【正文】 、能資源節(jié)省及有效利用是我們對環(huán)境保護的主要方向。并且我們承諾在任何階段、時間、過程中，都會做到：l 遵守國家與地方法規(guī)及其它相關(guān)方的規(guī)定并達到公司本身的環(huán)境保護要求。l 提供和維護一個注重及落實環(huán)境保護的管理體系，持續(xù)改善、污染預防，降低公司活動對環(huán)境的沖擊。l 教育員工環(huán)境保護意識，了解環(huán)境保護的重要性，并能落實于日常工作中。l 改善制程技術(shù)，盡可能的達成綠色設計、節(jié)省能資源之目的。l 本公司將通過適當媒體向公眾公布上述原則。 公司將持續(xù)教育員工，使員工了解并支持公司環(huán)境方針，并將透過適當媒體向社會公眾公開及宣傳本方針，為教育大眾環(huán)保理念及建立與持續(xù)進行改善提供完整的框架。 遵守法律法規(guī)。 加強污染預防。 開展5R活動。持續(xù)不斷改進。5R：節(jié)約資源，減少污染（Reduce） 綠色消費，環(huán)保選購（Reevaluate） 重復使用，多次利用（Reuse） 分類回收，循環(huán)再生（Recycle） 保護自然，萬物共存（Rescue） 員工環(huán)保行為規(guī)范 保護環(huán)境 人人有責 節(jié)約能源 從嚴把關(guān) 節(jié)電節(jié)水 養(yǎng)成習慣 廢水廢氣 切勿污染 物品替代 節(jié)省資源 大力倡導 綠色消費 努力建成 綠色企業(yè) 綠色企業(yè)理念 環(huán)境是我們公司密切相關(guān)的要素，公司的環(huán)境管理直接與環(huán)境質(zhì)量有關(guān)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強調(diào)的就是注重環(huán)境保護。公司對環(huán)境的影響，主要體現(xiàn)在耗能、污染、固體廢棄物、物資的過量消耗等問題上。我們創(chuàng)建綠色企業(yè)，最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品，倡導綠色消費。1） 產(chǎn)品要求達到安全、衛(wèi)生、不損于人體健康的標準；2） 在公司廠區(qū)種植花草、樹木草皮、優(yōu)化美化環(huán)境。3） 公司的所有排放物均達到國家排放的濃度標準和排放總量要求；4） 設施設備的運行要符合環(huán)境保護和節(jié)能的要求；5） 在經(jīng)營和生產(chǎn)過程的全過程中，要節(jié)約資源和能源，盡量使用能回收、易降解、不會造成環(huán)境污染的消耗品；6） 生產(chǎn)經(jīng)營中的廢棄物要分揀、分類包裝，以利于對垃圾的分級處理；7） 全員參于、全面檢測、全過程改進。節(jié)能降耗、治理污染，更新觀念、追求全面環(huán)境管理。 方針的評審與修改 公司每年管理評審時應對環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評價與修改，以適應體系持續(xù)改進的需求。第四章 體系策劃第一節(jié) 管理職責： 完善本公司的組織結(jié)構(gòu)，落實各職能部門的責任和權(quán)限。： 本節(jié)適用于全公司各服務質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實施、驗證部門和人員。： ISO9001/ ISO14001/。： 董事長負責本要素的實施。： 建立并保持各類各級人員管理職責書面控制程序。 組織 建立和保持符合ISO9001：2000和ISO14001標準并適合于公司實際的組織體系。組織體系應高效、精干、反應快捷、和諧。董事長負責組織體系的設置，必要時報董事會。 行政組織結(jié)構(gòu)圖見附圖1。 主要人員管理職責 董事長：1） 制定企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、管理的目標、指標，確定企業(yè)發(fā)展方向，并指揮實施。2） 主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立和健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部合理而有效的運行機制。3） 研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定價格體系，適時調(diào)整階段性工作重點，并指揮實施。4） 保證必要的資源以滿足質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的有效運行；5） 向全體員工傳達滿足客戶要求和法律法規(guī)要求的重要性意識 管理者代表：1） 經(jīng)董事長授權(quán)為管理體系的負責人，協(xié)助董事長建立、實施和審核管理體系運行的符合性、有效性、完善性；2） 貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、環(huán)境管理的目標與指標以及公司的其它目標、指標；3） 組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作，定期向董事長匯報管理體系運行狀況，并提出改進意見與建議，協(xié)助管理評審活動；4） 負責內(nèi)部組織接口的協(xié)調(diào)和外部管理體系的溝通聯(lián)絡。 營銷部經(jīng)理1） 在董事長領導下，全面負責公司市場開發(fā)、組織市場調(diào)查，定期分析市場動向、特點、發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，選擇確定公司目標市場，市場結(jié)構(gòu)和營銷原則、方針，報董事長審批后組織實施。2） 提出公司重要銷售活動，參加國內(nèi)國際展銷活動方案。