【正文】 幣形式體現(xiàn)）項目部剩余利潤情況，確定待分配利潤金額；如經(jīng)審計現(xiàn)有項目部的剩余利潤為負數(shù)，該項目部的項目經(jīng)理在承攬工程前須向集團公司述職，匯報說明情況，由集團公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。 附：項目管理目標責任書（文本） 集團公司對工程項目收管理費的實施細則（文本） 投標前風險評估實施辦法（文本加表格） 工程項目第一次撥款前的墊資情況分析實施辦法（文本加表格） 工程項目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格） 項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表（表格） 工程項目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法（文本） 集團公司清欠工作管理辦法（文本） 工程施工分包合同（文本）附錄一項目管理目標責任書 為全面履行集團公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤）、文明施工等方面的有效控制，集團公司總經(jīng)理決定將工程委托 項目經(jīng)理，成立項目部組織施工。經(jīng)集團公司與項目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂本“項目管理目標責任書”，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程名稱及地址 ： 二、工程概況（工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式和層數(shù)或高度、資金來源、工程造價、墊資情況、付款方式、結(jié)算方式等） 三、承包范圍：以工程施工合同的內(nèi)容和建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。四、承包經(jīng)營方式項目經(jīng)理個人承包，獨立核算、自負盈虧。五、責任目標： 開竣工日期：以與建設(shè)單位簽訂的施工合同開竣工日期為準（遇有特殊情況影響工期，在與建設(shè)單位協(xié)商一致并辦理工期核定手續(xù)的情況下，可進行調(diào)整）。 施工工地要保證ISO9001質(zhì)量管理體系健全，運行良好，專職質(zhì)量管理人員配置到位，質(zhì)量保證措施落實，無重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量達到集團公司質(zhì)量規(guī)劃目標等級。（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定各項安全生產(chǎn)管理具體辦法，并監(jiān)督實施；（2）施工工地要保證安全管理的組織機構(gòu)健全，專職安全管理人員配置到位，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系有效運行，安全防范措施落實到位；（3）依法嚴格用工管理，工地（包括專業(yè)分包工程項目）上崗員工安全教育面達到 100% ，勞動保護用品按規(guī)定配備齊全；（4）項目部制定并經(jīng)批準的各項安全技術(shù)措施得到落實，適時組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；（5）定期組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，立即采取改進措施。對上級檢查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，做到定時、定人、定措施，及時解決；（6）發(fā)生事故時要立即啟動本項目應(yīng)急救援預(yù)案，盡可能把事故損失降到最低，同時做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報和組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的整改措施；（7）杜絕重大傷亡事故，月負傷頻率控制在 2‰ 以下；施工現(xiàn)場安全達標合格率 100% ，優(yōu)良率 60% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；（8）無火災(zāi)事故，無重大機械設(shè)備事故。 負責組織和加強勞動、原材料、機械設(shè)備、能源消耗、資金費用等方面的管理，搞好成本核算，有效進行成本控制，努力降低各種消耗，工程項目實際成本控制在目標成本范圍以內(nèi)。 以本工程結(jié)算總造價（含甲方供料）為基數(shù)，上繳集團公司管理費比例為 。上繳管理費不含各種稅金及附加、政策性收費、四險一金、工程投標、各種罰款以及項目部為該工程所發(fā)生的一切費用。施工項目ISO14000環(huán)境管理體系健全，運行良好，施工現(xiàn)場達到公司確定的文明工地標準。六、勞務(wù)、機械設(shè)備、材料的使用及采購供應(yīng)工地勞務(wù)、機械設(shè)備和材料的使用及結(jié)算方法分別按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工地采購的材料必須保證合格。商砼、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用集團公司的并按《內(nèi)部市場管理辦法》執(zhí)行。項目部批量采購大宗材料應(yīng)在集團公司有關(guān)部門監(jiān)督下采取招標形式，特殊情況非經(jīng)招標形式采購材料時，報有關(guān)部門審核批準。七、工程款的回收與使用。收回的工程款（含甲方供料）按規(guī)定上繳公司，其余由項目經(jīng)理部按規(guī)定支配使用；、清理回收工程款、工程保修期結(jié)束前所發(fā)生的一切費用均由項目經(jīng)理部承擔。八、雙方責任與權(quán)利1. 集團公司（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面履行工程施工合同，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部在工程項目第一次撥款前所涉及到二級單位的事情；負責辦理建設(shè)工程合同所需的相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（2）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工所需人、財、物的供應(yīng)和所遇到的疑難問題。監(jiān)督各職能部門對工程項目的服務(wù)工作，使之全面實施合同中對建設(shè)單位的各項承諾，確保工程順利進行；（3）對項目經(jīng)理部施工工程的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)使用、材料采購、施工技術(shù)等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導；（4）負責組織圖紙會審、竣工驗收；（5）指導、協(xié)助項目經(jīng)理部解決在經(jīng)營管理中引發(fā)的經(jīng)濟糾紛；（6）負責對項目經(jīng)理部的財務(wù)和經(jīng)營狀況進行檢查和審計，對應(yīng)交納的各項規(guī)費進行監(jiān)督。