【正文】 。對考核依據(jù)、方法、過程及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作，夯實民主管理的基礎(chǔ)；加強思想教育，實行動態(tài)考核原則。堅持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動力。末位淘汰制形式（績效考核） 通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業(yè)可通過有針對性的項目績效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計績效底線，考核量化到人，責(zé)任到人，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達標(biāo)者，企業(yè)則可及時進行淘汰處理。采用分項打分,綜合評定的形式,分?jǐn)?shù)最低者根據(jù)具體情況,；分?jǐn)?shù)最低者將免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪或解除勞動合同；考核對象：公司全體員工；考核依據(jù)：根據(jù)簽訂的試用期、正式員工崗位目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的考核點，結(jié)合日常行為、工作態(tài)度以及專業(yè)技能、知識掌握考核（以書面、問答及現(xiàn)場考核形式綜合進行）根據(jù)職位、工作內(nèi)容不同由人力資源管理中心組織與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人共同出題，至少采取兩種以上考核方式；考核小組：由建設(shè)集團人力資源管理中心和各部門副總、總經(jīng)理組成；考核時間：以月度、季度、半年、年為考核時間，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始；具體淘汰形式：分二級淘汰。一級淘汰為：解除勞動合同。二級淘汰為：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪。相關(guān)考核比例分別為：本公司員工評議（10%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（30%）、公司考核小組（60%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。（觀察期）注：各部門淘汰內(nèi)部員工的，需要給出書面淘汰理由并提交可行性依據(jù)，由人力資源管理中心審核?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核。對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的；嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為； 對工作推諉、相互扯皮、不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、經(jīng)常散播負(fù)面言論，惡意跟同事借款不還等違紀(jì)行為惡劣的予以淘汰；擅自將公司的技術(shù)資料（科技信息、技術(shù)成果、設(shè)計圖紙以及有保密要求的資料等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的；針對績效考核淘汰，主要依據(jù)公司績效考核，考核結(jié)果不達標(biāo)的，又沒有上進的激情和動力，兩次以上墊底的，予以淘汰；上班時間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的；試用期淘汰，人力資源部成立調(diào)研小組、定期、不定期側(cè)面、檢查、溝通、了解員工的工作狀態(tài)、工作飽滿度，團隊凝聚力等方面。對于試用期內(nèi)表現(xiàn)不及格的予以淘汰； 責(zé)任心不足的員工，安排工作經(jīng)常不按時完成、應(yīng)付了事的。對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒竟究己四┪坏?，進入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進入一級淘汰。對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒竟究己四┪坏?，進入第二級淘汰(觀察期)，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進入一級淘汰。 工作不飽和又不主動學(xué)習(xí)、主動工作測評一般的員工； 經(jīng)常抱怨同事、公司，散播負(fù)能量的員工；違反公司規(guī)章制度情節(jié)較重的；工作態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成工作任務(wù)或質(zhì)量較差的；中層以上干部管理和協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識差,在工作組織和實施過程中效率低不能勝任本職工作的；不服從公司正常調(diào)動、派遣，工作安排執(zhí)行力不夠的；工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)差錯和紕漏、工作不盡心、敷衍了事的；服務(wù)態(tài)度差，與同事、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的； 有下列情形之一的員工每次罰款100元、直接上級罰款200元、部門副總罰款500元，連續(xù)3次以下出現(xiàn)以下問題的員工予以淘汰：（1）新員工上崗后部門不予安置學(xué)習(xí)、工作，無事可做玩手機、游戲的；（2）部門領(lǐng)導(dǎo)不安排專人培養(yǎng)新人的；只對直接上級、部門副總罰款；安排的專人對新人不用心培養(yǎng)或敷衍了事的一并處罰；（3）公司全員都有監(jiān)督、舉報的權(quán)力，人力資源管理中心檢查、調(diào)研或接到舉報的，立即進行調(diào)查核實，并根據(jù)實際情況聯(lián)合行政部發(fā)布處罰通知。有其它違章違紀(jì)行為的。4. 