【正文】 、能資源節(jié)省及有效利用是我們對(duì)環(huán)境保護(hù)的主要方向。并且我們承諾在任何階段、時(shí)間、過程中，都會(huì)做到：l 遵守國(guó)家與地方法規(guī)及其它相關(guān)方的規(guī)定并達(dá)到公司本身的環(huán)境保護(hù)要求。l 提供和維護(hù)一個(gè)注重及落實(shí)環(huán)境保護(hù)的管理體系，持續(xù)改善、污染預(yù)防，降低公司活動(dòng)對(duì)環(huán)境的沖擊。l 教育員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，了解環(huán)境保護(hù)的重要性，并能落實(shí)于日常工作中。l 改善制程技術(shù)，盡可能的達(dá)成綠色設(shè)計(jì)、節(jié)省能資源之目的。l 本公司將通過適當(dāng)媒體向公眾公布上述原則。 公司將持續(xù)教育員工，使員工了解并支持公司環(huán)境方針，并將透過適當(dāng)媒體向社會(huì)公眾公開及宣傳本方針，為教育大眾環(huán)保理念及建立與持續(xù)進(jìn)行改善提供完整的框架。 遵守法律法規(guī)。 加強(qiáng)污染預(yù)防。 開展5R活動(dòng)。持續(xù)不斷改進(jìn)。5R：節(jié)約資源，減少污染（Reduce） 綠色消費(fèi)，環(huán)保選購（Reevaluate） 重復(fù)使用，多次利用（Reuse） 分類回收，循環(huán)再生（Recycle） 保護(hù)自然，萬物共存（Rescue） 員工環(huán)保行為規(guī)范 保護(hù)環(huán)境 人人有責(zé) 節(jié)約能源 從嚴(yán)把關(guān) 節(jié)電節(jié)水 養(yǎng)成習(xí)慣 廢水廢氣 切勿污染 物品替代 節(jié)省資源 大力倡導(dǎo) 綠色消費(fèi) 努力建成 綠色企業(yè) 綠色企業(yè)理念 環(huán)境是我們公司密切相關(guān)的要素，公司的環(huán)境管理直接與環(huán)境質(zhì)量有關(guān)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是注重環(huán)境保護(hù)。公司對(duì)環(huán)境的影響，主要體現(xiàn)在耗能、污染、固體廢棄物、物資的過量消耗等問題上。我們創(chuàng)建綠色企業(yè)，最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。1） 產(chǎn)品要求達(dá)到安全、衛(wèi)生、不損于人體健康的標(biāo)準(zhǔn)；2） 在公司廠區(qū)種植花草、樹木草皮、優(yōu)化美化環(huán)境。3） 公司的所有排放物均達(dá)到國(guó)家排放的濃度標(biāo)準(zhǔn)和排放總量要求；4） 設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行要符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能的要求；5） 在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的全過程中，要節(jié)約資源和能源，盡量使用能回收、易降解、不會(huì)造成環(huán)境污染的消耗品；6） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廢棄物要分揀、分類包裝，以利于對(duì)垃圾的分級(jí)處理；7） 全員參于、全面檢測(cè)、全過程改進(jìn)。節(jié)能降耗、治理污染，更新觀念、追求全面環(huán)境管理。 方針的評(píng)審與修改 公司每年管理評(píng)審時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評(píng)價(jià)與修改，以適應(yīng)體系持續(xù)改進(jìn)的需求。第四章 體系策劃第一節(jié) 管理職責(zé)： 完善本公司的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)各職能部門的責(zé)任和權(quán)限。： 本節(jié)適用于全公司各服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實(shí)施、驗(yàn)證部門和人員。： ISO9001/ ISO14001/。： 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本要素的實(shí)施。： 建立并保持各類各級(jí)人員管理職責(zé)書面控制程序。 組織 建立和保持符合ISO9001：2000和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實(shí)際的組織體系。組織體系應(yīng)高效、精干、反應(yīng)快捷、和諧。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織體系的設(shè)置，必要時(shí)報(bào)董事會(huì)。 行政組織結(jié)構(gòu)圖見附圖1。 主要人員管理職責(zé) 董事長(zhǎng)：1） 制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理的目標(biāo)、指標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向，并指揮實(shí)施。2） 主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。3） 研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系，適時(shí)調(diào)整階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。4） 保證必要的資源以滿足質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；5） 向全體員工傳達(dá)滿足客戶要求和法律法規(guī)要求的重要性意識(shí) 管理者代表：1） 經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)為管理體系的負(fù)責(zé)人，協(xié)助董事長(zhǎng)建立、實(shí)施和審核管理體系運(yùn)行的符合性、有效性、完善性；2） 貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、質(zhì)量方針、環(huán)境管理的目標(biāo)與指標(biāo)以及公司的其它目標(biāo)、指標(biāo)；3） 組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)管理體系運(yùn)行狀況，并提出改進(jìn)意見與建議，協(xié)助管理評(píng)審活動(dòng)；4） 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織接口的協(xié)調(diào)和外部管理體系的溝通聯(lián)絡(luò)。 營(yíng)銷部經(jīng)理1） 在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)、組織市場(chǎng)調(diào)查，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷售策略，選擇確定公司目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷原則、方針，報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。2） 提出公司重要銷售活動(dòng)，參加國(guó)內(nèi)國(guó)際展銷活動(dòng)方案。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，并做出企業(yè)銷售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公共關(guān)系活動(dòng)的預(yù)算。