【正文】 及商業(yè)街的經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。物業(yè)部：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主房產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)、物業(yè)費(fèi)收取、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的銷售、商業(yè)招商、建材經(jīng)營(yíng)銷售、練習(xí)場(chǎng)服務(wù)工作和管理。負(fù)責(zé)社區(qū)公共區(qū)域和樣板間等保潔工作。負(fù)責(zé)員工生活的保障工作。負(fù)責(zé)京都頤和城接待中心、酒店、物業(yè)社區(qū)公共區(qū)域維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)京都頤和城區(qū)域的秩序維護(hù)、防火、防盜等安全防范工作。（3）項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接工作、負(fù)責(zé)5年工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制、立項(xiàng)、工程預(yù)算編制工作及工程項(xiàng)目的組織施工管理工作。負(fù)責(zé)競(jìng)技場(chǎng)地和物業(yè)社區(qū)、生活社區(qū)環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作。東京都頤和城：（1）社區(qū)服務(wù)部：社區(qū)服務(wù)部包括俱樂部、環(huán)境部、物業(yè)部。俱樂部：負(fù)責(zé)接待中心和商業(yè)街經(jīng)營(yíng)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的銷售工作，負(fù)責(zé)高爾夫球場(chǎng)的競(jìng)技服務(wù)。環(huán)境部：負(fù)責(zé)競(jìng)技場(chǎng)地和物業(yè)社區(qū)、生活社區(qū)環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作。物業(yè)部：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主房產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)、物業(yè)費(fèi)收取，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的銷售、商業(yè)招商、練習(xí)場(chǎng)服務(wù)工作和管理。負(fù)責(zé)社區(qū)公共區(qū)域和其它保潔工作。負(fù)責(zé)員工生活的保障工作。負(fù)責(zé)東京都頤和城接待中心、物業(yè)社區(qū)公共區(qū)域維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)東京都頤和城區(qū)域的秩序維護(hù)、防火、防盜等安全防范工作。管理部：包括行政部、財(cái)務(wù)部。 （1）行政部：人力資源部：負(fù)責(zé)行政管理制度第二章第一節(jié)企業(yè)文化、制度建設(shè)、獎(jiǎng)懲管理工作；第二節(jié)人力資源規(guī)劃、管理人員標(biāo)準(zhǔn)、人員招聘、滿編率、后備和競(jìng)崗、試用和錄用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)管理、考勤、作息時(shí)間和休假、薪資管理、福利管理建設(shè)和管理工作；第三節(jié)辦公管理中會(huì)議、培訓(xùn)和考試、溝通、報(bào)告、工作計(jì)劃、工作日志、檢查管理；信息化系統(tǒng)規(guī)劃及高爾夫管理系統(tǒng)維護(hù)工作。機(jī)要室：負(fù)責(zé)行政管理制度第二章第三節(jié)辦公管理中統(tǒng)計(jì)表格、文書、合同及附屬法律文件建設(shè)和管理工作；第四節(jié)檔案建設(shè)和管理工作；第五節(jié)印章管理工作；第六節(jié)接待管理的調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)銀行信貸輔助工作和財(cái)務(wù)管理制度的完善執(zhí)行；負(fù)責(zé)與涿州政府職能部門的業(yè)務(wù)銜接工作；負(fù)責(zé)建筑公司財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理工作。工程采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)信息的采集、銜接，采購(gòu)工作。（2）財(cái)務(wù)部：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)核算室負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資金管理、收入組織、經(jīng)營(yíng)政策監(jiān)督、成本控制、財(cái)務(wù)核算、銀行信貸和稅務(wù)管理工作。庫(kù)管組負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)物資及建設(shè)物資的驗(yàn)收和保管工作。經(jīng)營(yíng)采購(gòu)組負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)物資、部分建設(shè)物資的采購(gòu)信息的采集、銜接，采購(gòu)工作。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算、銀行信貸、按揭服務(wù)和稅務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)土建、裝飾、市政等工程預(yù)算編制、審核工作。