【正文】 戰(zhàn)略管理的分析工具與實(shí)證分析 ....................................................15 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 基 本 理 論 ...................................................................................16 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論 ........................................................................16VI / 51 戰(zhàn)略管理模式的分類 ...............................................................................19 我國(guó)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題 ....................................................................22第三章 研究方法與設(shè)計(jì) ........................................................................................25 研 究 物 件 .........................................................................................................25 資 料 收 集 方 法 與 過(guò) 程 ......................................................................................26 論 文 研 究 方 法 設(shè) 計(jì) .........................................................................................26 資 料 處 理 及 統(tǒng) 計(jì) 方 法 ......................................................................................26第四章 研究結(jié)果與分析 ........................................................................................28 天 宇 XX 旅 游 公 司 的 戰(zhàn) 略 管 理 現(xiàn) 狀 ................................................................28 戰(zhàn)略制定缺乏詳實(shí)分析 .........................................................................28 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)程序 .........................................................................29 戰(zhàn)略執(zhí)行能力偏差較大 .........................................................................29 天 宇 XX 旅 游 公 司 環(huán) 境 分 析 ............................................................................29 政治環(huán)境分析 ............................................................................................29 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ............................................................................................31 社會(huì)文化環(huán)境分析 ....................................................................................32 技術(shù)環(huán)境分析 ............................................................................................33 天 宇 XX 旅 游 公 司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 與 模 式 分 析 ........................................................36 公司戰(zhàn)略目標(biāo) .........................................................................................36 公司戰(zhàn)略模式確定 .................................................................................37 基于 SWOT 分析的戰(zhàn)略內(nèi)容制定 ...........................................................37VII / 51 天宇 XX 旅游公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 .................................................................41 運(yùn)營(yíng)管理 ...................................................................................................41 采購(gòu)管理 ...................................................................................................42 營(yíng)銷管理 ....................................................................................................42 財(cái)務(wù)管理 ....................................................................................................42 人才管理 ....................................................................................................43第五章 結(jié)論與建議 ..................................................................................................44 研 究 結(jié) 論 .........................................................................................................44 研 究 不 足 .............................................................................................................44 後 續(xù) 研 究 的 建 議 .............................................................................................45參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................46VIII / 51圖 目 錄圖 21 典型的 PEST 分析示意圖…………………………………………………27圖 31 天宇 xx 旅游基本架構(gòu)示意圖圖……………………………………………31圖 41 2022 年2022 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度…………………………32圖 42 2022 年2022 年工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度……………………………36IX / 51表 目 錄表 41 旅游行業(yè)歷年來(lái)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策匯總……………………………………36表 42 2022 年旅游政策匯總……………………………………………………37表 43 天宇 xx 旅游的 SWOT 矩陣…………………………………………………… 381 / 51第一章 緒論 問(wèn) 題 背 景中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常不平凡的歷程，自上個(gè)世紀(jì) 30 年代開(kāi)始，我國(guó)中國(guó)的民族工商業(yè)開(kāi)始初具規(guī)模，然而由于當(dāng)時(shí)時(shí)局動(dòng)蕩，發(fā)展非常的緩慢，而后更是經(jīng)歷了連年戰(zhàn)亂，使得我國(guó)中國(guó)的民族工商業(yè)元?dú)獯髠?949 年，新中國(guó)成立之后，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)（私營(yíng)經(jīng)濟(jì)）經(jīng)歷了一個(gè)較好的發(fā)展階段，然而，在 1952 年之后，我國(guó)中國(guó)開(kāi)始逐步走上社會(huì)主義改造的道路，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本上被公有化。