現(xiàn)代企業(yè)組織設計規(guī)范(文件)
【正文】 取高額利潤?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產品經營和資本經營比例結構的調整（１）前提條件傳統(tǒng)企業(yè)從產品經營起步，以后企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)經營的領域拓寬。企業(yè)的經營領域擴大以后，不同的業(yè)務經營可以分成不同的子公司，以組成企業(yè)集團。但因沒有管理經驗，效益不佳。①兼并或收購合并________________________________________________________________________________________________________________________________________②承包經營或租賃經營________________________________________________________________________________________________________________________________________③控股或持股________________________________________________________________________________________________________________________________________④證券投資________________________________________________________________________________________________________________________________________⑤銀行投資________________________________________________________________________________________________________________________________________⑥上市________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)的基本職能有很多，關鍵職能只是其中的一個。關鍵職能設計的要求所謂中心地位，就是使處于中心的關鍵職能和其他的基本職能區(qū)別開來。但是，處于管理層的關鍵職能部門卻可以參與上層的決策。（２）資源分配向關鍵職能部門傾斜由于關鍵職能部門對企業(yè)經營和任務的完成，具有決定性的作用。關鍵職能設計的意義不同的關鍵職能往往會形成不同的管理模式，不同管理模式的重要區(qū)別在于關鍵職能的不同。它以質量管理作為關鍵職能。如圖中所示：①在總經理領導下，成立了一個質量管理領導小組，這是一個決策型機構，行使決策權。（２）開發(fā)型開發(fā)型就是以技術開發(fā)為中心的管理模式，這也是一種常見的關鍵職能設計類型。開發(fā)型的結構圖類似于質量型，其中質量管理領導小組換成為技術開發(fā)委員會，而TQC辦公室就換成技術開發(fā)辦公室，即Ramp。這種模式常見于輕工業(yè)。它的成功一靠廣告，例如剛進入大陸時，它首先在電視上大做廣告，以至于其品牌家喻戶曉。（４）生產型生產型就是以生產管理為中心的管理模式，它以生產管理作為關鍵職能。生產指揮部下轄的生產調度部門實際上是日常的決策和指揮機構。請你談談：（１）在現(xiàn)今供大于求的生產條件下，這種做法和在計劃經濟體制下單純以生產為中心的做法的區(qū)別。邯鋼因此決定走低端市場，嚴格控制生產成本。（６）原料型原料型就是以原料管理為中心的管理模式，它以原料管理作為關鍵職能?！景咐坑裣頍煆S是以原料管理為中心的管理模式的成功案例。玉溪卷煙廠在保證優(yōu)質煙絲原料供應的基礎上，進而優(yōu)化加工工藝和進行嚴格質量控制。試結合本節(jié)內容和內蒙古草原地區(qū)的實際情況，談談你的認識。關鍵職能設計的類型選擇必須依照企業(yè)的實際情況，因地制宜，切實可行。【對“關鍵職能設計”的小結】這一問題講述了關鍵職能的設計，包括關鍵職能設計的要求、意義和六種主要類型。玉溪地區(qū)本適宜產煙，與此同時，玉溪卷煙廠從美國引進加州的優(yōu)良煙草品種，低價甚至無償分發(fā)給當?shù)氐臒熮r，然后對煙農進行技術指導和資金支持。由于這些企業(yè)是以農副產品作為主要原料，而農副產品具有季節(jié)性和地區(qū)性的特點，所以原料管理就成為一個關鍵。這樣，成本管理成了關鍵職能，即使企業(yè)的生產指標完成，但是成本指標沒有達到，同樣被視為沒有完成任務。邯鄲鋼鐵公司通過調研發(fā)現(xiàn)，寶鋼和武鋼都實行以質量管理為中心的管理模式。___________________________________________
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