安全經(jīng)營(yíng)管理小組：負(fù)責(zé)公司安全經(jīng)營(yíng)防范管理工作；根據(jù)涿州市公安局關(guān)于京都旅游度假區(qū)派出所建設(shè)及運(yùn)行的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，負(fù)責(zé)配合交警隊(duì)管理旅游大道工作。（三） 公司管理人員崗位職責(zé)：總經(jīng)理辦公會(huì)：公司總經(jīng)理辦公會(huì)由二名總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、主管安全經(jīng)營(yíng)管理的副總經(jīng)理、主管公共關(guān)系副總經(jīng)理共五位成員組成?？偨?jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理由新加坡佳駿公司董事長(zhǎng)委任。一號(hào)總經(jīng)理：一號(hào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面宏觀管理工作，一號(hào)總經(jīng)理不長(zhǎng)期駐場(chǎng)，當(dāng)一號(hào)總經(jīng)理不在崗時(shí)，二號(hào)總經(jīng)理代理一號(hào)總經(jīng)理職責(zé)，一號(hào)總經(jīng)理不在崗超過6個(gè)月時(shí)，由新加坡佳駿公司董事長(zhǎng)委派一名一號(hào)總經(jīng)理。執(zhí)行總經(jīng)理：執(zhí)行總經(jīng)理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)公司常務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作，負(fù)責(zé)公司管理部職責(zé)履行工作，負(fù)責(zé)涿州、保定區(qū)域的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)東京都頤和城的全面管理工作。負(fù)責(zé)行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理制度第二章第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)、第四節(jié)的建立、執(zhí)行、完善和監(jiān)督檢查工作。對(duì)公司的資金、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)工作負(fù)有全面管理責(zé)任。副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理制度第五節(jié)、第六節(jié)、第七節(jié)的建立、執(zhí)行、完善和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)京都頤和城的工程管理、交房工作。負(fù)責(zé)公司的安全經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司的安全經(jīng)營(yíng)工作負(fù)有全面管理責(zé)任。主管公共關(guān)系副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)北京區(qū)域的公共關(guān)系接待工作。銷售部總監(jiān)：負(fù)責(zé)房產(chǎn)營(yíng)銷、品牌推廣工作。京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)京都俱樂部、酒店部、物業(yè)部經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)京都頤和城員工守則、管理人員守則的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)京都頤和城的安全經(jīng)營(yíng)工作負(fù)有全面直接管理責(zé)任。東京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)東京都俱樂部、環(huán)境部、物業(yè)部經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)東京都頤和城員工守則、管理人員守則的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)東京都頤和城的安全經(jīng)營(yíng)工作負(fù)有全面直接管理責(zé)任。項(xiàng)目部總監(jiān)：協(xié)助副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)配合副總經(jīng)理完成京都頤和城的公司全面工程管理和交房工作，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本負(fù)有全面直接管理責(zé)任。 行政部總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)公司和各部門的行政管理工作，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好企業(yè)文化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)人力資源部和機(jī)要室的全面管理工作，負(fù)責(zé)工程采購(gòu)部企業(yè)文化、人力資源建設(shè)和工作計(jì)劃組織工作，對(duì)公司的人力資源管理工作負(fù)有全面直接管理責(zé)任。 1人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)公司高爾夫系統(tǒng)維護(hù)及對(duì)接遠(yuǎn)古公司技術(shù)方面工作，負(fù)責(zé)公司總體網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)和規(guī)劃工作。