【正文】 幣形式體現(xiàn)）項(xiàng)目部剩余利潤(rùn)情況，確定待分配利潤(rùn)金額；如經(jīng)審計(jì)現(xiàn)有項(xiàng)目部的剩余利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理在承攬工程前須向集團(tuán)公司述職，匯報(bào)說(shuō)明情況，由集團(tuán)公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。 附：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（文本） 集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目收管理費(fèi)的實(shí)施細(xì)則（文本） 投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法（文本加表格） 工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析實(shí)施辦法（文本加表格） 工程項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格） 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包前經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表（表格） 工程項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法（文本） 集團(tuán)公司清欠工作管理辦法（文本） 工程施工分包合同（文本）附錄一項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 為全面履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤(rùn)）、文明施工等方面的有效控制，集團(tuán)公司總經(jīng)理決定將工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部組織施工。經(jīng)集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂本“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，雙方共同遵守執(zhí)行。 一、工程名稱及地址 ： 二、工程概況（工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式和層數(shù)或高度、資金來(lái)源、工程造價(jià)、墊資情況、付款方式、結(jié)算方式等） 三、承包范圍：以工程施工合同的內(nèi)容和建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目為承包的工程范圍。四、承包經(jīng)營(yíng)方式項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。五、責(zé)任目標(biāo)： 開竣工日期：以與建設(shè)單位簽訂的施工合同開竣工日期為準(zhǔn)（遇有特殊情況影響工期，在與建設(shè)單位協(xié)商一致并辦理工期核定手續(xù)的情況下，可進(jìn)行調(diào)整）。 施工工地要保證ISO9001質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行良好，專職質(zhì)量管理人員配置到位，質(zhì)量保證措施落實(shí)，無(wú)重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等級(jí)。（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理具體辦法，并監(jiān)督實(shí)施；（2）施工工地要保證安全管理的組織機(jī)構(gòu)健全，專職安全管理人員配置到位，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，安全防范措施落實(shí)到位；（3）依法嚴(yán)格用工管理，工地（包括專業(yè)分包工程項(xiàng)目）上崗員工安全教育面達(dá)到 100% ，勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定配備齊全；（4）項(xiàng)目部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)，適時(shí)組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；（5）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，立即采取改進(jìn)措施。對(duì)上級(jí)檢查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，做到定時(shí)、定人、定措施，及時(shí)解決；（6）發(fā)生事故時(shí)要立即啟動(dòng)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案，盡可能把事故損失降到最低，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)和組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的整改措施；（7）杜絕重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率控制在 2‰ 以下；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率 100% ，優(yōu)良率 60% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；（8）無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故。 負(fù)責(zé)組織和加強(qiáng)勞動(dòng)、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源消耗、資金費(fèi)用等方面的管理，搞好成本核算，有效進(jìn)行成本控制，努力降低各種消耗，工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍以內(nèi)。 以本工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料）為基數(shù)，上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)比例為 。上繳管理費(fèi)不含各種稅金及附加、政策性收費(fèi)、四險(xiǎn)一金、工程投標(biāo)、各種罰款以及項(xiàng)目部為該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工項(xiàng)目ISO14000環(huán)境管理體系健全，運(yùn)行良好，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司確定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料的使用及采購(gòu)供應(yīng)工地勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備和材料的使用及結(jié)算方法分別按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工地采購(gòu)的材料必須保證合格。商砼、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用集團(tuán)公司的并按《內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部批量采購(gòu)大宗材料應(yīng)在集團(tuán)公司有關(guān)部門監(jiān)督下采取招標(biāo)形式，特殊情況非經(jīng)招標(biāo)形式采購(gòu)材料時(shí)，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。七、工程款的回收與使用。收回的工程款（含甲方供料）按規(guī)定上繳公司，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定支配使用；、清理回收工程款、工程保修期結(jié)束前所發(fā)生的一切費(fèi)用均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。八、雙方責(zé)任與權(quán)利1. 集團(tuán)公司（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行工程施工合同，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目第一次撥款前所涉及到二級(jí)單位的事情；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程合同所需的相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的供應(yīng)和所遇到的疑難問題。監(jiān)督各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)工作，使之全面實(shí)施合同中對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)使用、材料采購(gòu)、施工技術(shù)等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收；（5）指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決在經(jīng)營(yíng)管理中引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛；（6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行檢查和審計(jì)，對(duì)應(yīng)交納的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。以上對(duì)外組織和聯(lián)系的事項(xiàng)所發(fā)生的必要費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)。 （1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，完成本責(zé)任書約定的各項(xiàng)目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作，承擔(dān)集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中的全部責(zé)任和義務(wù)。對(duì)工程開工、施工、竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算及保修期全過(guò)程負(fù)責(zé)；（3）協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（4）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞好成本核算和工程款的回收，接受集團(tuán)公司相關(guān)部門的監(jiān)督、審計(jì)和檢查；（5）做好工程結(jié)算和各種資料整理歸檔，定期上報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表；（6）負(fù)責(zé)解決內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)糾紛，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； （7）集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部有權(quán)取得分包應(yīng)上繳管理費(fèi)的一半，項(xiàng)目部自己分包的按項(xiàng)目簽訂的指標(biāo)全額上繳；（8）有項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)的分配權(quán)，前提是符合國(guó)家政策和企業(yè)規(guī)定；（9）有對(duì)本工程使用的人、財(cái)、物等資源統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；（10）有對(duì)合同或協(xié)議的對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失索賠權(quán)。九、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的考核，對(duì)企業(yè)造成較壞影響的，扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 5% ，并承擔(dān)由此引起的與建設(shè)單位履行施工合同的違約責(zé)任。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來(lái)的損失情況，按實(shí)際情況進(jìn)行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 15% ；工傷事故頻率超過(guò)目標(biāo)要求扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 2% 。發(fā)生工傷事故的處理費(fèi)用和重輕傷在治療終結(jié)并進(jìn)行醫(yī)療鑒定前的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；：發(fā)生火災(zāi)事故造成重大損失的（50萬(wàn)元以上的），損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，集團(tuán)公司扣罰損失總額的20%，損失50萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；；，質(zhì)量事故損失由項(xiàng)目部承擔(dān)：發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（30萬(wàn)元以上的）扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 5% ；損失30萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；完不成質(zhì)量目標(biāo)扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 2% ；，扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 1% ；，由其它項(xiàng)目的富余利潤(rùn)補(bǔ)足,沒有其它項(xiàng)目利潤(rùn)的由項(xiàng)目經(jīng)理自己的資金補(bǔ)足，否則按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理；，造成各種法律或經(jīng)濟(jì)糾紛，除按企業(yè)規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)處分外，其造成的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用由責(zé)任者和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)；，集團(tuán)公司除稅金外不再提取其他費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部須將分配使用情況上報(bào)集團(tuán)備案。沒有完成上繳項(xiàng)目管理費(fèi)的，先由所得的質(zhì)量獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)補(bǔ)繳后，剩余部分方可分配和使用。項(xiàng)目經(jīng)理部上繳管理費(fèi)后的利潤(rùn)與工程款回收和償還債務(wù)情況掛鉤。在員工的工資和民工的工資全部發(fā)放、債務(wù)基本還清、工程款的回收大于項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理可在資金大于項(xiàng)目成本的部分兌現(xiàn)。十、其他，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不得另行設(shè)立賬戶；，如項(xiàng)目經(jīng)理部解體，交由集團(tuán)公司工程管理部保修，保修費(fèi)用由建設(shè)單位扣留的工程保修金或該項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留的再生產(chǎn)資金中支出；，其效力僅適用于企業(yè)內(nèi)部；、資料整理齊全并移交有關(guān)部門、內(nèi)外賬務(wù)處理完畢、結(jié)清款項(xiàng)、工程保修期滿、考核兌現(xiàn)后失效；，簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書同等有效； 3份，集團(tuán)公司備案 1 份，經(jīng)營(yíng)管理部 1 份，項(xiàng)目經(jīng)理部 1 份。 部門經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 主管領(lǐng)導(dǎo) （簽字）： 總經(jīng)理 （簽字）: 201 年 月 日 201 年 月 日 附錄二 工程項(xiàng)目收取管理費(fèi)的實(shí)施細(xì)則 一、總則 通過(guò)對(duì)大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進(jìn)行測(cè)算，充分考慮工程類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程地點(diǎn)、企業(yè)的狀況、每年完成的各類工程比例、承攬工程的方式、集團(tuán)公司有無(wú)戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細(xì)則； 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬的所有項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目。 二、上繳管理費(fèi)的基數(shù) 以工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料。施工期間按完成的內(nèi)接產(chǎn)值）為基數(shù)，計(jì)算上繳管理費(fèi)； 集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項(xiàng)目部管理的，計(jì)算分包的一半產(chǎn)值為基數(shù)。項(xiàng)目部自己分包的按產(chǎn)值全額計(jì)算基數(shù)。 三、上繳管理費(fèi)的比例 住宅工程：收工程總造價(jià)的2—4%； 公建（含工業(yè)）工程：收工程總造價(jià)的3—6%； 安裝工程：收工程總造價(jià)的5—8%； 市政及其他工程：視情況而定。 四、有關(guān)規(guī)定 獨(dú)立承擔(dān)的住宅、公建（工業(yè)）等建筑中的附屬工程，如小區(qū)道路、管網(wǎng)、各種地溝、圍墻及配套設(shè)施等，按主體建筑同等標(biāo)準(zhǔn)收管理費(fèi)； 主體建筑中的生活安裝，如給排水、照明、采暖、燃?xì)獾劝粗黧w工程同等標(biāo)準(zhǔn)收管理費(fèi)； 一個(gè)項(xiàng)目部附在另一個(gè)項(xiàng)目部下施工，附屬項(xiàng)目部要支付牽頭項(xiàng)目部管理費(fèi)，費(fèi)用多少自行商量，與上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)無(wú)關(guān)； 每年總經(jīng)理對(duì)完成產(chǎn)值與利潤(rùn)較好的項(xiàng)目經(jīng)理給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 五、執(zhí)行日期 2013年元月1日以后承接的工程執(zhí)行本細(xì)則。 附錄三投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法 第一章 總 則第一條 目的： 為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)