【正文】 興中儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司崗位清單序號(hào)崗位名稱崗位代碼所屬部門職責(zé)概述應(yīng)有人數(shù)1經(jīng)理101——負(fù)責(zé)公司的全面工作12副經(jīng)理102——協(xié)助經(jīng)理履行各項(xiàng)職責(zé)13辦公室主任201辦公室負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、人事勞資、文秘工作；負(fù)責(zé)對(duì)外行政部門事務(wù)聯(lián)系。112水暖管理員404物業(yè)辦負(fù)責(zé)公司院內(nèi)及宿舍區(qū)的水暖管理工作，完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1　3　政工干事0103負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳及檔案管理工作。3　11　保潔工0111負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)、廁所、辦公區(qū)的保潔工作。1　19　收款員0204負(fù)責(zé)收款、核算油品入油、出油、結(jié)帳工作。1　27　機(jī)務(wù)部安全員0402車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、車輛保養(yǎng)、燃油、修理費(fèi)管理。2　35　標(biāo)志車間主任0508負(fù)責(zé)標(biāo)志板面的貼膜、制作的組織工作。1　43　安裝班班長0516負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件的安裝組織工作。7　51加油站加油站站長0601負(fù)責(zé)加油站全面工作。8　59餐廳餐廳經(jīng)理0701認(rèn)真遵循法規(guī)、管理、經(jīng)營、質(zhì)量、服務(wù)、負(fù)全責(zé)。1　67　勤雜工0709負(fù)責(zé)餐具的洗潔及消毒工作（做早點(diǎn)）。二、人力資源規(guī)劃工商管理專業(yè)課程：人力資源管理模擬實(shí)習(xí) 任課教師：朱皖元學(xué)習(xí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容：第二單元 人力資源規(guī)劃 人員需求預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)重點(diǎn)：人員需求預(yù)測(cè)難點(diǎn)：人員最小編制的分析預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)方法：以團(tuán)隊(duì)為單位討論并制作成文參考書：《勞動(dòng)和社會(huì)保障模擬實(shí)習(xí)講義（一）》《人力資源開發(fā)與管理》（余凱成主編）勞動(dòng)部人力資源管理員職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材作業(yè)：各團(tuán)隊(duì)為本組編制本學(xué)期人力資源規(guī)劃各團(tuán)隊(duì)自選一個(gè)企業(yè)為其制定一份年度人力資源規(guī)劃附：學(xué)習(xí)資料一、組織結(jié)構(gòu)知識(shí)廠長 直線制車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工廠長 職能式職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 直線——職能式（見下頁）事業(yè)部式總經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理直線職能制直線職能制直線職能制廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能人員職能人員員工員工員工 項(xiàng)目組式（矩陣式）部門4部門3部門2部門1項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C二、部門職責(zé)描述 說明? 部門職責(zé)與職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，是企業(yè)人力資源管理的長期性工作。研究經(jīng)營公司三年發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)著眼于最重要的資源——人力資源的開發(fā)與配置，以適應(yīng)經(jīng)營公司與****藥業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的要求。經(jīng)過三年的調(diào)整，培育造就一支知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和精簡(jiǎn)高效充滿生機(jī)與活力的管理者隊(duì)伍。 2001年上半年完善落實(shí)各項(xiàng)制度，統(tǒng)一共同理念，創(chuàng)造良好經(jīng)營氛圍， 同時(shí)，開始實(shí)施依據(jù)規(guī)范的管理程序進(jìn)行專業(yè)化管理?！?一線銷售人員與管理人員配置比例不合理：公司目前這個(gè)比例為7：3，大大低于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的9：1，而且經(jīng)營公司是一家以銷售為主體的公司，眾多的管理人員與公司的宗旨是不協(xié)調(diào)的。 2000年重新修訂了《經(jīng)營公司人員管理制度》，落實(shí)了選人用人責(zé)任制，這種層級(jí)管理制度，使各部門能快速反應(yīng)人員需求，及時(shí)更新人員，加強(qiáng)了人員流動(dòng)的可操作性。 