1機(jī)要室經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司機(jī)要室服務(wù)管理工作，配合執(zhí)行總經(jīng)理銜接涿州、保定政府職能部門業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)機(jī)要室檔案、公司的公章管理工作，負(fù)責(zé)接待的調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)建筑公司的資金、財(cái)務(wù)核算、銀行信貸和稅務(wù)管理工作，對(duì)公司永久保存的機(jī)要檔案、公章，建筑公司的資金、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)工作負(fù)有全面直接管理責(zé)任。1經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的資金、財(cái)務(wù)核算、銀行信貸和稅務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、庫(kù)房的服務(wù)管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的資金、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理工作負(fù)有直接和全面管理責(zé)任。1房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部的資金、財(cái)務(wù)核算、銀行信貸、按揭服務(wù)和稅務(wù)管理工作，對(duì)房地產(chǎn)公司的資金、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理工作負(fù)有直接和全面責(zé)任。 （四）工作代理職責(zé)：當(dāng)執(zhí)行總經(jīng)理不在崗時(shí)由總經(jīng)理代理履行崗位職責(zé)；當(dāng)副總經(jīng)理不在崗時(shí)由項(xiàng)目部總監(jiān)代理履行副總經(jīng)理主管的項(xiàng)目部崗位職責(zé)，安全經(jīng)營(yíng)工作由社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)代理履行崗位職責(zé)，京都環(huán)境部工作由京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)和項(xiàng)目部總監(jiān)助理代理履行崗位職責(zé)；當(dāng)銷售部總監(jiān)、東京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)、行政部總監(jiān)不在崗時(shí)由執(zhí)行總經(jīng)理代理履行崗位職責(zé)；當(dāng)京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)、項(xiàng)目部總監(jiān)、京都環(huán)境部總監(jiān)助理不在崗時(shí)由副總經(jīng)理代理履行崗位職責(zé)；當(dāng)京都/東京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)不在崗時(shí)由副總經(jīng)理履行部門安全經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)；當(dāng)部門經(jīng)理不在崗時(shí)由本部門總監(jiān)代理履行崗位職責(zé)。以上代理工作的時(shí)間原則上不超過一年。（五）編制崗位職責(zé)要求：各部門總監(jiān)（助理）負(fù)責(zé)于每年的12月20日前根據(jù)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，編制部門各崗位職責(zé)，報(bào)行政部總監(jiān)審核，由行政部總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見銷售部（附件21）、京都社區(qū)服務(wù)部（附件22）、東京都社區(qū)服務(wù)部（附件23）、項(xiàng)目部（附件24）、管理部（附件25）。第二條 管理人員標(biāo)準(zhǔn)：聘用和評(píng)價(jià)管理人員是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)：（一）誠(chéng)信、忠誠(chéng)：管理人員要誠(chéng)信，決不說或做言行不一致的話或事，管理人員要忠誠(chéng)于自己的崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于客人，忠誠(chéng)于國(guó)家。（二）工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力：管理人員要有工作責(zé)任心，對(duì)任何同事、領(lǐng)導(dǎo)、客人交辦的事情要及時(shí)依據(jù)制度解決，沒有制度的在思考方案后及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。要善于學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，要善于把專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合開展工作。（三）原則性、組織能力：管理人員要有原則性，嚴(yán)格按公司制度、部門制度、合同、國(guó)家法規(guī)開展工作。管理人員要有組織能力，要具備想辦成事和能辦成事的工作能力。（四）每年行政部總監(jiān)通過基層調(diào)研，依據(jù)管理人員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員（包括后備管理人員）進(jìn)行二次評(píng)議（6月一次，12月一次），執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)行政部總監(jiān)調(diào)研評(píng)議，并在6月30日和12月30日將評(píng)議結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。