優(yōu)化采購(gòu)流程對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的重要作用-wenkub
2023-05-03 03:18:49 本頁(yè)面
【正文】 信息不全面等等。企業(yè)的核心資源可以跨越其他部門(mén)和邊界存在于企業(yè)外部。 學(xué)生簽名：________ 日期：_________ 優(yōu)化采購(gòu)流程對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的重要作用摘 要: 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,對(duì)于早就加入了世貿(mào)組織的中國(guó)而言,我們獲得了巨大的收益,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。論文題目?jī)?yōu)化采購(gòu)流程對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效的重要作用以恒泰公司為例 屆 別2018系 別商學(xué)院專(zhuān) 業(yè)采購(gòu)XXX班 級(jí)采購(gòu)XX（X）姓 名XX學(xué) 號(hào)XXXXXX指導(dǎo)教師XX 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）系在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下本人獨(dú)立完成的研究成果。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)化采購(gòu)流程,對(duì)企業(yè)提高效率,降低成本,節(jié)約資源,有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以提高獲取外部有效資源信息的收集，并有效的使用這些得到的資源和信息，提高這些資源的效率成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本次研究結(jié)合了很多理論，比如：資源基礎(chǔ)理論、組織間關(guān)系理論等等。合作強(qiáng)度體現(xiàn)了企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的社會(huì)交往，企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)該相互信任，這才能保證雙方企業(yè)得到盈利。恒泰公司需要設(shè)備工藝從意大利、韓國(guó)和臺(tái)灣引進(jìn)，具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平，在合成革產(chǎn)業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司業(yè)績(jī)不如以前。 第2章 采購(gòu)概述與我國(guó)采購(gòu)現(xiàn)狀 買(mǎi)方向賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的方式，進(jìn)行買(mǎi)房和方法的一種交易方式，和買(mǎi)方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣(mài)方換取物品作為交易的行為過(guò)程，這是狹義的采購(gòu)，在買(mǎi)賣(mài)的雙方的交易過(guò)程中，進(jìn)行采購(gòu)就一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的交換及占有。采購(gòu)管理是在雙方交易過(guò)程中調(diào)查雙方的滿(mǎn)意程度，信用程度，方便下次繼續(xù)合作。就以采購(gòu)為例子，應(yīng)改包括設(shè)立目標(biāo)、建立制度和組織計(jì)劃、劃分人員職責(zé)與人員權(quán)限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單，以及擬訂將來(lái)的計(jì)劃與需要的開(kāi)支。與現(xiàn)在供應(yīng)商之間的關(guān)系應(yīng)該發(fā)展好，以后和其他供應(yīng)商也更好發(fā)展。采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)信息不與其他部門(mén)共享，私有化，導(dǎo)致信息傳遞慢或者信息不傳遞等因素，導(dǎo)致雙方有損失，失去信任。比較于增加合作商與銷(xiāo)售收入，對(duì)與一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比降低企業(yè)運(yùn)作成本更容易控制與執(zhí)行的了。這些都是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)局的問(wèn)題。對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、對(duì)比從而判斷采購(gòu)整體水平的做法。因此，各企業(yè)可以針對(duì)采購(gòu)單位所應(yīng)追求的主要目標(biāo)加以評(píng)估，并督促它的實(shí)現(xiàn)。3. 促進(jìn)溝通。光前幾個(gè)部門(mén)就浪費(fèi)了很多時(shí)間。但是采購(gòu)環(huán)節(jié)還存在很多障礙，主要表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：，有些物品到了不能第一時(shí)間通知其他部門(mén)，拖慢公司生產(chǎn)進(jìn)度。，是采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員浪費(fèi)了很多時(shí)間，這影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使交貨期無(wú)法保證，降低公司與客戶(hù)之間的滿(mǎn)意度，信任度也下降。2. 恒泰公司考慮到自身人員不足，需要的材料很多，
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