某企業(yè)采購流程和成本績效管理-文庫吧
2025-02-22 13:04 本頁面
【正文】 ﹑ 技朮部等相關部門主管作該廠商的評鑒。 ? 供 應 商評審考查表 進行考核 ﹐ 經相關主管判定合格或不合格。 應 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項目 ﹐ 改善后通知重新評審要 求﹐ 收到評審要求后另行約定時間重審 . ﹐ 采購部列入合格供應商名錄 ﹐ 下單開始列入供貨商管理辦法。 應 商 ﹐ 以利于公司的運作以降低公司的成本。 ? ﹕ a. 供應商的遷擇條件 b. 供應商的品質保証能力 C. 供應商的樣品品質鑑定 d. 供應商評估內容及步驟的確定 e. 供應商評估結論的審核與批準 f. 合格供應商的批準 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 i. 根據供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導 j 監(jiān)督以及發(fā)現問題的處置 ? . 供應商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查 ? 5﹑ 供貨商管理辦法 ﹕ ﹐ 保質 ﹑ 保量 ﹑ 準時的送貨 . . ﹐ 不合格者經限期修改合格后依然可與配合 ﹐重審不合格者終止合作。 ﹐ 必須先行打樣確認合格后才能正式成為供貨商。 ? 的報價單提供采購部參考。 ﹕ 交期占 30%﹑ 品質占40%﹑ 成本占 15%﹑ 配合度占 15%。 ﹐成本由采購部評估。 ? ﹑ 比價 ﹑ 議價 . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經過供貨商的報價后 ﹐ 再議價 。 . 任何報價都須三家供貨商以上 ﹐ 才不會吃虧 . . 每家供貨商報價單上 ﹐ 應要求成本分析 ﹐未能分析者 ﹐ 我們必須給予說明 ﹐ 爾后可依照我們的思路完成 ﹐ 那么應給予單價與質量 ﹐ 雙方都能有保障與共識 . . 當各供貨商報價 ﹐ 采購部必須進行比價 ﹐議價 . ? . 要比價 ﹑ 議議除了采購人員要備具對產品的市場行情與加工過程的精確 ﹐ 否則要議價談判相當成功是有因難的 . . 所以在議價中 ﹐ 采購不員無法達到指對標的 ﹐ 或者已達標 ﹐ 但還有空間 ﹐ 可以用后兵之計 ﹐ 請示上級再確定 ﹐ 或先把信息帶回給主管﹐ 老板請示后再給信息 ﹐ 相信對我們較有保障 . . 但有些供應或材料 ﹐ 必須在談判議價中必須立即談妥并簽名的 ,才不會夜長夢多 ﹐ 這種狀況的事項 ﹐ 必須要胸有成竹與高度的自信才會成功 . ? . 在議價談判中的技巧有那些 ﹕ 以下提供參考 ﹕ . 帶一點瘋狂酌量情勢； . 高目標達成要求； . 裝得小氣一點讓步要慢； . 不以 『 大權在握 』 的口吻進行談判； . 不要輕易亮出底牌； . 運用競爭的力量； ? . 伺機喊 『 暫停 』 ； . 當心快速成交談判進行太快； . 出奇不意在過程中改變方法、論點或步驟； . 兵臨城下的大膽做法，進行相逼； . 柔性哀情戰(zhàn)略 ； . 積砂成塔，小利也是利； ? . 要有耐心、
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