3） 負(fù)責(zé)管理與簽訂產(chǎn)品的營(yíng)銷合約；4） 負(fù)責(zé)處理、跟進(jìn)及答復(fù)客戶之投訴；5） 負(fù)責(zé)成品倉之管理以及產(chǎn)品交付工作。6） 負(fù)責(zé)顧客方面的環(huán)保意識(shí)宣傳和交流。7） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境意識(shí)員工培訓(xùn)和考核。8） 負(fù)責(zé)成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。9） 負(fù)責(zé)承運(yùn)商方面的環(huán)境影響控制和交流。10） 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)控制和管理。11） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。（供應(yīng)部）：1） 負(fù)責(zé)供貨商的選擇和組織評(píng)估；2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料采購計(jì)劃的制訂和落實(shí)采購；3） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用材料的控制；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報(bào)廢；5） 負(fù)責(zé)物料收發(fā)及儲(chǔ)存管理；6） 負(fù)責(zé)向公司之供應(yīng)商傳遞環(huán)保意識(shí)；7） 負(fù)責(zé)料帳管理和查倉管理；8） 負(fù)責(zé)處理不合格及報(bào)廢物料。9） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)估并施加影響。10） 負(fù)責(zé)原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。11） 負(fù)責(zé)環(huán)保材料的選購和分析。12） 負(fù)責(zé)原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。13） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。14） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部：1） 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作。2） 會(huì)同財(cái)務(wù)人員，建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，組織公司的全面核算，監(jiān)督公司資金管理、成本管理、利潤(rùn)管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3） 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的管理和監(jiān)控4） 負(fù)責(zé)各改善項(xiàng)目的資金評(píng)估和支援。5） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控。6） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。7） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 行政部經(jīng)理：。1） 根據(jù)董事長(zhǎng)指示管理董事長(zhǎng)室的日常行政事務(wù)和全體工作人員；2） 協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部工作，以使董事長(zhǎng)的決策得到貫徹和落實(shí)；3） 根據(jù)檔案管理和保密制度，及時(shí)收發(fā)文件，做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作；4） 負(fù)責(zé)人事管理工作；。5） 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考績(jī)等人事工作；6） 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及后勤工作；7） 負(fù)責(zé)辦公室文秘工作；8） 負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)；9） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)行監(jiān)控和信息處理10） 負(fù)責(zé)鍋爐使用、維護(hù)之一切事宜。11） 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估。12） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的外部聯(lián)絡(luò)事宜。13） 負(fù)責(zé)公司食堂，員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。14） 負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)消防設(shè)施的配置和檢查。15） 定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。16） 組織各部門制訂、修改公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。17） 負(fù)責(zé)廢棄物回收商的管理工作。 設(shè)備科：1） 在董事長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度。2） 深入現(xiàn)場(chǎng)審核運(yùn)行報(bào)表，跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗，保證公司最大限度的節(jié)能。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取糾正措施?！叭龔U”排放，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3） 制定公司設(shè)施的維修計(jì)劃，使用周期，更新改造各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障公司設(shè)施的不斷完善，處于正常完好狀態(tài)。4） 負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備的環(huán)境影響評(píng)估和設(shè)備改造。5） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。6） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 生產(chǎn)部經(jīng)理1） 負(fù)責(zé)特殊合同評(píng)審事宜；2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物控的制訂和落實(shí)；3） 按照技術(shù)和程序文件的要求組織生產(chǎn),保質(zhì)保量；4） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品的控制, 及不合格品的管理；5） 負(fù)責(zé)處理及跟進(jìn)客戶之投訴；6） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報(bào)廢；7） 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)；8） 負(fù)責(zé)部門內(nèi)使用物料的管理，半制品的倉存管理；9） 負(fù)責(zé)裝配工序的品質(zhì)控制和品質(zhì)改善；10） 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用點(diǎn)檢和預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)；11） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的消防管理并做好預(yù)防工作。