華彩7天漢集團行政管理管控制度與操作流程-文庫吧
2025-04-03 08:51 本頁面
【正文】 .............................................................................9管控重大會議匯編指導(dǎo)說明 ......................................................................................10第一章 總 則 ...........................................................................................................................10第二章 月度會議 ......................................................................................................................10第三章 季度會議 ......................................................................................................................11第四章 年度會議 ......................................................................................................................12第五章 附則 ..............................................................................................................................12第二部分 操作流程 ..................................................................................................131. 日常信息管理流程 ..............................................................................................................132. 重大活動管理流程 ..............................................................................................................143 / 21第一部分 管控制度品牌及重大事務(wù)管理辦法第一章 總則一一一 為了加強天漢集團的統(tǒng)一品牌建設(shè)和公共關(guān)系，提升集團的對外整體形象，擴大集團影響力，特制定本辦法。一一一 本規(guī)定適用于整個天漢集團。第二章 職責(zé)一一一 集團行政管理部負(fù)責(zé)集團整體形象的建設(shè)和維護。（一）行政管理部負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一品牌的策劃與使用；（二）行政管理部負(fù)責(zé)集團層面公共關(guān)系事務(wù)及二級子公司重大公關(guān)事務(wù)的辦理；（三）行政管理部配合集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理集團重大公關(guān)事件。一一一 在集團行政管理部的指導(dǎo)下，各二級子公司辦公室負(fù)責(zé)所在公司的對外形象建設(shè)及維護。（一）負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)；（二）負(fù)責(zé)公司層面常規(guī)公共關(guān)系事務(wù)的辦理；（三）配合集團行政管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理公司重大公關(guān)事件。4 / 21第三章 品牌管理一一一 行政管理部負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一品牌的規(guī)劃、設(shè)計、管理和維護，并參與、指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司的品牌規(guī)劃、設(shè)計。一一一 二級子公司辦公室負(fù)責(zé)所在公司的品牌規(guī)劃、設(shè)計、管理和維護。一一一 二級子公司品牌要與集團統(tǒng)一品牌具有內(nèi)在的一致性，不能違背集團統(tǒng)一品牌的基本理念。一一一 二級子公司舉辦推廣自身品牌的相關(guān)公關(guān)活動，事前須將詳細(xì)的方案報送集團行政管理部， 經(jīng)審核通過、行政副 總裁 審批后執(zhí)行。在 執(zhí)行過程中，應(yīng)給予必要的支持。一一一 二級子公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要而使用集團的商標(biāo)或品牌標(biāo)識，應(yīng)事先征得集團同意。第四章 公共關(guān)系管理一一一 行政管理部負(fù)責(zé)集團層面的對外接待工作、與政府相關(guān)部門、金融機構(gòu)以及企事業(yè)單位的良好關(guān)系建立和維護。一一一一 集團舉辦重要的公關(guān)活動或出現(xiàn)重大的公關(guān)事件時，總裁和/或主管副總裁進(jìn)行總的決策和領(lǐng)導(dǎo)，行政管理部負(fù)責(zé)制定解決方案并組織實施。一一一一 二級子公司舉辦重要的公關(guān)活動或出現(xiàn)重大的公關(guān)事件時，集團總裁和/或主管副總裁進(jìn)行總的決策，由二 級子公司 總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，必
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