【正文】 生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實現(xiàn)這個目標。（只利用一種成本計算方法）“千年穹頂”因游人不足而關閉。這說明在做預算時，應該（對新生事物或重大變化做出理性判斷）。（如銷售量預測）的基礎上，但這些假設可能并不適應于下一個時間周期，這就需要在做預算時留出一定的空間以應對可能發(fā)生的變化。這一思想是預算輔助手段中的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 ）。10.“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對于諸如此類的問題，企業(yè)應該準備一套應急措施，以處理任何可能存在的風險。這體現(xiàn)了預算的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 ）輔助手段。十四、造成差異的典型原因 000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1 500件。這屬于（銷售生產(chǎn)力）造成的預測逆差。，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（業(yè)務級別的改變）造成的預測差異。，所以每月的保險費比預期的高出25元，這屬于（計劃外支出）造成的預測逆差。，所以財務費用比預計少，這屬于（計劃外收支）造成的預測差異。（預算編制詳盡程度）。 000件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700件。這屬于（銷售效率 ）造成的預測逆差。，典型的原因包括（銷售效率、價格差別、生產(chǎn)力因素）。，（企業(yè)的文化）通常不會造成這種差異。，說法不正確的是（預算和實際實施結果往往有差異，因此做預算沒有太大意義）。 000輛汽車，月底時只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（生產(chǎn)效率）引起的。第三單元 工作環(huán)境十五、生產(chǎn)安全事故的分類（重大）事故。（特別重大）事故。 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于（較大）事故。，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟損失1 。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（重大）事故。，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟損失達70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。，造成2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（一般）事故。，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟損失9 515萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（重大 ）事故。，某省發(fā)生了一起嚴重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，這起事故屬于（特別重大）事故。，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故屬于（特別重大）事故?！渡a(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，關于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個等級 ）。十六、安全檢查表的類型 1.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構所編制的安全檢查表。，應該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。3.（專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來進行定期的或季節(jié)性的安全檢查。，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（審查設計）的安全檢查表。，應該使用（廠級 ）的安全檢查表。6.（工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。7.（車間）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。，應該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。9.（安全檢查表）是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術手段。、改建和擴建的廠礦企業(yè)，利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。十七、預防事故的原則 ，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導，其中不包括（忽視不能避免風險的地方）原則。，應該遵循的原則不包括（發(fā)生事故后，等高層領導指示后再采取行動 ）。3.“使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。4.“使用無害物質代替有害物質”這屬于預防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。，而不是冒險使用。這體現(xiàn)了預防安全和健康事故原則中的（解決風險的起源）原則。，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標語。這屬于預防事故的（解決風險的起源）原則。，調查從事計算機工作的人。這屬于預防安全和健康事故原則中的（個性化評估）原則。8.“運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風險因素進行辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴重程度，為制定防范措施提供科學依據(jù)”，體現(xiàn)了預防事故的（進行風險評估 ）原則。，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預防安全和健康事故原則中的（把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。，獨立設計保護他們的措施。這屬于預防事故原則中的（個性化評估）。十八、資源的概念和類型，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。，屬于企業(yè)運作的轉化過程的是（生產(chǎn)）。，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出 ）環(huán)節(jié)。，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（資源）。，這些資源通常不包括（組織文化）。，其輸入的資源和轉化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（軟件）。7.（原料）不屬于企業(yè)運作過程中的輸出部分。、轉化和輸出三個過程，關于這三個過程，說法正確的是（生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉化過程）。，但都要將這些資源通過轉化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。，其中不包括（產(chǎn)品）。十九、資源管理流程以及涉及的關鍵要素（計劃）階段。（計劃）階段。（實施 ）。（組織）階段。（組織）階段。（控制）階段。（分析 ）。（計劃）階段。，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（調度）。，這一階段所涉及的關鍵要素不包括（保存記錄）。二十、時間序列分析方法－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（德爾斐）分析法。，這種資源需求預測方法是（時間序列分析法 ）。（時間序列分析法）。，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了20 000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預測明年公司的棉衣銷售量為22 000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預測方法是（趨勢分析法）。 000張新的人壽保險單，想要預知明年十二月份的銷量。假設明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應該是（1300 ）張。，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（時間－序列分析法）。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（因果分析法）。，在預測工廠的資源需求時，他習慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進行分析，預測將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（時間－序列分析法）。，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預計為（1650 ）套。，想要預知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計算，預計明年銷售量為（12600 ）張。二十一、統(tǒng)計需求分析，不與時間相關聯(lián)的預測資源需求的方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。，通常用一個公式來預測未來需求的分析方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。，預測在其公司所在地區(qū)電視機的年度銷售額為40000臺，該公司采用的需求預測方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。，提出一個需求預測公式，預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預測方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。，預測在其公司所在地區(qū)家具的年度銷售額為50000件，該公司采用的需求預測方法是（統(tǒng)計需求分析法 ）。（需求因素）為基礎。，它預測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（Q）為：Q=200000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是400元，有5 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)洗衣機的年度銷售額為（370000）臺。，他們通常以需求因素為基礎，用公式來預測未來的需求。該企業(yè)的這種預測方法稱為（統(tǒng)計需求分析法 ）。，彩電的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（349000 ）臺。，冰箱的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內，當平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭出現(xiàn)，而且人