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優(yōu)化采購(gòu)流程對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的重要作用-文庫(kù)吧

2025-04-03 03:18 本頁(yè)面


【正文】 第1章 公司簡(jiǎn)介與公司現(xiàn)狀恒泰公司事是我國(guó)南方重點(diǎn)企業(yè)。是中國(guó)合成革行業(yè)規(guī)模和影響力較大的大型企業(yè)。主要生產(chǎn)中高檔合成革產(chǎn)品。恒泰公司需要設(shè)備工藝從意大利、韓國(guó)和臺(tái)灣引進(jìn),具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平,在合成革產(chǎn)業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前恒泰公司擁有6條濕法和4條干法合成革產(chǎn)線以及齊全的后加工印花、壓花、磨花、靴革設(shè)備。是我國(guó)規(guī)模最大的合成革生產(chǎn)企業(yè)之一。采購(gòu)部門信息共享不到位,有些物品到了不能第一時(shí)間通知其他部門,拖慢公司生產(chǎn)進(jìn)度。公司業(yè)績(jī)不如以前。公司人員不足,有些工作人員分配不合理不知道自己改干什么,公司需要材料繁多,拖慢公司進(jìn)度。倉(cāng)庫(kù)管理員人數(shù)不夠,庫(kù)存管理信息化水平低,沒有時(shí)間和精力通知采購(gòu)人員情況,采購(gòu)人員人數(shù)也不夠,不能及時(shí)完成計(jì)劃,這樣造成緊急采購(gòu)經(jīng)常發(fā)生,造成了實(shí)際成本增加。采購(gòu)和庫(kù)存信息不一致,是采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員浪費(fèi)了很多時(shí)間,這影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使交貨期無法保證,降低公司與客戶之間的滿意度,信任度也下降。 第2章 采購(gòu)概述與我國(guó)采購(gòu)現(xiàn)狀  買方向賣方購(gòu)買的方式,進(jìn)行買房和方法的一種交易方式,和買方支付對(duì)等的代價(jià),向賣方換取物品作為交易的行為過程,這是狹義的采購(gòu),在買賣的雙方的交易過程中,進(jìn)行采購(gòu)就一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的交換及占有。近幾年,物流作為第三利潤(rùn)源泉已得到了大家廣泛的關(guān)注,然而作為物流活動(dòng)中最開始也是最重要的開始點(diǎn)的采購(gòu),目前還沒有受到各個(gè)企業(yè)和學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)重視的重要性。采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成共同的目標(biāo),從合作商那邊拿到價(jià)錢合理,質(zhì)量合理,時(shí)間合理的物品??梢圆捎谩?R”管理合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的價(jià)格、合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量。采購(gòu)管理是在雙方交易過程中調(diào)查雙方的滿意程度,信用程度,方便下次繼續(xù)合作。一個(gè)成功的企業(yè),都會(huì)對(duì)采購(gòu)部門有一個(gè)完善的管理,這樣才能掌握市場(chǎng)的動(dòng)向,對(duì)市場(chǎng)做出有效的判斷,使公司利益做到最大。研究在和賣方交易獲得產(chǎn)品的過程中,統(tǒng)籌事前的規(guī)劃,事中的操作以及事后與賣方能不能持續(xù)發(fā)展。以達(dá)到維持正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),發(fā)展日后的合作商關(guān)系,降低產(chǎn)銷成本的目的。就以采購(gòu)為例子,應(yīng)改包括設(shè)立目標(biāo)、建立制度和組織計(jì)劃、劃分人員職責(zé)與人員權(quán)限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單,以及擬訂將來的計(jì)劃與需要的開支。 供應(yīng)商管理應(yīng)該包括供應(yīng)商的選擇與信用,以及在行業(yè)的口碑,是否專業(yè)和合作以后的制度。大部分企業(yè)現(xiàn)在沒有重視這個(gè)工作。只是把采購(gòu)分配到一個(gè)人或者一個(gè)部門;這樣的話對(duì)供應(yīng)商缺乏了解,即使采用招標(biāo)制,招標(biāo)到的供應(yīng)商也局限于關(guān)注價(jià)格,導(dǎo)致不能選出適合自已的供應(yīng)商,在日后的合作中導(dǎo)致雙方損失,引起糾紛;對(duì)供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評(píng)價(jià),產(chǎn)品和服務(wù)得不到改進(jìn),下次合作還是有問題,或者找的新的供應(yīng)商也只是重蹈覆轍。與現(xiàn)在供應(yīng)商之間的關(guān)系應(yīng)該發(fā)展好,以后和其他供應(yīng)商也更好發(fā)展。即使是以招投標(biāo)方式的采購(gòu),收到很多限制,也不一定能找到合適的供應(yīng)商。如以上因素都
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