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務，并做出企業(yè)銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預算。3） 負責管理與簽訂產(chǎn)品的營銷合約；4） 負責處理、跟進及答復客戶之投訴；5） 負責成品倉之管理以及產(chǎn)品交付工作。6） 負責顧客方面的環(huán)保意識宣傳和交流。7） 負責本部門的環(huán)境意識員工培訓和考核。8） 負責成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。9） 負責承運商方面的環(huán)境影響控制和交流。10） 負責本部門的質(zhì)量目標和環(huán)境目標控制和管理。11） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。（供應部）：1） 負責供貨商的選擇和組織評估；2） 負責生產(chǎn)原料采購計劃的制訂和落實采購；3） 負責公司生產(chǎn)用材料的控制；4） 負責監(jiān)控生產(chǎn)用料的領用、退倉及報廢；5） 負責物料收發(fā)及儲存管理；6） 負責向公司之供應商傳遞環(huán)保意識；7） 負責料帳管理和查倉管理；8） 負責處理不合格及報廢物料。9） 對供應商進行環(huán)境影響評估并施加影響。10） 負責原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。11） 負責環(huán)保材料的選購和分析。12） 負責原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。13） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。14） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 財務部：1） 在董事長的領導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律和財務會計制度，貫徹公司經(jīng)營方針，各項規(guī)章制度和領導決策，負責公司財務各項管理工作。2） 會同財務人員，建立健全公司內(nèi)部財務管理制度，組織公司的全面核算，監(jiān)督公司資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)濟活動分析，為領導提供決策依據(jù)。3） 負責本部門環(huán)境因素的管理和監(jiān)控4） 負責各改善項目的資金評估和支援。5） 負責統(tǒng)計公司能源消耗的統(tǒng)計和監(jiān)控。6） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。7） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 行政部經(jīng)理：。1） 根據(jù)董事長指示管理董事長室的日常行政事務和全體工作人員；2） 協(xié)助董事長協(xié)調(diào)各部工作，以使董事長的決策得到貫徹和落實；3） 根據(jù)檔案管理和保密制度，及時收發(fā)文件，做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作；4） 負責人事管理工作；。5） 負責招聘、培訓、考績等人事工作；6） 負責安全保衛(wèi)及后勤工作；7） 負責辦公室文秘工作；8） 負責辦公室的日常事務；9） 負責環(huán)境管理體系的運行監(jiān)控和信息處理10） 負責鍋爐使用、維護之一切事宜。11） 負責全員質(zhì)量意識和環(huán)境意識培訓規(guī)劃、實施和評估。12） 負責環(huán)境管理體系的外部聯(lián)絡事宜。13） 負責公司食堂，員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。14） 負責整個公司內(nèi)消防設施的配置和檢查。15） 定期進行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。16） 組織各部門制訂、修改公司的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案。17） 負責廢棄物回收商的管理工作。 設備科：1） 在董事長的統(tǒng)一領導下，制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度。2） 深入現(xiàn)場審核運行報表，跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗，保證公司最大限度的節(jié)能。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取糾正措施?！叭龔U”排放，確保符合國家標準。3） 制定公司設施的維修計劃，使用周期，更新改造各項維修保養(yǎng)計劃，保障公司設施的不斷完善，處于正常完好狀態(tài)。4） 負責對新設備的環(huán)境影響評估和設備改造。5） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。6） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 生產(chǎn)部經(jīng)理1） 負責特殊合同評審事宜；2） 負責生產(chǎn)計劃、物控的制訂和落實；3） 按照技術(shù)和程序文件的要求組織生產(chǎn),保質(zhì)保量；4） 負責公司生產(chǎn)半成品的控制, 及不合格品的管理；5） 負責處理及跟進客戶之投訴；6） 負責監(jiān)控生產(chǎn)用料的領用、退倉及報廢；7） 負責按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)；8） 負責部門內(nèi)使用物料的管理，半制品的倉存管理；9） 負責裝配工序的品質(zhì)控制和品質(zhì)改善；10） 負責設備的使用點檢和預防維護保養(yǎng)；11） 負責生產(chǎn)部的消防管理并做好預防工作。