x通公司-合理化建議管理?xiàng)l例-人力資源綜合-文庫(kù)吧
2025-05-01 10:37 本頁(yè)面
【正文】 常工作渠道被指令執(zhí)行的。 針對(duì)個(gè)人及私生活的。 三 .組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù) 責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 在公司的各級(jí)部門(mén)，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍： ⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； ⑵批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ⑶制定和實(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程； ⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； ⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。 四 .管理程序 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議 可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)： ⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)； ⑵提案日期；
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