店鋪薪酬績效考核實(shí)施制度-文庫吧
2025-04-03 07:04 本頁面
【正文】 2萬，即達(dá)標(biāo)率為120％，實(shí)際得分為120％20＝24分計(jì)算公式：員工達(dá)標(biāo)率＝員工實(shí)際業(yè)績/[員工實(shí)際上班天數(shù)/（店鋪所有員工上班天數(shù)）*總目標(biāo)]2：能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)70修完《店鋪員工培訓(xùn)預(yù)備課程》，并順利通過考核(見表二)修完《店鋪員工培訓(xùn)必修課程》，并順利通過考核(見表三)評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績主管評價(jià)由直屬主管（區(qū)域督導(dǎo)）與大區(qū)主管溝通后加以評定10216。店長評核項(xiàng)目評核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重業(yè)績達(dá)標(biāo)營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率30（例如：A店長管理C96店，三個(gè)月店鋪目標(biāo)為20萬，實(shí)際完成25萬，即店鋪業(yè)績達(dá)標(biāo)率為125％，即125％30＝，）能力合格培訓(xùn)經(jīng)歷完成《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)表》，并順利通過考核(見表一)60修完《店鋪員工培訓(xùn)預(yù)備課程》，并順利通過考核(見表二)修完《店鋪員工培訓(xùn)必修課程》，并順利通過考核(見表三)參加《儲備店長培訓(xùn)》，并順利拿到畢業(yè)證書評核成績每年度專業(yè)技能綜合考核成績例如：某店員考核成績90分，那么他的綜合考核成績?yōu)?0分，那么該員工在評核時(shí)間段的個(gè)人綜合成績?yōu)?060%＝54分，同時(shí)必須繳納《必修課完成考績表一、二、三、四、》缺任一一項(xiàng)都不得列為三等以上（不加薪）。主管評價(jià)由直屬主管（區(qū)域督導(dǎo)）與大區(qū)主管溝通后加以評定10六：評核等次與獎(jiǎng)懲1．在固定薪資部份增加技能津貼項(xiàng)目，評核結(jié)果依等次對應(yīng)不同技能津貼調(diào)整動作；2．評核等次與津貼調(diào)整對應(yīng)類別一等二等三等四等五等備注分?jǐn)?shù)90及以上80~8970~7960~6959及以下每年度進(jìn)行考核、評定技能津貼根據(jù)每年度考核結(jié)果進(jìn)行加減技能津貼以400元為上限技能津貼80元50元30元0降一級工資或解雇3．加減分與特別說明1:年度業(yè)績最佳3名加評核分5分、4分、3分2:店長培養(yǎng)一位代理店長（
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