以上對外組織和聯(lián)系的事項所發(fā)生的必要費用由項目經(jīng)理部負擔。 （1）遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級規(guī)定，進行合法經(jīng)營，完成本責任書約定的各項目標；（2）負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作，承擔集團公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中的全部責任和義務(wù)。對工程開工、施工、竣工交驗、工程結(jié)算及保修期全過程負責；（3）協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（4）嚴格財務(wù)管理，搞好成本核算和工程款的回收，接受集團公司相關(guān)部門的監(jiān)督、審計和檢查；（5）做好工程結(jié)算和各種資料整理歸檔，定期上報各項業(yè)務(wù)報表和財務(wù)報表；（6）負責解決內(nèi)外部經(jīng)濟糾紛，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任； （7）集團公司指定或是甲方指定分包而挎在項目部管理的項目，項目部有權(quán)取得分包應(yīng)上繳管理費的一半，項目部自己分包的按項目簽訂的指標全額上繳；（8）有項目經(jīng)理部對內(nèi)的分配權(quán)，前提是符合國家政策和企業(yè)規(guī)定；（9）有對本工程使用的人、財、物等資源統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；（10）有對合同或協(xié)議的對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失索賠權(quán)。九、各項指標完成情況的考核，對企業(yè)造成較壞影響的，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 5% ，并承擔由此引起的與建設(shè)單位履行施工合同的違約責任。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來的損失情況，按實際情況進行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤總額的5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 15% ；工傷事故頻率超過目標要求扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 2% 。發(fā)生工傷事故的處理費用和重輕傷在治療終結(jié)并進行醫(yī)療鑒定前的一切費用由項目經(jīng)理部承擔；：發(fā)生火災(zāi)事故造成重大損失的（50萬元以上的），損失由項目部承擔，集團公司扣罰損失總額的20%，損失50萬元以下的視情節(jié)而定；；，質(zhì)量事故損失由項目部承擔：發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（30萬元以上的）扣罰兌現(xiàn)獎總額的 5% ；損失30萬元以下的視情節(jié)而定；完不成質(zhì)量目標扣罰兌現(xiàn)獎總額的 2% ；，扣罰兌現(xiàn)獎總額的 1% ；，由其它項目的富余利潤補足,沒有其它項目利潤的由項目經(jīng)理自己的資金補足，否則按集團公司相關(guān)規(guī)定處理；，造成各種法律或經(jīng)濟糾紛，除按企業(yè)規(guī)定給予責任者相應(yīng)處分外，其造成的經(jīng)濟損失費用由責任者和項目經(jīng)理共同承擔；，集團公司除稅金外不再提取其他費用。項目經(jīng)理部須將分配使用情況上報集團備案。沒有完成上繳項目管理費的，先由所得的質(zhì)量獎、工期獎補繳后，剩余部分方可分配和使用。項目經(jīng)理部上繳管理費后的利潤與工程款回收和償還債務(wù)情況掛鉤。在員工的工資和民工的工資全部發(fā)放、債務(wù)基本還清、工程款的回收大于項目成本，項目經(jīng)理可在資金大于項目成本的部分兌現(xiàn)。十、其他，未經(jīng)集團公司批準，不得另行設(shè)立賬戶；，如項目經(jīng)理部解體，交由集團公司工程管理部保修，保修費用由建設(shè)單位扣留的工程保修金或該項目經(jīng)理部預(yù)留的再生產(chǎn)資金中支出；，其效力僅適用于企業(yè)內(nèi)部；、資料整理齊全并移交有關(guān)部門、內(nèi)外賬務(wù)處理完畢、結(jié)清款項、工程保修期滿、考核兌現(xiàn)后失效；，簽訂補充協(xié)議與本責任書同等有效； 3份，集團公司備案 1 份，經(jīng)營管理部 1 份，項目經(jīng)理部 1 份。 部門經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理（簽字）： 主管領(lǐng)導 （簽字）： 總經(jīng)理 （簽字）: 201 年 月 日 201 年 月 日 附錄二 工程項目收取管理費的實施細則 一、總則 通過對大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進行測算，充分考慮工程類別、取費標準、工程地點、企業(yè)的狀況、每年完成的各類工程比例、承攬工程的方式、集團公司有無戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細則； 本細則適用于集團公司下屬的所有項目部的工程項目。 二、上繳管理費的基數(shù) 以工程結(jié)算總造價（含甲方供料。施工期間按完成的內(nèi)接產(chǎn)值）為基數(shù)，計算上繳管理費； 集團公司指定或是甲方指定分包而挎在項目部管理的，計算分包的一半產(chǎn)值為基數(shù)。項目部自己分包的按產(chǎn)值全額計算基數(shù)。 三、上繳管理費的比例 住宅工程：收工程總造價的2—4%； 公建（含工業(yè)）工程：收工程總造價的3—6%； 安裝工程：收工程總造價的5—8%； 市政及其他工程：視情況而定。 四、有關(guān)規(guī)定 獨立承擔的住宅、公建（工業(yè)）等建筑中的附屬工程，如小區(qū)道路、管網(wǎng)、各種地溝、圍墻及配套設(shè)施等，按主體建筑同等標準收管理費； 主體建筑中的生活安裝，如給排水、照明、采暖、燃氣等按主體工程同等標準收管理費； 一個項目部附在另一個項目部下施工，附屬項目部要支付牽頭項目部管理費，費用多少自行商量，與上繳集團公司管理費無關(guān)； 每年總經(jīng)理對完成產(chǎn)值與利潤較好的項目經(jīng)理給予特殊獎勵。 五、執(zhí)行日期 2013年元月1日以后承接的工程執(zhí)行本細則。 附錄三投標前風險評估實施辦法 第一章 總 則第一條 目的： 為了降低企業(yè)的經(jīng)營管理風