【正文】 戰(zhàn)略管理的分析工具與實證分析 ....................................................15 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 基 本 理 論 ...................................................................................16 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 ........................................................................16VI / 51 戰(zhàn)略管理模式的分類 ...............................................................................19 我國中國民營企業(yè)發(fā)展問題 ....................................................................22第三章 研究方法與設(shè)計 ........................................................................................25 研 究 物 件 .........................................................................................................25 資 料 收 集 方 法 與 過 程 ......................................................................................26 論 文 研 究 方 法 設(shè) 計 .........................................................................................26 資 料 處 理 及 統(tǒng) 計 方 法 ......................................................................................26第四章 研究結(jié)果與分析 ........................................................................................28 天 宇 XX 旅 游 公 司 的 戰(zhàn) 略 管 理 現(xiàn) 狀 ................................................................28 戰(zhàn)略制定缺乏詳實分析 .........................................................................28 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)程序 .........................................................................29 戰(zhàn)略執(zhí)行能力偏差較大 .........................................................................29 天 宇 XX 旅 游 公 司 環(huán) 境 分 析 ............................................................................29 政治環(huán)境分析 ............................................................................................29 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ............................................................................................31 社會文化環(huán)境分析 ....................................................................................32 技術(shù)環(huán)境分析 ............................................................................................33 天 宇 XX 旅 游 公 司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 與 模 式 分 析 ........................................................36 公司戰(zhàn)略目標(biāo) .........................................................................................36 公司戰(zhàn)略模式確定 .................................................................................37 基于 SWOT 分析的戰(zhàn)略內(nèi)容制定 ...........................................................37VII / 51 天宇 XX 旅游公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施 .................................................................41 運營管理 ...................................................................................................41 采購管理 ...................................................................................................42 營銷管理 ....................................................................................................42 財務(wù)管理 ....................................................................................................42 人才管理 ....................................................................................................43第五章 結(jié)論與建議 ..................................................................................................44 研 究 結(jié) 論 .........................................................................................................44 研 究 不 足 .............................................................................................................44 後 續(xù) 研 究 的 建 議 .............................................................................................45參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................46VIII / 51圖 目 錄圖 21 典型的 PEST 分析示意圖…………………………………………………27圖 31 天宇 xx 旅游基本架構(gòu)示意圖圖……………………………………………31圖 41 2022 年2022 年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度…………………………32圖 42 2022 年2022 年工業(yè)增加值及其增長速度……………………………36IX / 51表 目 錄表 41 旅游行業(yè)歷年來重點產(chǎn)業(yè)政策匯總……………………………………36表 42 2022 年旅游政策匯總……………………………………………………37表 43 天宇 xx 旅游的 SWOT 矩陣…………………………………………………… 381 / 51第一章 緒論 問 題 背 景中國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個非常不平凡的歷程，自上個世紀(jì) 30 年代開始，我國中國的民族工商業(yè)開始初具規(guī)模，然而由于當(dāng)時時局動蕩，發(fā)展非常的緩慢，而后更是經(jīng)歷了連年戰(zhàn)亂，使得我國中國的民族工商業(yè)元氣大傷。1949 年，新中國成立之后，我國中國的民營企業(yè)（私營經(jīng)濟(jì)）經(jīng)歷了一個較好的發(fā)展階段，然而，在 1952 年之后，我國中國開始逐步走上社會主義改造的道路，民營經(jīng)濟(jì)基本上被公有化。直到 1978 年改革開放，國家開始逐步放開對市場的各種限制，并且創(chuàng)造了大量的市場需求以及機(jī)會，以個體工商戶為代表的私營經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展與積累，同時由于市場需求的逐步釋放，個體化也開始不斷額度擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，這些個體大戶就是后來私營經(jīng)濟(jì)的雛形。1988 年的憲法修正案，在基本法的層面對私營經(jīng)濟(jì)予以了保護(hù)，確定了其合法的身份與地位。1989 年底，全國范圍內(nèi)注冊登記的私營企業(yè)就超過了 9 萬戶。1992 年，鄧小平南巡講話以及黨的十四大勝利召開，確定了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主線，為民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展掃清了障礙。進(jìn)入到 21 世紀(jì)之后，我國中國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，民用企業(yè)開始成為我國中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開放以來，我國中國的民營企業(yè)克服了自身的基礎(chǔ)薄弱以及先天不足的各種劣勢，在國民經(jīng)濟(jì) GDP 中所占的比重已經(jīng)超過了 60%，擁有的資產(chǎn)占到了社會總資產(chǎn)的 20%以上。 同時，在這個過程中，民營企業(yè)也逐步顯現(xiàn)出了它在配置資源、提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大就業(yè)、維持社會穩(wěn)定方面的重要作用。天宇 xx 旅游科技股份有限公司（簡稱“天宇 xx 旅游公司”）成立于 2022年，總部位于中國蘇州工業(yè)園區(qū)總部位于中國 cq市，經(jīng)過近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，公司已進(jìn)入中國在線旅游的前列，也是國內(nèi)具備 B2B 和 B2C 雙平臺的大型旅游網(wǎng)站。公司現(xiàn)有員工 1500 余人，注冊資本 6000 萬元，業(yè)務(wù)涵蓋酒店、機(jī)票、2 / 51景點門票、自助旅游在線預(yù)訂，旅游信息化、旅游軟件開發(fā)、旅游目的地資訊及攻略等方面。然而，隨著旅游市場競爭的持續(xù)激烈化，行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)的生存與發(fā)展壓力陡增，尤其是在我國中國加入 WTO 之后，旅游企業(yè)不僅僅要與國內(nèi)的國有企業(yè)展開競爭，還需要與進(jìn)入到中國國內(nèi)的跨國企業(yè) “刺刀見紅”。而天宇xx 旅游公司長期以來都是采用的家長式管理模式，職業(yè)經(jīng)理人市場的缺位也使其在管理人才方面除了自主培養(yǎng)基本上別無他法，在這種背景下，非常容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策失誤，從而導(dǎo)致天宇 xx 旅游的衰退甚至是倒閉。因此，研究如何更科學(xué)的制定其發(fā)展戰(zhàn)略，更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理具有非常緊迫的現(xiàn)實意義。 研 究 的 目 的 和 意 義 研究的目的文章以天宇 xx 旅游公司作為實證研究對象，研究目的主要包括以下幾點：分析了戰(zhàn)略管理研究的基本方法；運用調(diào)查法以天宇 xx 旅游公司的實際經(jīng)營狀況作為依據(jù)，對其發(fā)展的宏觀環(huán)境以及行業(yè)的競爭態(tài)勢進(jìn)行了分析，對天宇 xx 旅游公司的內(nèi)部環(huán)境包括其發(fā)展歷程、現(xiàn)有的資源以及經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析，利用評價矩陣進(jìn)行了內(nèi)部因素的評價；最后，運用 SWOT 分析方法，對天宇 xx 旅游公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討；確定了天宇 xx 旅游公司的使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施方案。 研究的意義（1）理論意義從目前來看，國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論研究已經(jīng)相對較為成熟，國內(nèi)也有一些學(xué)者依據(jù)我國中國企業(yè)發(fā)展的實際情況有針對性的對其戰(zhàn)略管理問題進(jìn)Comment [Tang2]: 列出要點來3 / 51行了研究。但是，從目前來看，將研究的重心放在民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式的選擇之上的成果還是比較少，從理論研究的視角來看是一種缺失。因此，從這個角度來看，本文對民營企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式的相關(guān)理論進(jìn)行探討，并且就民營企業(yè)如何選擇其戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行分析，是對相關(guān)理論研究的一種補充，具有一定的理論價值。（2）現(xiàn)實意義前文已述及，我國中國的民營企業(yè)對我國中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。然而，從目前來看，我國中國的民營企業(yè)普遍存在自身的戰(zhàn)略定位不清、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，嚴(yán)重的影響了民營企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。在這種背景之下，研究民營企業(yè)的戰(zhàn)略模式的選擇問題，并且探討如何依據(jù)民營企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的制定符合民營企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展戰(zhàn)略，對于推動我國中國民營企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。 待 答 問 題天宇 xx旅游公司的實際經(jīng)營狀況、競爭態(tài)勢、內(nèi)外部環(huán)境都是本文需要重點研究的問題，這些都與其制定戰(zhàn)略發(fā)展有