機(jī)關(guān)改變了過去平均分配獎(jiǎng)金的做法，初步實(shí)現(xiàn)了考評(píng)，并與銷售收入掛鉤。建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，使經(jīng)營公司人力資源管理達(dá)到現(xiàn)代化要求，為人才成長、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造公正條件，提供公平機(jī)會(huì)。主要培訓(xùn)項(xiàng)目有： ①新員工培訓(xùn)：每年8月初，結(jié)合新員工入職進(jìn)行入職培訓(xùn)。確定勞動(dòng)合同文本，包括合同甲方為經(jīng)營公司、聘用期限、崗位聘用責(zé)任書（職務(wù)說明書）和員工手冊(cè)等重要附件，從文本上明確公司與員工的契約關(guān)系。（3）清退長期在掛人員。人力資源管理模擬實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容！注意：各團(tuán)隊(duì)作業(yè)不可簡(jiǎn)單照搬例子，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，因地制宜，切實(shí)可行！一、工作分析與工作評(píng)價(jià)模擬 工商管理專業(yè)課程：人力資源管理模擬實(shí)習(xí) 任課教師：朱皖元學(xué)習(xí)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容：第四單元 工作分析與評(píng)價(jià)模擬崗位說明書的制作方法（重點(diǎn)是問卷、訪談）崗位說明書的修訂崗位評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施重點(diǎn)：崗位說明書的制作難點(diǎn)：崗位評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方法：以團(tuán)隊(duì)為單位討論并制作成文參考書：《勞動(dòng)和社會(huì)保障模擬實(shí)習(xí)講義（一）》《人力資源開發(fā)與管理》（余凱成主編）勞動(dòng)部人力資源管理員職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材作業(yè)：依據(jù)背景資料編制《北京興中儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位說明書》（內(nèi)容可查資料或創(chuàng)造性設(shè)計(jì)）和本團(tuán)隊(duì)各崗位說明書；設(shè)計(jì)出一份《崗位調(diào)查問卷》，并對(duì)本團(tuán)隊(duì)某崗位進(jìn)行一次訪談，要求提供訪談?dòng)涗洠辉O(shè)計(jì)《北京興中儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)體系》。附錄：參考學(xué)習(xí)資料一、工作分析與工作評(píng)價(jià) 崗位清單序號(hào)崗位名稱崗位代碼所屬部門崗位職責(zé)概述現(xiàn)任職人數(shù) 部門職責(zé)描述表部門名稱：職責(zé)概述：職責(zé)詳述1．1．11．22．2．12．23．3．13．24．4．14．2職位設(shè)置職位名稱核準(zhǔn)人數(shù)備注 崗位任職人員自我評(píng)定表基本情況崗位名稱：所屬事業(yè)部名稱：所屬部門：現(xiàn)崗位任職人員姓名： 年齡：性別：直接上級(jí)姓名和職務(wù)：日期： 年 月 日任職條件（在您認(rèn)為合適的項(xiàng)目前打ˇ）項(xiàng)目您的現(xiàn)狀您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)達(dá)到的條件學(xué)歷 小學(xué)以下 小學(xué)初中 高中技?；蛑袑? 大專 大本 研究生及以上 小學(xué)以下 小學(xué)初中 高中技?；蛑袑? 大專 大本 研究生及以上經(jīng)驗(yàn)(從事本崗位工作年限)1個(gè)月以內(nèi) 13個(gè)月36個(gè)月 6個(gè)月1年12年 24年47年 7年以上（您認(rèn)為多長時(shí)間即可勝任）1個(gè)月以內(nèi) 13個(gè)月36個(gè)月 6個(gè)月1年12年 24年47年 7年以上專業(yè)技能水平員級(jí) 初級(jí) 中級(jí)高級(jí) 正高級(jí)員級(jí) 初級(jí) 中級(jí)高級(jí) 正高級(jí)應(yīng)當(dāng)需要的能力要求（不考慮現(xiàn)狀）領(lǐng)導(dǎo)能力 指導(dǎo)能力激勵(lì)能力 授權(quán)能力創(chuàng)新能力 計(jì)劃能力資源分配能力 管理時(shí)間能力人際關(guān)系 協(xié)調(diào)能力談判能力 說服能力公共關(guān)系 表達(dá)能力寫作能力 信息管理能力分析能力 決策能力實(shí)施能力 操作能力其它請(qǐng)?jiān)? 內(nèi)用數(shù)字注各能力的需要程度（不需要的能力則不填寫）需要程度：1：很低 2：較低 3：中等 4：較高 5：很高其它特殊要求*工作內(nèi)容職責(zé)范圍（實(shí)際工作內(nèi)容）描述數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（定額標(biāo)準(zhǔn)或定性描述）若本崗位工作出現(xiàn)失誤對(duì)部門造成的損失：小 較小 中等 較大 很大若本崗位工作出現(xiàn)失誤對(duì)公司造成的損失：小 較小 中等 較大 很大工作條件（環(huán)境）現(xiàn)狀描述條件等級(jí)168。C．既需要與A同等的簡(jiǎn)單知識(shí)，又需要與B同等的簡(jiǎn)單技能。