現(xiàn)代企業(yè)組織設計規(guī)范-文庫吧
2025-04-03 23:03 本頁面
【正文】 合在一起。從理論上說，分工和協(xié)作本身是一個問題的兩個方面，是統(tǒng)一的。所以，把協(xié)調(diào)設計和框架設計作為一個整體來考慮，也具有其理論上的意義。但是，從實踐上說，把協(xié)調(diào)設計和框架設計結合在一起的效果并不理想，往往重視了分工而忽視了協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)僅一筆帶過?，F(xiàn)代的組織設計在總結經(jīng)驗的基礎上，把協(xié)調(diào)設計從框架設計中剝離出來，單獨作為一個步驟來研究。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協(xié)調(diào)方式。分工和協(xié)調(diào)作為兩個步驟，實際上是在分工的基礎上強化了協(xié)調(diào)，達到了分工和協(xié)調(diào)并重的目的?！咀詸z】某領導班子研究結構改革，討論三個改革方案：一是四部一室（既四個業(yè)務部門和一個辦公室），二是五部一室，三是六部一室。最后認為：四部一室太先進，六部一室太保守，中間狀態(tài)最合適。這樣，五部一室的分工方案敲定，組織設計結束。結合本節(jié)內(nèi)容，談談這種做法的成因和可能導致的后果。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（３）結構本身設計和運行制度設計相結合傳統(tǒng)的組織設計也包括規(guī)章制度的設計、人員的招聘培訓、工資獎勵制度，這實際上就是規(guī)范設計、人員設計和激勵設計。但這種運行制度設計往往和結構本身設計相分離。這就容易導致組織關系不順的后果。組織關系不順的原因有兩種：一種是結構本身不合理；另一種是結構本身雖然合理，但運行制度不合理，例如人員的素質(zhì)達不到要求，工資獎勵制度不能調(diào)動工作的積極性等，運行制度不合理往往就是由運行制度設計和結構本身設計相分離造成的。因此，組織設計應該把結構本身設計和運行制度設計結合起來，以保證組織設計的順利實現(xiàn)。這種結合實際上就是全過程設計。如果把結構本身設計叫做靜態(tài)設計，那么組織的全過程設計就是動態(tài)設計。這種動態(tài)設計無疑是科學的。從企業(yè)的實際情況看，現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容往往由兩個機構來共同承擔，即組織與人事。圖１－５現(xiàn)代企業(yè)組織設計內(nèi)容示意圖【自檢】日本的新熱鋼鐵公司設立了一個重要部門，稱為總務部。它不是生活后勤的總務，而是生產(chǎn)和經(jīng)營的總務，既管機構的設置，又管人員的招聘、培訓和工資獎勵。試結合組織和人事的分工，以及現(xiàn)代企業(yè)組織設計的全過程特征，談談你的認識。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【對“企業(yè)組織設計內(nèi)容”的小結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的概述部分，首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)組織設計這個概念本身涵義，即企業(yè)組織、設計、現(xiàn)代的涵義?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計包含結構本身設計和運行制度設計兩方面的內(nèi)容，其中結構本身設計包括職能設計、框架設計、協(xié)調(diào)設計；運行制度設計包括規(guī)范設計、人員設計、激勵設計。在六項主要內(nèi)容中，框架設計為主要部分，其縱向“金字塔”模式和橫向“鏈條”模式尤可引為關注?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計是全過程設計，六項主要內(nèi)容作為一個整體一同考慮。這較傳統(tǒng)企業(yè)組織設計而言，具有顯著的優(yōu)勢。企業(yè)職能結構的轉型企業(yè)一、二、三線比例結構的調(diào)整１企業(yè)一、二、三線比例結構的涵義（１）企業(yè)一、二、三線的涵義企業(yè)的一線、二線、三線是個通俗的說法。圖１－６企業(yè)一、二、三線比例結構涵義示意圖（２）比例結構的涵義所謂比例結構就是企業(yè)里有限的資源、資金、人員在企業(yè)里的合理分配。表１－１企業(yè)一、二、三線比例結構表比例結構一、二、三線資源人員資金一線二線三線２．“全能型”（１）“大而全、小而全”的“三三制”所謂“三三制”是指企業(yè)的一線、二線、三線的結構比例各占三分之一。在這種比例結構中，二線和三線的比重太大，實際上是一種“大而全、小而全”的“全能型”結構。這是一種落后的比例結構，也是我國傳統(tǒng)國有企業(yè)存在的問題之一。（２）“全能型”的弊端“全能型”結構的比例顯然是落后的，其弊端表現(xiàn)為以下兩個方面：①一線高效益、二線低效益、三線負效益?！叭苄汀钡慕Y構比例，一線的比重太小，這將導致整個企業(yè)效益低下。②“全能型”的結構比例導致了企業(yè)領導精力的分散。企業(yè)的主業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營，但“全能型”“大而全、小而全”的格局將使領導無法集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營。這顯然對企業(yè)是不利的。３．從“全能型”轉向“專業(yè)型”企業(yè)一、二、三線的“全能型”比例結構中，二線、三線的比重太大，這將導致整個企業(yè)效益低下。因此，必須按照“專業(yè)型”的方向進行改革。（１）專業(yè)化、商品化、社會化的“三化”原則圖１－７專業(yè)型改革的“三化”原則示意圖（２）職能分離按照“專業(yè)型”改革的“三化”原則，如果二線三線的比重
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