對(duì)不符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，行政部總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可將管理人員調(diào)崗或辭退、開除處理。第三條 人員招聘：（一）各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)： 用人標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)流程：各部門總監(jiān)（助理）負(fù)責(zé)于每年的12月20日前根據(jù)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，編制部門各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)行政部總監(jiān)審核，由行政部總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見銷售部（附件31）、京都/東京都社區(qū)服務(wù)部（附件32）、項(xiàng)目部（附件33）、管理部（附件34）。如在年度中增加新崗位,各部門總監(jiān)（助理）需同時(shí)向總經(jīng)理提報(bào)增加編制和用人標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。超出用人標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)流程：應(yīng)聘人員中超出招聘區(qū)域范圍的優(yōu)秀者，由部門總監(jiān)書面報(bào)行政部總監(jiān)同意后，行政部總監(jiān)報(bào)總經(jīng)理特批可以錄用。（二）部門招聘職責(zé)：銷售部：負(fù)責(zé)本部門員工的招聘工作。社區(qū)服務(wù)部：負(fù)責(zé)本部門員工的招聘工作，負(fù)責(zé)和行政部共同招聘本部門管理人員、后備管理人員工作。項(xiàng)目部（環(huán)境部）、東京都環(huán)境部：負(fù)責(zé)本部門員工的招聘工作。行政部：負(fù)責(zé)銷售部員工、項(xiàng)目部（除環(huán)境部）、管理部和公司各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理助理級(jí)以上管理人員、后備管理人員的招聘工作。負(fù)責(zé)參加河北區(qū)域范圍內(nèi)石家莊、保定、涿州的院校招聘會(huì)。負(fù)責(zé)參加保定、涿州的社會(huì)招聘會(huì)。（三）招聘渠道和招聘信息管理：招聘渠道管理：行政部負(fù)責(zé)院校和社會(huì)招聘渠道的維護(hù)工作。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)網(wǎng)站渠道工作。行政部總監(jiān)負(fù)責(zé)在每年12月5日前向總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)下一年度渠道建設(shè)計(jì)劃和招聘預(yù)算，該計(jì)劃應(yīng)包括渠道分類、渠道名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、我公司責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)時(shí)間、合作方式、合作條件、資金預(yù)算等內(nèi)容。招聘信息管理：（1）人力資源部經(jīng)理和人力資源專員依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)各部門每個(gè)缺編管理崗位的應(yīng)聘信息每日下載1份或以上（當(dāng)日外出招聘或休假時(shí)除外）簡(jiǎn)歷。人力資源部經(jīng)理或人力資源專員下載符合用人標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷后，轉(zhuǎn)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，各部門接到簡(jiǎn)歷后須在2日內(nèi)將電聯(lián)結(jié)果書面匯報(bào)人力資源部經(jīng)理，行政部總監(jiān)根據(jù)各部門匯報(bào)結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理決定面試。各部門負(fù)責(zé)面試的管理人員須在3日內(nèi)完成面試，并將結(jié)果書面或電子郵件匯報(bào)行政部，如在3日內(nèi)不能完成面試工作，須書面或電子郵件匯報(bào)行政部未按時(shí)面試的原因和確定延后面試的時(shí)間。人力資源部經(jīng)理、人力資源專員同時(shí)不在崗時(shí)由行政部總監(jiān)代理履行崗位職責(zé)（行政部總監(jiān)當(dāng)日外出招聘或休假時(shí)除外）。（2）對(duì)外發(fā)布招聘信息，必須報(bào)行政部總監(jiān)批準(zhǔn)。銷售部可使用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，其使用網(wǎng)絡(luò)資源的權(quán)限由行政部總監(jiān)在每年3月1日分配。（四）面試和復(fù)試管理：總經(jīng)理面試或復(fù)試的崗位：總監(jiān)（助理）、經(jīng)理（助理）、廚師長(zhǎng)、后備管理人員。面試或復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)按照總經(jīng)理的安排由行政部總監(jiān)提前兩日通知參加面試或復(fù)試人員。執(zhí)行總經(jīng)理面試或復(fù)試的崗位：財(cái)務(wù)部所有員工。面試或復(fù)試時(shí)間為每周六、周日，地點(diǎn)為執(zhí)行總經(jīng)理辦公室。 副總經(jīng)理面試或復(fù)試的崗位：項(xiàng)目部所有員工，面試時(shí)間為每周日、周一，地點(diǎn)為副總經(jīng)理辦公室。 