B．完成專業(yè)性項(xiàng)目，需要專業(yè)技術(shù)、應(yīng)用性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化常用技術(shù)，需要經(jīng)過正式教育/同等的經(jīng)驗(yàn)（自學(xué)獲得也可）。水平17在專業(yè)或管理領(lǐng)域精通：A．能夠用新理論、新方法解決問題，或者能夠提出影響決策的建議，需要綜合的、深入的、廣泛的專業(yè)知識(shí)或管理領(lǐng)域知識(shí)，或者多年工作中增長的專業(yè)性知識(shí)或管理知識(shí)，在工作中接受過國際本領(lǐng)域先進(jìn)的、前沿的專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練。水平23任務(wù)：自我計(jì)劃開展工作；上目標(biāo)：上級(jí)下達(dá)目標(biāo)、優(yōu)先順序、最后期限；控制：通過技術(shù)合理性和政策要求的執(zhí)行程序進(jìn)行衡量，對(duì)使用方法不作細(xì)致考慮。員工獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行程序、項(xiàng)目、研究，并自己對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工作中要自行判斷、解釋方針，應(yīng)用這個(gè)指導(dǎo)。在需要做什么的問題上，很少或幾乎沒有選擇的余地。水平44工作職責(zé)不僅是多種多樣的，而且對(duì)這些職責(zé)的要求是可變的。決策時(shí)需要廣泛的調(diào)查，分析確定問題的性質(zhì)，沒有現(xiàn)成的概念和規(guī)范。對(duì)公司使命有基本的、持續(xù)的影響。水平63人際溝通在一個(gè)適度的未結(jié)構(gòu)化的背景下，超出員工機(jī)構(gòu)范圍的與個(gè)人或團(tuán)體的溝通（例如，溝通的目的、溝通各方角色是不確定的，在溝通過程中不斷深化認(rèn)識(shí)）。在該水平上，被溝通的對(duì)象可能會(huì)令人害怕、抱懷疑心態(tài)、不合作、或者造成威脅。水平81久坐的。要素九：工作環(huán)境（work environment）該要素考慮的是工作及其環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)和不適。評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（決策序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)152管理監(jiān)控203方針指導(dǎo)54復(fù)雜性55影響廣度和深度206人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境0合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（管理序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)152管理監(jiān)控203方針指導(dǎo)54復(fù)雜性55影響廣度和深度206人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境0合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（專業(yè)序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)102管理監(jiān)控153方針指導(dǎo)54復(fù)雜性105影響廣度和深度106人際溝通207溝通目的208身體要求59工作環(huán)境5合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（技術(shù)序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)152管理監(jiān)控53方針指導(dǎo)254復(fù)雜性155影響廣度和深度206人際溝通57溝通目的58身體要求59工作環(huán)境5合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（營銷序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)102管理監(jiān)控153方針指導(dǎo)254復(fù)雜性55影響廣度和深度56人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境5合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（生產(chǎn)序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)302管理監(jiān)控53方針指導(dǎo)104復(fù)雜性155影響廣度和深度56人際溝通57溝通目的58身體要求109工作環(huán)境15合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配（事務(wù)序列）序號(hào)評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重%1職位所需知識(shí)302管理監(jiān)控53方針指導(dǎo)104復(fù)雜性105影響廣度和深度106人際溝通157溝通目的58身體要求109工作環(huán)境5合計(jì)100評(píng)價(jià)要素指標(biāo)權(quán)重點(diǎn)數(shù)的分配綜合表決策序列管理序列專業(yè)序列技術(shù)序列營銷序列生產(chǎn)序列事務(wù)序列要素一15151015103030要素二20