【正文】 不僅要爭取到更多的合作商，降低企業(yè)運作是的成本也顯得尤為重要。通過對這些差異的分析，可以判斷產(chǎn)生差異的原因，并可以及時采取措施防止未來的突發(fā)事件。，庫存管理信息化水平低，沒有時間和精力通知采購人員情況，采購人員人數(shù)也不夠，不能及時完成計劃，這樣造成緊急采購經(jīng)常發(fā)生，造成了實際成本增加。但市場競爭的激烈，大部分客戶要求的是公司提高效率，降低成本，采購部門對采購績效就更應(yīng)該重視更應(yīng)該改進。為期一個學(xué)期的畢業(yè)論文已經(jīng)寫完了?，F(xiàn)在的企業(yè)拼的是什么？就是供應(yīng)鏈。，應(yīng)為恒泰公司生產(chǎn)所需材料種類繁多，采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提示有重要意義。各企業(yè)的采購目標(biāo)互有不同，采購作業(yè)以如期、如質(zhì)、如量為目標(biāo)，民營企業(yè)的采購單位則注重利益，采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外，非常注重生產(chǎn)成本的降低。采購管理成為企業(yè)在提高企業(yè)競爭力中的一大難點。采購和庫存信息不一致，是采購人員和倉庫管理人員浪費了很多時間，這影響生產(chǎn)的順利進行，使交貨期無法保證，降低公司與客戶之間的滿意度，信任度也下降。我國企業(yè)有很多做的不到位的地方，比如：外部核心資源與外部信息不全面等等。在激烈的市場競爭中,優(yōu)化采購流程,對企業(yè)提高效率,降低成本,節(jié)約資源,有著至關(guān)重要的作用。恒泰公司需要設(shè)備工藝從意大利、韓國和臺灣引進，具有當(dāng)今國際先進水平，在合成革產(chǎn)業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢。就以采購為例子，應(yīng)改包括設(shè)立目標(biāo)、建立制度和組織計劃、劃分人員職責(zé)與人員權(quán)限、人員的選用、設(shè)計作業(yè)流程與表單，以及擬訂將來的計劃與需要的開支。這些都是一個企業(yè)應(yīng)該結(jié)局的問題。2. 恒泰公司考慮到自身人員不足，需要的材料很多，不能及時完成公司任務(wù)等原因。4年間，每次和同學(xué)老師們一起玩耍，都覺得特別快樂，像回到了童年一樣。同學(xué)們經(jīng)常在我無聊的時候來找我玩耍，使我兩年過的很充實，很快樂。，但是太過激烈的競爭會出現(xiàn)漏洞，比如傳統(tǒng)采購，好多家供應(yīng)商提供同一種商品，聽上去是穩(wěn)定的，但是當(dāng)你這種物料超出了預(yù)計的安全庫存，這時候假設(shè)一共六家供應(yīng)商給你提供，但是現(xiàn)在的情況是收五家的貨就夠了，這樣一來，就會出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)分歧。若發(fā)現(xiàn)整個部門缺乏某種特殊人才，則可經(jīng)由公司內(nèi)部甄選或向外界招募。物品采購績效就是建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)，用來全面反映和檢查采購部門工作成績和工作效率。大部分企業(yè)現(xiàn)在沒有重視這個工作。是我國規(guī)模最大的合成革生產(chǎn)企業(yè)之一。前言企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)靠的是企業(yè)的核心資源和能力。與其他企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該找以前合作過信用好的供應(yīng)商和口碑好供應(yīng)商，這是一個企業(yè)提高企業(yè)競爭力和提高企業(yè)盈利的重要保障。公司人員不足，有些工作人員分配不合理不知道自己改干什么，公司需要材料繁多，拖慢公司進度。即使是以招投標(biāo)方式的采購，收到很多限制，也不一定能找到合適的供應(yīng)商?？赏ㄟ^自我評估、內(nèi)審、管理評審等方式進行。還有審核結(jié)束后，營銷部與客戶簽合同，訂以后產(chǎn)品的交貨日期，怎么樣付款和產(chǎn)品的質(zhì)量。，提高訂單效率，供應(yīng)商完全可以