銷售部總監(jiān)、總監(jiān)助理面試或復(fù)試的崗位：銷售部所有員工，面試或復(fù)試時(shí)間按部門行政管理制度細(xì)則執(zhí)行，對(duì)行政部推薦的應(yīng)聘員工和文員面試情況，面試人須當(dāng)日將面試結(jié)果以電子郵件或書面形式回復(fù)行政部總監(jiān)。 京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)面試或復(fù)試的崗位：部門各崗位所有人員，面試或復(fù)試時(shí)間為每周日、周一，地點(diǎn)為行政部辦公室。東京都社區(qū)服務(wù)部總監(jiān)面試或復(fù)試的崗位：部門各崗位所有人員，面試時(shí)間為每周日、周一，面試地點(diǎn)分別在俱樂部、環(huán)境部、物業(yè)部辦公室。 面試和復(fù)試結(jié)果要求：以上所有負(fù)責(zé)面試的管理人員在面試或復(fù)試結(jié)束當(dāng)日，將面試結(jié)果以電子郵件或書面、電話形式報(bào)行政部總監(jiān)。行政部總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各部門所有面試人員進(jìn)行把關(guān)，對(duì)不符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)予以否決。上報(bào)人員情況要求：各部門文員每周日下午15：00時(shí)前按照行政部制定的表格以電子郵件形式向行政部上報(bào)部門在崗員工和缺編情況。第四條 后備和競(jìng)崗：（一） 后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人：行政部總監(jiān)：為公司各部門后備人員培養(yǎng)管理的總責(zé)任人。銷售部：后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人為總監(jiān)、總監(jiān)助理。京都社區(qū)服務(wù)部：后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人為總監(jiān)，俱樂部責(zé)任人為經(jīng)理，酒店部責(zé)任人為總監(jiān)、物業(yè)部責(zé)任人為經(jīng)理。東京都社區(qū)服務(wù)部：后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人為總監(jiān)，俱樂部責(zé)任人為經(jīng)理，環(huán)境部責(zé)任人為經(jīng)理，物業(yè)部責(zé)任人為經(jīng)理。項(xiàng)目部：后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人為副總經(jīng)理、總監(jiān)，環(huán)境部責(zé)任人為總監(jiān)助理。管理部：后備人員培養(yǎng)管理責(zé)任人為執(zhí)行總經(jīng)理、行政部總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。（二）后備人員培養(yǎng)指標(biāo)：銷售部：總監(jiān)須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同）一年前向公司培養(yǎng)符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的1名總監(jiān)和1名總監(jiān)助理、2名行政助理?？偙O(jiān)助理須和總監(jiān)共同履行。京都/東京都社區(qū)服務(wù)部：總監(jiān)須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同或職位發(fā)生變化時(shí)）一年前向公司培養(yǎng)符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的1名部門總監(jiān)、1名經(jīng)理、1名經(jīng)理助理。經(jīng)理須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同或職位發(fā)生變化時(shí)）向公司培養(yǎng)部門經(jīng)理1名及經(jīng)理助理1名。項(xiàng)目部：副總經(jīng)理、總監(jiān)須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同）一年前向公司培養(yǎng)符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的1名總監(jiān)或1名總監(jiān)助理和1名行政助理?？偙O(jiān)須和副總經(jīng)理共同履行。管理部：執(zhí)行總經(jīng)理、行政部總監(jiān)須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同）一年前向公司培養(yǎng)符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的1名總監(jiān)。人力資源部經(jīng)理、機(jī)要室經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理須在合同期滿（不再與公司續(xù)簽合同）一年前向公司培養(yǎng)符合管理人員標(biāo)準(zhǔn)的1名部門業(yè)務(wù)經(jīng)理助理或1名行政助理。 （三）后備管理人員培養(yǎng)及退出管理：（詳見第二節(jié)后備管理人員管理細(xì)則附件4）。（四）外部?jī)?chǔ)備人員管理：管理責(zé)任人：外部?jī)?chǔ)備人員管理責(zé)任人為行政部總監(jiān)。外部?jī)?chǔ)備人員范圍：面試人員、內(nèi)部（外部）介紹人員、合同到期或個(gè)人原因已離職人員、院校學(xué)生。管理要求：行政部總監(jiān)每月5日前將外部?jī)?chǔ)備人員匯總表審核簽字后轉(zhuǎn)人力資源專員和機(jī)要室存檔（詳見第二節(jié)外部?jī)?chǔ)備人員匯總表附件5）。（五）競(jìng)崗管理：晉升崗位要求：競(jìng)聘崗位只能競(jìng)聘比