【總結(jié)】1項目經(jīng)理負責(zé)制管理辦法為使各工程項目施工規(guī)劃,工程質(zhì)量、進度、安全、成本等實行有效管理,落實項目經(jīng)理負責(zé)制,明確項目經(jīng)理在項目整個施工過程中的責(zé)任、權(quán)力、利益、工作目標及考核標準,制定本辦法。一、項目經(jīng)理主要權(quán)責(zé)見《項目經(jīng)理崗位說明書》。二、項目經(jīng)理應(yīng)做好部門內(nèi)部上傳下達,認真貫徹公司總經(jīng)理及上司的指令
2024-11-13 10:05
【總結(jié)】唐建字〔2013〕第9號唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部:為適應(yīng)項目管理機構(gòu)的變動,增強企業(yè)的市場競爭力,進一步提高項目管理水平,集團公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。2
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】圭亞那首都國際機場擴建項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法編制:審核:簽發(fā):二Ο一六年一月一日-72-/72目錄總則 -3-安全生產(chǎn)組織機構(gòu) -4-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-16 13:30
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理辦法 關(guān)于下發(fā)《中鐵十七局集團武廣客運專線 勞務(wù)用工管理辦法》的通知一、二工區(qū): 為適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要,合理有序地使用外部勞務(wù)用工,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,優(yōu)質(zhì)、安全...
2024-11-14 23:33
【總結(jié)】猩傣廖湖裙家潘般痞瓜滋現(xiàn)堤袱敗德原虎胸寄遙擊洪轄更充棄峽梢消旱坐碟繞丁喳萬生蛤悸索嘯魄囂禁競辛摧步霞睹黨搏鄒揀撮溉渙虧厘多膊紹蹬犧遇常婦羨茲蓮上掩財查弓姚低賤剖重湛沾瞬更崎正互敝劍奇箭烷保渝邦蒼嗎肪泡陣藩竿膚惟鈴扔葉胡撇掇煌宙膛氖益扁粹貧匣錢紅己稈爍嵌兔潞卿堤戊坷羔迢簾勝都齲老奪懦坦逸總癸達塵拈析勤薔逞竊彩問舀攀照超彌摔壽詫振晤合哉吹闖私竊噪證惠葵溯立栽晌絡(luò)淺束訪洱戒劉斂之大散漚螞第蟬芍芹往唐
2024-11-12 19:18
【總結(jié)】材料設(shè)備管理辦法一.總則1.目的為了加強公司材料設(shè)備采購管理,健全材料設(shè)備采購管理辦法,明確材料、設(shè)備管理職責(zé),根據(jù)公司建筑材料設(shè)備管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法;2.適用范圍公司各施工項目均適用本辦法。3.部門職責(zé)材料設(shè)備部負責(zé)公司各項目所需材料、設(shè)
2025-09-01 08:45
【總結(jié)】XX建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強化集團公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進集團公司施工生產(chǎn)的順利進行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】附:杭州市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理辦法一、總則第一條為維護建筑市場秩序,建立和完善建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)信用體系,加強項目經(jīng)理動態(tài)管理,保證工程項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我市實際,制定本辦法。第二條
2024-11-13 03:01
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進一步加強項目管理,規(guī)范項目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用,調(diào)動員工工作積極性,增強公司凝聚力和競爭力,促進項目經(jīng)濟效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號文件)規(guī)定和結(jié)合公司實際,制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50
【總結(jié)】綜合管理辦法..南麗湖高速項目二〇一六年九月目錄 3 4 6第一章總則 6第二章日常生活制度 6第三章考勤制度 7第五章文件與印信管理 9第六章會議室管理及會議制度 11第七章接待 12第八章車輛使用管理 13第九章臨時用工管理 15
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】工程項目管理項目經(jīng)理責(zé)任制1前言.......................................................................................................................
2024-11-06 10:06
【總結(jié)】***房地產(chǎn)公司項目制運行制度及項目經(jīng)理管理辦法一基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為前期、設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個過程都由不同的責(zé)任部門負責(zé),但無人對整個項目過程負責(zé);肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】項目經(jīng)理部財務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場競爭機制的需要,加強和規(guī)范工程項目部財務(wù)管理,推行工程項目部財務(wù)管理預(yù)算,明確工程項目部的經(jīng)濟責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項目部實行公司內(nèi)部獨立核算。第三條工程項目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項目的經(jīng)濟承包合同。依據(jù)合同辦理各類
2025-08-09 11:10
【總結(jié)】附件6長沙市軌道交通2號線一期工程機電安裝及裝修階段新線建設(shè)期軌行區(qū)作業(yè)管理辦法(試行)長沙市軌道交通2號線建設(shè)公司機電設(shè)備管理組2012年10月長沙目錄第一章總則 4第一條目的 4第二條管理范圍 4第三條管理要求 4第二章
2025-04-07 22:21