直到 1978 年改革開(kāi)放，國(guó)家開(kāi)始逐步放開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的各種限制，并且創(chuàng)造了大量的市場(chǎng)需求以及機(jī)會(huì)，以個(gè)體工商戶為代表的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展與積累，同時(shí)由于市場(chǎng)需求的逐步釋放，個(gè)體化也開(kāi)始不斷額度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這些個(gè)體大戶就是后來(lái)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的雛形。1988 年的憲法修正案，在基本法的層面對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)予以了保護(hù)，確定了其合法的身份與地位。1989 年底，全國(guó)范圍內(nèi)注冊(cè)登記的私營(yíng)企業(yè)就超過(guò)了 9 萬(wàn)戶。1992 年，鄧小平南巡講話以及黨的十四大勝利召開(kāi)，確定了建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主線，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展掃清了障礙。進(jìn)入到 21 世紀(jì)之后，我國(guó)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，民用企業(yè)開(kāi)始成為我國(guó)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)克服了自身的基礎(chǔ)薄弱以及先天不足的各種劣勢(shì)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì) GDP 中所占的比重已經(jīng)超過(guò)了 60%，擁有的資產(chǎn)占到了社會(huì)總資產(chǎn)的 20%以上。 同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)也逐步顯現(xiàn)出了它在配置資源、提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大就業(yè)、維持社會(huì)穩(wěn)定方面的重要作用。天宇 xx 旅游科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“天宇 xx 旅游公司”）成立于 2022年，總部位于中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)總部位于中國(guó) cq市，經(jīng)過(guò)近十年的創(chuàng)業(yè)歷程，公司已進(jìn)入中國(guó)在線旅游的前列，也是國(guó)內(nèi)具備 B2B 和 B2C 雙平臺(tái)的大型旅游網(wǎng)站。公司現(xiàn)有員工 1500 余人，注冊(cè)資本 6000 萬(wàn)元，業(yè)務(wù)涵蓋酒店、機(jī)票、2 / 51景點(diǎn)門(mén)票、自助旅游在線預(yù)訂，旅游信息化、旅游軟件開(kāi)發(fā)、旅游目的地資訊及攻略等方面。然而，隨著旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激烈化，行業(yè)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展壓力陡增，尤其是在我國(guó)中國(guó)加入 WTO 之后，旅游企業(yè)不僅僅要與國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還需要與進(jìn)入到中國(guó)國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè) “刺刀見(jiàn)紅”。而天宇xx 旅游公司長(zhǎng)期以來(lái)都是采用的家長(zhǎng)式管理模式，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的缺位也使其在管理人才方面除了自主培養(yǎng)基本上別無(wú)他法，在這種背景下，非常容易導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策失誤，從而導(dǎo)致天宇 xx 旅游的衰退甚至是倒閉。因此，研究如何更科學(xué)的制定其發(fā)展戰(zhàn)略，更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。 研 究 的 目 的 和 意 義 研究的目的文章以天宇 xx 旅游公司作為實(shí)證研究對(duì)象，研究目的主要包括以下幾點(diǎn)：分析了戰(zhàn)略管理研究的基本方法；運(yùn)用調(diào)查法以天宇 xx 旅游公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作為依據(jù)，對(duì)其發(fā)展的宏觀環(huán)境以及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)天宇 xx 旅游公司的內(nèi)部環(huán)境包括其發(fā)展歷程、現(xiàn)有的資源以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，利用評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行了內(nèi)部因素的評(píng)價(jià)；最后，運(yùn)用 SWOT 分析方法，對(duì)天宇 xx 旅游公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討；確定了天宇 xx 旅游公司的使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。 研究的意義（1）理論意義從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論研究已經(jīng)相對(duì)較為成熟，國(guó)內(nèi)也有一些學(xué)者依據(jù)我國(guó)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)其戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)Comment [Tang2]: 列出要點(diǎn)來(lái)3 / 51行了研究。但是，從目前來(lái)看，將研究的重心放在民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式的選擇之上的成果還是比較少，從理論研究的視角來(lái)看是一種缺失。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式的相關(guān)理論進(jìn)行探討，并且就民營(yíng)企業(yè)如何選擇其戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行分析，是對(duì)相關(guān)理論研究的一種補(bǔ)充，具有一定的理論價(jià)值。（2）現(xiàn)實(shí)意義前文已述及，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，從目前來(lái)看，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在自身的戰(zhàn)略定位不清、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了民營(yíng)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。在這種背景之下，研究民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式的選擇問(wèn)題，并且探討如何依據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性的制定符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 待 答 問(wèn) 題天宇 xx旅游公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)外部環(huán)境都是本文需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題，這些都與其制定戰(zhàn)略發(fā)展有