12） 負(fù)責(zé)本部門的員工質(zhì)量意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。13） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境要素的鑒定、監(jiān)控和廢棄物分類處理。14） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。15） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1） 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗(yàn)文件）；2） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理；3） 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和過程優(yōu)化；4） 參加不合格評(píng)審并完成相應(yīng)糾正；5） 對(duì)外技術(shù)聯(lián)絡(luò)；6） 自身工作場(chǎng)所的環(huán)境整理；7） 負(fù)責(zé)新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進(jìn)。8） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的鑒定和管理。9） 負(fù)責(zé)新工藝的環(huán)境影響的評(píng)估和改進(jìn)方案的提出和跟進(jìn)。10） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。11） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1） 審核質(zhì)量體系的實(shí)施情況和有效性；2） 協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；3） 提出糾正措施要求并進(jìn)行跟蹤；4） 協(xié)調(diào)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃；5） 執(zhí)行最終產(chǎn)品檢驗(yàn)（入庫檢驗(yàn)）；6） 記錄控制及信息數(shù)據(jù)的管理；7） 進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量調(diào)查和審核。8） 維護(hù)并校準(zhǔn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備；9） 對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；10） 處理不合格產(chǎn)品；11） 組織對(duì)顧客抱怨事件處理。12） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境意識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。13） 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別、鑒定和管理。14） 負(fù)責(zé)安全儀表的管理和校準(zhǔn)。15） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。16） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 內(nèi)審員：1） 堅(jiān)持審核客觀公正的原則，以標(biāo)準(zhǔn)程序文件為依據(jù)，以客觀事實(shí)為證據(jù)實(shí)施審核，堅(jiān)持審核的有效性、適宜性、符合性；2） 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，提出糾正措施的建議，并驗(yàn)證其糾正措施的實(shí)施情況和效果；3） 做好審核記錄，編制審核報(bào)告，為管理評(píng)審提供依據(jù)。 副總經(jīng)理（水洗車間）：1） 負(fù)責(zé)水洗車間之工作安排；2） 負(fù)責(zé)水洗車間之財(cái)務(wù)獨(dú)立核算；3） 負(fù)責(zé)外來加工物料之管理；4） 負(fù)責(zé)水洗車間環(huán)境污染改善之實(shí)施及控制。5） 負(fù)責(zé)水洗車間污水排放改善。6） 負(fù)責(zé)水洗車間化學(xué)品管理和合理使用。7） 負(fù)責(zé)本部門員工環(huán)境意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。8） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。9） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1)了解本職工作對(duì)環(huán)境的影響。2)遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。3)有責(zé)任維護(hù)環(huán)境管理系統(tǒng)和提出改善的建議。 各部門主要管理職能活動(dòng)分配見附表2。 資源 本公司配備具有滿足外貿(mào)服裝生產(chǎn)的整套生產(chǎn)硬件設(shè)施、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備和完善的服務(wù)溝通渠道及工具。 具有與生產(chǎn)服務(wù)配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導(dǎo)制度。 本公司所需主要能源消耗：水、電、鍋爐燃油、有力保證了公司的正常運(yùn)行。 本公司擁有經(jīng)培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員、操作工，管理人員具有專業(yè)管理知識(shí)，特殊工種員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，并將通過不斷培訓(xùn)提高素質(zhì)。 經(jīng)委托培訓(xùn)合格并授權(quán)，本公司有內(nèi)審員6人。 本公司的主要產(chǎn)品為“*******”牌、“金少爺”牌男女系列童裝，經(jīng)營(yíng)額趨勢(shì)穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。能為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、環(huán)境方針和目標(biāo)提供所需資金。 管理者代表 經(jīng)授權(quán)已確定管理者代表一名，（主管質(zhì)量與環(huán)境）。管理者代表做好體系工作，以保證按ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立、維護(hù)和改進(jìn)管理體系。： 本要素記錄由行政部負(fù)責(zé)管理。： 無(附圖一) *******集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理管理者代表副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理供應(yīng)部營(yíng)銷部水洗車間行政部品管部開發(fā)部生產(chǎn)部企劃科物流科拓展科市場(chǎng)科儲(chǔ)運(yùn)科總務(wù)科鍋爐組人事科財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間設(shè)備科計(jì)劃科材料倉庫成品倉庫附表2：管理職能分配表 職能部門要素活動(dòng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部開發(fā)部品管部行政部設(shè)備科財(cái)務(wù)部供應(yīng)部營(yíng)銷部質(zhì)量方針☆△△△△