bb有限公司財務(wù)管理管控制度與操作流程-文庫吧
2025-03-30 13:26 本頁面
【正文】 。平均應(yīng)收賬款） 此項指標(biāo)反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度， 營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。償付能力分析指標(biāo)①現(xiàn)金流動負(fù)債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入247。流動負(fù)債此項指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。②資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額247。資產(chǎn)總額此項指標(biāo)反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，以降低財務(wù)風(fēng)險。成長性分析指標(biāo)①銷售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）247。上期銷售收入100%此項指標(biāo)反映銷售收入的增長速度。②凈利潤增長率＝（本期凈利潤額－上期凈利潤額）247。上期凈利潤額100%此項指標(biāo)反映凈利潤的增長速度。③資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額247。年初所有者權(quán)益 100%此項指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的積累速度。(二)、責(zé)任會計指標(biāo)利潤中心預(yù)算分析、趨勢分析結(jié)合比率分析。①安全邊際率＝（實際銷售額－保本銷售額）247。實際銷售額保本銷售額＝固定成本247。單位邊際貢獻率＝固定成本247。（單位邊際貢獻247。單價） ＝固定成本247。[（單價－單位變動成本）247。單價]②邊際貢獻率=（銷售收入－變動成本）247。銷售收入③銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻率費用中心預(yù)算分析、趨勢分析。成本中心標(biāo)準(zhǔn)成本分析、趨勢分析。(三)、杜邦分析體系權(quán)益凈利率+247。247。+權(quán)益乘數(shù)=1247。（1－資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)凈利率247。權(quán) 益資 產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率資產(chǎn)總額銷售收入銷售收入凈 利流動資產(chǎn)長期資產(chǎn)所得稅其他利潤全部成本銷售收入存貨應(yīng)收賬款現(xiàn)金有價證券 其他流動資產(chǎn) 財務(wù)費用 銷售費用 管理費用 制造成本 三、財務(wù)分析方法統(tǒng)一采用對比分析法（與計劃、與上年同期實際比）。四、財務(wù)分析程序各公司財務(wù)部門應(yīng)于年度末、季度末、月度末、編制年、季、月財務(wù)會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標(biāo)進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議；按季形成書面財務(wù)分析報告，包括公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，各項指標(biāo)完成情況及對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。五、財務(wù)分析例會集團和二級子公司必須定期召開財務(wù)分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由集團總裁和二級子公司總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補充。發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標(biāo)完成情況進行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。財務(wù)分析例會應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)記錄，負(fù)責(zé)匯總整理分析資料并對會上討論的問題和形成的決議整理成書面材料，連同財務(wù)分析報告上報公司董事會和集團。集團財務(wù)管理部根據(jù)二級子公司報來的財務(wù)分析報告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由集團財務(wù)副總裁主持召開集團的財務(wù)分析會，對各公司存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務(wù)分析應(yīng)向天漢董事局匯報。 六、財務(wù)分析報告財務(wù)分析報告是財務(wù)分析的書面文件，包括：公司概況；分析的內(nèi)容；公司在經(jīng)營活動過程中存在的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；針對問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取的措施；加強經(jīng)營管理工作的建議和意見。財務(wù)分析報告要求內(nèi)容真實、數(shù)字確鑿、信息可靠。財務(wù)分析報告的模板可參考附件《財務(wù)分析報告提綱》。七、財務(wù)分析報告的報送時間各公司的財務(wù)分析報告應(yīng)按規(guī)定時間報送，季度財務(wù)分析報告于季末次月二十天內(nèi)報送，年度財務(wù)分析報告于年后三十天內(nèi)報送。八、本辦法經(jīng)董事局批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團財務(wù)管理部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團對二級子公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。九、本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團的有關(guān)規(guī)定。十、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：財務(wù)分析報告提綱一、 行業(yè)分析1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價格）、增長率，細(xì)分市場（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長率，產(chǎn)品技術(shù)的改進、工藝技術(shù)的改進。（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）2. 客戶的狀況：客戶數(shù)量的變化，客戶的發(fā)展?fàn)顩r，客戶需求預(yù)測，客戶最關(guān)注的產(chǎn)品性能、服務(wù)方面。（由市場部門提供資料）3. 供應(yīng)商狀況：主要原材料供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、原材料質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。（由采購部門提供資料）4. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化，競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）5. 潛在的市場進入者（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）6. 替代品的威脅（由戰(zhàn)略投資部門和市場部門提供資料）7. 機會與威脅：以上方面對公司而言的機會和威脅（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）二、 競爭策略分析1. 公司競爭策略和主要措施，計劃目標(biāo)的實現(xiàn)程度（由戰(zhàn)略投資部門提供資料）2. 公司財務(wù)對競爭策略和主要措施支持的分析（主要是資金數(shù)量）三、 財務(wù)分析1. 基本分析框架:資本收益率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿=資產(chǎn)資本銷售收入資產(chǎn)利潤銷售收入或2. 銷售利潤率分析(損益表分析)根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析（1） 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（2） 流動資金周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（3） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率歷史比較與橫向比較，原因分析與建議（
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