【正文】 ....................................................................22第三章 研究方法與設(shè)計(jì) ........................................................................................25 研 究 物 件 .........................................................................................................25 資 料 收 集 方 法 與 過 程 ......................................................................................26 論 文 研 究 方 法 設(shè) 計(jì) .........................................................................................26 資 料 處 理 及 統(tǒng) 計(jì) 方 法 ......................................................................................26第四章 研究結(jié)果與分析 ........................................................................................28 天 宇 XX 旅 游 公 司 的 戰(zhàn) 略 管 理 現(xiàn) 狀 ................................................................28 戰(zhàn)略制定缺乏詳實(shí)分析 .........................................................................28 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)程序 .........................................................................29 戰(zhàn)略執(zhí)行能力偏差較大 .........................................................................29 天 宇 XX 旅 游 公 司 環(huán) 境 分 析 ............................................................................29 政治環(huán)境分析 ............................................................................................29 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ............................................................................................31 社會(huì)文化環(huán)境分析 ....................................................................................32 技術(shù)環(huán)境分析 ............................................................................................33 天 宇 XX 旅 游 公 司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 與 模 式 分 析 ........................................................36 公司戰(zhàn)略目標(biāo) .........................................................................................36 公司戰(zhàn)略模式確定 .................................................................................37 基于 SWOT 分析的戰(zhàn)略內(nèi)容制定 ...........................................................37VII / 51 天宇 XX 旅游公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 .................................................................41 運(yùn)營(yíng)管理 ...................................................................................................41 采購(gòu)管理 ...................................................................................................42 營(yíng)銷管理 ....................................................................................................42 財(cái)務(wù)管理 ....................................................................................................42 人才管理 ....................................................................................................43第五章 結(jié)論與建議 ..................................................................................................44 研 究 結(jié) 論 .........................................................................................................44 研 究 不 足 .............................................................................................................44 後 續(xù) 研 究 的 建 議 .............................................................................................45參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................46VIII / 51圖 目 錄圖 21 典型的 PEST 分析示意圖…………………………………………………27圖 31 天宇 xx 旅游基本架構(gòu)示意圖圖……………………………………………31圖 41 2022 年2022 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度…………………………32圖 42 2022 年2022 年工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度……………………………36IX / 51表 目 錄表 41 旅游行業(yè)歷年來重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策匯總……………………………………36表 42 2022 年旅游政策匯總……………………………………………………37表 43 天宇 xx 旅游的 SWOT 矩陣…………………………………………………… 381 / 51第一章 緒論 問 題 背 景中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)非常不平凡的歷程，自上個(gè)世紀(jì) 30 年代開始，我國(guó)中國(guó)的民族工商業(yè)開始初具規(guī)模，然而由于當(dāng)時(shí)時(shí)局動(dòng)蕩，發(fā)展非常的緩慢，而后更是經(jīng)歷了連年戰(zhàn)亂，使得我國(guó)中國(guó)的民族工商業(yè)元?dú)獯髠?。s socialist market economic system gradually establish and perfect, private panies have even bee China39。論文的內(nèi)容並未有呈交本大學(xué)或其它大學(xué)作為獲取學(xué)位之用。