實(shí)施人才引進(jìn)與人員分流計(jì)劃，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)：提高人員整體學(xué)歷水平，中專以下人員從目前40%經(jīng)23年時(shí)間調(diào)整到10%以下。年齡結(jié)構(gòu)：降低人員整體年齡，平均年齡從目前34歲，調(diào)整到平均年齡30歲以下。人才學(xué)歷 2000 2001 2002人才引進(jìn)人員分流人才引進(jìn)人員分流人才引進(jìn)人員分流碩士大本大專554267036235803653590