加分條件、上級、下級評價高、受到各級各種表揚；(學(xué)歷、技術(shù)職稱、職業(yè)資格等)；，有特色，給公司創(chuàng)造良好效益和聲譽的。 在考核中被列為末位的，屬于產(chǎn)業(yè)工人、干事級以下員工，如在下一次考核時；本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)公司考核小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于專業(yè)工程師、助理級員工，如在下一次考核時表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司技術(shù)崗位情況，可予恢復(fù)崗位。屬于中層以上管理人員，如在下一次考核時表現(xiàn)較好的，報公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理崗位情況，可根據(jù)處罰決定，給予升聘或重新試用。二、總結(jié)企業(yè)在進行員工淘汰時，可以通過不同的方法和技巧，既能讓被淘汰員工得當(dāng)?shù)碾x開企業(yè)，又能保障企業(yè)的利益，這就需要企業(yè)在平時加強員工淘汰機制的建設(shè)和管理，從而達到通過淘汰績效不佳的庸人以留住績效優(yōu)良的人才的目的。（五） 職位調(diào)整溝通（1）為了使員工了解工作調(diào)動的原因和目的、新崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任，從而達到員工順利融入新崗位工作的目的。（2）溝通時機A、人力資源管理中心：在決定調(diào)動后，正式通知員工本人的前三天內(nèi)。B、調(diào)動員工原部門負(fù)責(zé)人：在接到人力資源管理中心的員工調(diào)動通知后進行。C、調(diào)動員工新到部門負(fù)責(zé)人：在調(diào)動員工報到上崗之日，參照新員工進行入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。（六） 離職面談（1）對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進管理； 對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨離職。（2）溝通時機第一次：得到員工離職信息時或作出辭退員工決定前。第二次：員工離職手續(xù)辦理之前。（3）離職面談責(zé)任人由人力資源管理中心員工關(guān)系主管負(fù)責(zé)。A、第一次離職面談：對于主動提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理中心反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進行挽留面談，對于把握不定是否挽留的員工，應(yīng)先反饋至人力資源管理中心，以便共同研究或匯報，再采取相應(yīng)措施。對于助理級以上的管理人員主動辭職的，得到信息的人應(yīng)先將信息第一時間反饋人力資源管理中心負(fù)責(zé)人以便決策。對于企業(yè)辭退的員工，由人力資源管理中心組織進行第一次離職面談。B、第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源管理中心在員工提交離職手續(xù)進行第二次離職面談。第二次面談可以采取離職員工填寫《離職面談表》的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。（4）離職原因分析離職原因分析應(yīng)15號/月前進行定期整理并形成報告上報，以便改進人力資源管理中心的管理工作。詳見附件13：員工離職面談表對于非正常離職員工或請假后超期的員工按《卓達集團考勤管理辦法》執(zhí)行 卓達集團員工考勤管理辦法為考勤是考核員工勞動出勤、工作效率和工作態(tài)度的依據(jù)之一，是支付員工工資、獎金和各種福利的有效憑證?？记诠芾硎侨肆Y源管理的一項重要內(nèi)容，為加強勞動紀(jì)律管理，保證工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和國家其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。一、考勤管理工作時間及工時制度（1）公司實行每周五天半工作制，每天工作8小時，每周六上午原則定為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討和體育鍛煉時間。工作時間為：上午：08：30—12：00；下午：13：30—17：30（2）特殊崗位，根據(jù)工作性質(zhì)，施行以下工時制度：① 教育產(chǎn)業(yè)（卓達大學(xué)、卓達學(xué)校、幼兒園）根據(jù)教育行業(yè)特點，施行每周五天工作制，周六、周日休息； ② 物業(yè)工人由各地物業(yè)公司根據(jù)其崗位工作特點，制定工作時間、倒班、輪班表，但不得與國家關(guān)于工作時間的規(guī)定發(fā)生沖突。 ③ 外地公司、獨立對外運營的公司如餐飲、會展、酒店等，可結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧诱呒靶袠I(yè)情況，施行或調(diào)整工時制度，但須報總部人力資源管理中心備案并報總裁審批?？记诖蚩ā⒑灥剑?）考勤采用打卡制或簽到制，適宜打卡的，須優(yōu)先采用打卡形式。簽到表或考勤卡由各部門考勤員統(tǒng)計、核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，各部門將考勤匯總表交人力資源管理中心。（2）簽到分為上午、下午上下班四次簽到，員工如無外出，必須按上、下班時間分次按時在考勤簽到簿上簽名，不得提前簽到、代簽或補簽。如有特殊情況，須做說明。（3）考勤統(tǒng)計周期為上月26日至當(dāng)月25日。各部門考勤員須于當(dāng)月26日下午下班前按考勤匯總表填報要求，將當(dāng)月考勤匯總表經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報至人力資源部薪酬組（遇節(jié)假日、公休日順延至上班后的第一個工作日）。員工的各種休假及請假證明與考勤匯總表一同上報?？记诮缍ǎ?）員工需自覺遵守工作時間，凡按時上下班或參加公司組織的會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差，經(jīng)批準(zhǔn)參加應(yīng)酬活動均視為正常上班，計入出勤。