【總結(jié)】制度名稱:?jiǎn)T工宿舍管理辦法版次:第1版第0次修改制度編號(hào):ZDWJ-ZB-013頁(yè)碼:第1頁(yè)共18頁(yè)生效日期:2021年10月25日1:?jiǎn)T工宿舍管理辦法文件類別:制度性文件文件編號(hào):ZDWJ-
2024-12-16 19:16
【總結(jié)】3/3七、問(wèn)題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問(wèn)題帳款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問(wèn)題帳款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過(guò)程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款,自發(fā)票開立的日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者,視同“問(wèn)題帳款
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】科技圖書管理辦法1 目的規(guī)范了公司科技圖書資料管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2 范圍適用于綜合管理部科技圖書資料管理員的工作。3 職責(zé)綜合管理部是科技圖書資料職能管理的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)科技圖書、資料、雜志、報(bào)刊等的購(gòu)進(jìn),分類、編目、利用等管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)小型繪圖儀器的采購(gòu)、發(fā)放和管理。4 管理內(nèi)容與方法 資料室(設(shè)在公司檔案室)負(fù)責(zé)全公司科技圖書、資料、報(bào)
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】3/3廣西創(chuàng)新港灣公司收文管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司收文工作,提高收文、辦文效率,特制定本管理辦法。第二條公司的收文由辦公室統(tǒng)一管理,辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)收文的歸檔。第三條本規(guī)定所指收文,僅指公司外部的收文;公司內(nèi)部的收文依照《發(fā)文管理辦法》、《檔案管理辦法》等文件中相關(guān)條款辦理。第二章收文程序第四條收文程序包括登記、分文、批辦
【總結(jié)】3/4庫(kù)卡管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—售后—物流004撰寫單位:國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):3頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的1
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】附件:合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法第一章總則第一條根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》(國(guó)辦發(fā)[2010]25號(hào)),中央財(cái)政安排資金,對(duì)合同能源管理項(xiàng)目給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(以下簡(jiǎn)稱“財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金”)。為規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理,提高資金使用效益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱合
2025-04-17 13:18
【總結(jié)】屠宰類行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度(定稿)單位:審核:批準(zhǔn):編制單位:XXXXXXXXXXXX食品有限公司編制日期:二0一七年十一月目錄n 第一
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大(2)收益相對(duì)較高(3)風(fēng)險(xiǎn)分散金
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)目錄第一部分企業(yè)集團(tuán)概述第二部分母子公司的集團(tuán)管理模式第三部分企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第四部分關(guān)于集權(quán)與分權(quán)第一部分企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的概念?企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體,以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)
2025-01-15 10:39
【總結(jié)】——1附件:貴州省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)管理辦法(試行)第一章總則第一條為加快建立以企業(yè)為主體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)和扶持農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《貴州省中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《十二五農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃》的精神,特制定本辦法。第二條農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi),持續(xù)進(jìn)行研
2025-09-01 12:39
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)XXXX總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊
2025-04-07 07:18
【總結(jié)】扉頁(yè):藍(lán)溪價(jià)值觀為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)和精神財(cái)富在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值科技企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)?董事長(zhǎng)致辭董事長(zhǎng)致辭各位同仁:作為藍(lán)溪的一員,我非常樂(lè)意和大家一
2025-02-05 15:55
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn),企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日趨明了,越來(lái)越多的企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。與之而生的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為企業(yè)集團(tuán)所正面臨的系列課題中的重中之重。結(jié)合實(shí)踐,在對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)研討研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之上,提出當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)
2025-01-22 12:42
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱:某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位:**管理咨詢有限公司編 制:審 核:審 批:日 期:年月日目錄1.項(xiàng)目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9
2025-06-24 05:23