本人同意將論文擺放在圖書館作參考，並同意作為校內(nèi)教學(xué)及研究用途，但在引述時(shí)必須作出適當(dāng)?shù)淖⒚?。s social and economic development of the main power source. However, it is precisely in this process, the number of China39。1949 年，新中國(guó)成立之后，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)（私營(yíng)經(jīng)濟(jì)）經(jīng)歷了一個(gè)較好的發(fā)展階段，然而，在 1952 年之后，我國(guó)中國(guó)開始逐步走上社會(huì)主義改造的道路，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本上被公有化。公司現(xiàn)有員工 1500 余人，注冊(cè)資本 6000 萬元，業(yè)務(wù)涵蓋酒店、機(jī)票、2 / 51景點(diǎn)門票、自助旅游在線預(yù)訂，旅游信息化、旅游軟件開發(fā)、旅游目的地資訊及攻略等方面。（2）現(xiàn)實(shí)意義前文已述及，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。第五部分，運(yùn)用 SWOT 對(duì)天宇 xx 旅游公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行探討。 國(guó) 外 研 究 現(xiàn) 狀 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)自身?xiàng)l件與所遇的機(jī)會(huì)相適應(yīng)，其實(shí)質(zhì)就是認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該放到如何使得企業(yè)的能力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的框架之上。結(jié)果表明如果中層營(yíng)銷經(jīng)理信任他們的高級(jí)營(yíng)銷職員和他們的合理操作，那就會(huì)有更有效的銷售策略。2Arthur A. Thompson Jr，Mqrgaret A. Peteraf，John E. Gamble， . Strickland III（2022）3認(rèn)為，系統(tǒng)地闡述了價(jià)值鏈模型的應(yīng)用以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，并從組織能力、運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力等視角展開，研究對(duì)象涵蓋快速成長(zhǎng)、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)等四種公司類型，兼顧到不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況。 Industrial Engineering, 2022,43(4):801820.3 Arthur A. Thompson Jr，Mqrgaret A. Peteraf，John E. Gamble ， . Strickland III. Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage Concepts and Cases[M]. McGraw Hill Higher Education,20227 / 51 國(guó) 內(nèi) 研 究 現(xiàn) 狀 關(guān)于戰(zhàn)略的界定與戰(zhàn)略管理的基本原理在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞源于軍事術(shù)語，指在敵對(duì)狀態(tài)下將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的方法和藝術(shù)。黎群（2022）吸收了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的最新研究成果，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理與構(gòu)架，并且認(rèn)為戰(zhàn)略管理側(cè)重研究企業(yè)在激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題。如果沒有恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，企業(yè)對(duì)客觀環(huán)境和自身能力的認(rèn)識(shí)就會(huì)模糊和片面，企業(yè)的戰(zhàn)略就很容易成為設(shè)想和猜想。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、選擇與評(píng)價(jià)、實(shí)施與控制，三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的管理過程。因而，戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)（design）、計(jì)劃（plan）、定位（position）和規(guī)范（normative）。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中，企業(yè)內(nèi)外部因素的不同匹配組合方式形成SO、ST、WT 以及 WO 四種戰(zhàn)略模式，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)將上述戰(zhàn)略予以整合，便是 SWOT 戰(zhàn)略。WO，即劣勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)的是同對(duì)外部機(jī)會(huì)予以有效把握來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部劣勢(shì)予以彌補(bǔ)的效果。低成本戰(zhàn)略并不意味著價(jià)格最低，如果企業(yè)陷入到了價(jià)格最低的誤區(qū)，其結(jié)果必然是將自己推入到價(jià)格戰(zhàn)的泥淖之中。依據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)力理論，推行差異化戰(zhàn)略雖然在一些特定的條件下可能會(huì)與爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額之間有著一定的矛盾，但是它卻能夠帶來更高的收益。而值得注意的是，我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展歷程實(shí)際上也經(jīng)歷了這幾個(gè)階段，換而言之，我國(guó)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也經(jīng)歷了一個(gè)類似的演變過程：1）創(chuàng)業(yè)階段民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇在創(chuàng)業(yè)階段，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中心應(yīng)該是如何更好的保障企業(yè)的生存，在解決生存問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。3）成熟階段民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇成熟階段的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都有了一定的擴(kuò)張，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及管理方式也逐步的走向成熟，在這個(gè)期間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，管理層的思想開始趨于保守，企業(yè)的整體銷量也開始逐步出現(xiàn)下滑；另一方面，企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)依然具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且已經(jīng)占有了較為穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。我國(guó)中國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都采取多元化經(jīng)營(yíng)模式，為追求經(jīng)濟(jì)收益最大化，常常會(huì)形成投資趨同性，帶動(dòng)某一領(lǐng)域的投資熱，最終引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇予以高度重視，結(jié)合自身所在行業(yè)及所處發(fā)展階段，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、充分發(fā)揮自身優(yōu)