按國家和公司規(guī)定的帶薪休假計入休息，列入公休中。（2）凡遲到、早退、曠工、病假（不包括符合公司《員工因病休養(yǎng)管理辦法》的病假）、事假、上班未簽到或超過公司規(guī)定期限的有薪假期無故不上崗等均視為缺勤?？记诮y(tǒng)計（1）新入職員工的考勤管理從正式入職上班的第一天起，由其所在部門負(fù)責(zé)考勤管理。新入職員工應(yīng)持員工調(diào)令到部門報到，按人力資源管理中心開具的起薪時間上班、計考勤。無特殊情況，一律不得提前、私自上崗。有特殊情況，需提前以書面形式說明，并獲人力資源管理中心批準(zhǔn)后，可特殊辦理。（2）轉(zhuǎn)崗員工的考勤管理凡發(fā)生部門變動的轉(zhuǎn)崗員工，當(dāng)月考勤由轉(zhuǎn)入部門負(fù)責(zé)管理。員工須持轉(zhuǎn)出部門出具的考勤證明（須經(jīng)考勤員、第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）及人力資源部開具的調(diào)令到轉(zhuǎn)入部門報到。由轉(zhuǎn)入部門將原崗位的出勤一同匯總后報人力資源部薪酬組。（3）待崗員工的考勤管理員工待崗期間的考勤，由人力資源管理中心崗位管理組負(fù)責(zé)管理。員工重新?lián)駦徍?，需由人力資源管理中心崗位管理組開具崗位變動調(diào)令時，一并開具待崗期考勤證明，轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)入部門考勤員存留；員工在待崗期滿或待崗期內(nèi)辦理離職手續(xù)的，待崗期的考勤證明由崗位管理組出具，與員工離職審批表一同交人力資源管理中心薪酬組。（4）員工借調(diào)、出差及外出學(xué)習(xí)期的考勤管理員工借調(diào)至其他公司或其他部門工作的，借調(diào)期間考勤由借調(diào)部門負(fù)責(zé)管理。因人事關(guān)系未發(fā)生變化，月末由借調(diào)部門考勤員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，出具考勤證明，與員工原部門考勤一并匯總；員工出差及外出學(xué)習(xí)期間，因人事關(guān)系未發(fā)生變化，考勤仍由所屬部門考勤員及部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，請銷假手續(xù)也在所屬部門辦理。（5）離職員工及自動離職人員考勤管理員工離職當(dāng)月考勤，須由部門考勤員及部門負(fù)責(zé)人在部門考勤匯總表及員工離職審批表上出具證明并簽字。自動離職人員，考勤員應(yīng)在員工自動離職3日內(nèi)出具自動離職人員的書面情況說明，并寫明自動離職當(dāng)月出勤情況。經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)財務(wù)部審核后報人力資源管理中心經(jīng)理簽批后，提交崗位管理組。此外，月末在考勤匯總時，與在崗人員考勤情況一并上報。（6）公司特聘顧問的考勤管理凡屬各部門、公司因工作需要，根據(jù)人力資源管理相關(guān)流程，履行相應(yīng)報批手續(xù)后，須與公司簽訂聘用合同。按合同中雙方約定的工作時間及計薪方式管理考勤，由特聘顧問關(guān)系所屬部門負(fù)責(zé)匯總、上報考勤。（7）編制外臨時工的考勤管理各部門、公司因臨時、突發(fā)階段性工作需要，增加臨時用工的，臨時工增編經(jīng)人力資源管理中心審核后報總裁批示。臨時工考勤由各部門、公司考勤員、負(fù)責(zé)人管理。考勤員及部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）各部門指定兼職考勤員負(fù)責(zé)本部門考勤管理，考勤員設(shè)定或變更須報人力資源管理中心薪酬組備案。（2）各部門考勤員須及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的如實記錄考勤情況，認(rèn)真管理部門簽到簿，妥善保管員工的各種休假證明，如實反映本部門考勤中存在的問題。（3）各部門、公司負(fù)責(zé)人為考勤管理第一責(zé)任人，對本部門、公司員工考勤的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，認(rèn)真審核、監(jiān)督并管理部門員工的出勤、請假情況，如部門考勤管理出現(xiàn)任何漏洞、錯誤，均承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、集團休假種類有薪假：包括婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假（及中高層年休假）、探親假、因病休養(yǎng)假、親子假等。無薪假：病假、事假等。三、員工請銷假管理員工請假管理（1）員工因故不能上班，須提前24小時提交書面申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，交考勤員留存，安排好工作后方可離開崗位。因特殊原因無法當(dāng)面請假的，可通過電話口頭請示，獲批準(zhǔn)后可于事后2日內(nèi)補辦請假手續(xù)。請婚假、病假（7天以上）、工傷（工傷認(rèn)定后）、產(chǎn)假等要同時出具相關(guān)證明。（2）員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定，須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機構(gòu)出具的正式證明文件和勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需醫(yī)療期限也由員工工作所在地勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。（3）員工符合公司規(guī)定方可休探親假、年休假、婚喪假等，休假前需到人力資源管理中心辦理休假手續(xù)或備案，交部門考勤員留存并將審批后的假條于月末隨考勤匯總一同上報。（4）申請年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等所有福利假及病事假等超過15天以上的假期須報人力資源管理中心福利組備案。（5）