12） 負責本部門的員工質(zhì)量意識和環(huán)保意識的宣導和培訓。13） 負責本部門的環(huán)境要素的鑒定、監(jiān)控和廢棄物分類處理。14） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。15） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1） 負責編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗文件）；2） 負責技術(shù)資料管理；3） 進行技術(shù)改進和過程優(yōu)化；4） 參加不合格評審并完成相應糾正；5） 對外技術(shù)聯(lián)絡；6） 自身工作場所的環(huán)境整理；7） 負責新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進。8） 負責本部門的環(huán)境因素的鑒定和管理。9） 負責新工藝的環(huán)境影響的評估和改進方案的提出和跟進。10） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。11） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1） 審核質(zhì)量體系的實施情況和有效性；2） 協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃；3） 提出糾正措施要求并進行跟蹤；4） 協(xié)調(diào)持續(xù)改進計劃；5） 執(zhí)行最終產(chǎn)品檢驗（入庫檢驗）；6） 記錄控制及信息數(shù)據(jù)的管理；7） 進行供應商的質(zhì)量調(diào)查和審核。8） 維護并校準測量和試驗設備；9） 對材料和產(chǎn)品進行檢驗和試驗；10） 處理不合格產(chǎn)品；11） 組織對顧客抱怨事件處理。12） 負責本部門質(zhì)量意識和環(huán)境意識的宣導和培訓。13） 負責本部門環(huán)境因素的識別、鑒定和管理。14） 負責安全儀表的管理和校準。15） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。16） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 內(nèi)審員：1） 堅持審核客觀公正的原則，以標準程序文件為依據(jù)，以客觀事實為證據(jù)實施審核，堅持審核的有效性、適宜性、符合性；2） 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)不合格項進行跟蹤，提出糾正措施的建議，并驗證其糾正措施的實施情況和效果；3） 做好審核記錄，編制審核報告，為管理評審提供依據(jù)。 副總經(jīng)理（水洗車間）：1） 負責水洗車間之工作安排；2） 負責水洗車間之財務獨立核算；3） 負責外來加工物料之管理；4） 負責水洗車間環(huán)境污染改善之實施及控制。5） 負責水洗車間污水排放改善。6） 負責水洗車間化學品管理和合理使用。7） 負責本部門員工環(huán)境意識和質(zhì)量意識的培訓和宣導。8） 負責本部門質(zhì)量目標和環(huán)境目標的實施和監(jiān)控。9） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。1)了解本職工作對環(huán)境的影響。2)遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。3)有責任維護環(huán)境管理系統(tǒng)和提出改善的建議。 各部門主要管理職能活動分配見附表2。 資源 本公司配備具有滿足外貿(mào)服裝生產(chǎn)的整套生產(chǎn)硬件設施、環(huán)境檢測設備和完善的服務溝通渠道及工具。 具有與生產(chǎn)服務配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導制度。 本公司所需主要能源消耗：水、電、鍋爐燃油、有力保證了公司的正常運行。 本公司擁有經(jīng)培訓上崗的技術(shù)人員、操作工，管理人員具有專業(yè)管理知識，特殊工種員工經(jīng)培訓考核合格后持證上崗，并將通過不斷培訓提高素質(zhì)。 經(jīng)委托培訓合格并授權(quán)，本公司有內(nèi)審員6人。 本公司的主要產(chǎn)品為“*******”牌、“金少爺”牌男女系列童裝，經(jīng)營額趨勢穩(wěn)中有升，經(jīng)濟效益穩(wěn)定。能為實現(xiàn)質(zhì)量方針、環(huán)境方針和目標提供所需資金。 管理者代表 經(jīng)授權(quán)已確定管理者代表一名，（主管質(zhì)量與環(huán)境）。管理者代表做好體系工作，以保證按ISO9001和ISO14001標準要求建立、維護和改進管理體系。： 本要素記錄由行政部負責管理。： 無(附圖一) *******集團組織機構(gòu)圖 董 事 長總 經(jīng) 理管理者代表副董事長副總經(jīng)理供應部營銷部水洗車間行政部品管部開發(fā)部生產(chǎn)部企劃科物流科拓展科市場科儲運科總務科鍋爐組人事科財務部生產(chǎn)車間設備科計劃科材料倉庫成品倉庫附表2：管理職能分配表 職能部門要素活動董事長總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部開發(fā)部品管部行政部設備科財務部供應部營銷部質(zhì)量方針☆△△△△