【人事制度】企業(yè)人事管理制度-文庫吧
2025-04-03 07:19 本頁面
【正文】 基本工資照發(fā)。(二)請公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)。(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。第二十七條 從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販?zhǔn)延長病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第二十八條 曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請病、事假者，每年給予一個(gè)月之不請假獎(jiǎng)金，每請假一天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予年假：(一)工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。(二)工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。(三)工作滿五年以上未滿10年者，每年14日。(四)工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。第三十一條 特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。考 核第三十二條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員，負(fù)有平時(shí)工作成績考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第三十三條 年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列甲等以上。第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí)。第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評(píng)核?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。獎(jiǎng) 懲第三十六條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。(二)有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：1. 細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。(三)有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：1. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2. 對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。4. 對(duì)采購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。5. 對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。(四)有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí)：1. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。2 . 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。3. 工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。第三十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：目的：公司特別制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認(rèn)真遵守。A、 口頭警告 對(duì)于第一次觸犯甲類過失者，將進(jìn)行口頭警告，并發(fā)出警告書； 員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。B、 書面警告a) 員工重復(fù)違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時(shí)，將被書面警告；b) 如在警告書發(fā)出后半年內(nèi)，該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門經(jīng)理可考慮取消警告書，不再存在檔案內(nèi)；c) 凡被書面警告的員工，將在當(dāng)月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。C、 最后警告a) 凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告；b) 凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時(shí)給予降級(jí)處理，即工資級(jí)別的降低或行政職務(wù)的降低。D、 無薪停職a) 無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過14天為限；b) 無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。E、 勸其辭職或立即開除a) 凡有以下過失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開除的處分i. 觸犯丙類過失；ii. 在最后警告后，該員工再次嚴(yán)重違反規(guī)則。b) 被辭退或開除的員工，如涉及經(jīng)濟(jì)方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發(fā)其所有工資，
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