【正文】 法律通常包括公司法、合同法、稅法、信托法、投資法等。同時，對于民事訴訟法和刑事訴訟法等程序性的法律也要有大體的了解?！　　耙晃籆FO并不需要對法律細(xì)節(jié)了解得面面俱到，在實際中這也是不太可能做到的，他應(yīng)該做到的是能夠理解什么是法律事務(wù)上的問題，這樣他就可以咨詢法律專業(yè)人員。同樣能夠明白什么是好的法律專業(yè)人員，并找到這樣的人員一起工作也很重要?！?傅子剛補充說。　　關(guān)于應(yīng)對因合規(guī)帶來的諸如法律等專業(yè)方面的挑戰(zhàn)，采訪中半數(shù)以上CFO和準(zhǔn)CFO們認(rèn)為，在專業(yè)高度分工的商業(yè)環(huán)境下，CFO具有敏感的法律意識并掌握基本的法律架構(gòu)，即可滿足業(yè)務(wù)需求。而在保證企業(yè)合規(guī)運作的共同目的下，CFO與企業(yè)的法務(wù)人員或外聘的律師之間應(yīng)該是“既分工、又合作”的關(guān)系。CFO對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)，即通過監(jiān)管保證與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)被正確的遵循，而法務(wù)人員則對企業(yè)經(jīng)營的外部法規(guī)環(huán)境加以監(jiān)控，并負(fù)責(zé)處理如訴訟等具體的法律實務(wù)。陶化安認(rèn)為，CFO最重要的職能是要根據(jù)律師的專業(yè)建議做出正確的判斷和決策?！　∫腠樌七M這個合作過程，天下互聯(lián)科技集團財務(wù)總監(jiān)、ACCA會員苗壯昌認(rèn)為：“這不僅需要財務(wù)人員要有較強的法律意識、法務(wù)人員有較強的財務(wù)意識，還需要有一個強有力的IT技術(shù)進行支持才能夠較好的實現(xiàn)。”　　總之，CFO作為企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵性人物，無論是對財務(wù)風(fēng)險還是合規(guī)、法律風(fēng)險，CFO要做的都是站在“企業(yè)級”的位置，全方位地為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。　　挑戰(zhàn)CEO的戰(zhàn)略合作伙伴　　二：由“數(shù)”到“據(jù)”的轉(zhuǎn)化　　作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)決策的制定、傳遞和執(zhí)行者，CFO每天要面對海量的數(shù)據(jù)，IT技術(shù)是使得CFO不至陷入龐雜數(shù)據(jù)的有效手段，可以說是技術(shù)與管理變革的相互作用將CFO的角色由幕后推到臺前。　　作為IT項目實施的資深顧問，諾亞舟咨詢總經(jīng)理韓向東認(rèn)為，隨著CFO們本身職能轉(zhuǎn)變的需求，財務(wù)管理信息化正在向真正的財務(wù)信息化邁進(見圖1)。以預(yù)算為例，BI(商業(yè)智能)的出現(xiàn)，給預(yù)算管理信息化帶來了革命，它為推行全面預(yù)算管理的企業(yè)提供了一個專業(yè)的預(yù)算管理平臺，大大提高了預(yù)算對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。同時技術(shù)的進步，也使得CFO們有可能真正成為企業(yè)的規(guī)劃師、分析師和控制師?！　嶋H上，CFO之所以要在信息系統(tǒng)上付出大量的時間和精力，是因為CFO要勝任CEO的戰(zhàn)略伙伴的角色，為決策提供充足的依據(jù)就必須要從海量數(shù)據(jù)中找到并加工、處理這些數(shù)據(jù)，然后將它們分別按照需求傳遞給企業(yè)中需要他們的人，使之成為對企業(yè)決策真正有用的“依據(jù)”。這個挖掘數(shù)據(jù)背后傳達(dá)信息以及客戶行為和盈利能力的過程是極其復(fù)雜和牽涉精力的，因此CFO需要借助先進的IT工具幫助他解決這個問題?！　　皩崿F(xiàn)CFO職責(zé)的根本途徑就是要幫助決策者和執(zhí)行者完成從‘?dāng)?shù)據(jù)’到‘信息’的過程?！北究霭嫒思婵偩庉嬏锩琅c有著豐富IT項目實施和咨詢經(jīng)驗的SAS大中華區(qū)總裁黃永恒先生在這一點上的看法不謀而合。 “單純的‘?dāng)?shù)據(jù)’和復(fù)雜的報表對于CFO來說并不是最具核心價值的，真正對企業(yè)有價值的是基于 ‘?dāng)?shù)據(jù)’的分析和預(yù)測，并轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的‘依據(jù)’——信息是最為關(guān)鍵的?！?黃永恒補充說?！　Υ吮比擞∷⒐矩攧?wù)總監(jiān)姜建民有著深刻認(rèn)同，他認(rèn)為，“技術(shù)帶來的有形價值是可以計算出數(shù)據(jù)的，而無形價值，例如通過對客戶信息的了解，可采取針對性的政策，獲得的價值無法用數(shù)據(jù)來計算?！薄　≡诠芾硇畔⑾到y(tǒng)方面，國內(nèi)很多本土CFO都感到巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)不在于如何使用它，而在于如何控制它以保證它適合公司發(fā)展的需求。采訪中，具有深厚IT應(yīng)用和企業(yè)管理咨詢背景的外企總審計師(Chief Audit Executive)鄭東生先生認(rèn)為，CFO過去專注于財務(wù)會計領(lǐng)域，沒有在企業(yè)IT、特別是信息化方面投入更多，這種情況既不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化需要，也不利于CFO自身價值的發(fā)揮和體現(xiàn)。CFO們要想充分地駕馭IT系統(tǒng)從而使之服務(wù)于企業(yè)，就需要：　　提高認(rèn)識：管理信息系統(tǒng)不僅在企業(yè)日常管理方面是非常有用的工具，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。CFO既是戰(zhàn)略的制定者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，沒有管理信息系統(tǒng)方面的知識和技能的CFO將很難勝任如此重要的角色定位?！　〖訌妼W(xué)習(xí)：管理信息系統(tǒng)無非是把企業(yè)的人、財、物、戰(zhàn)略、流程和組織等信息數(shù)字化且集成在一起的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，沒什么復(fù)雜的東西，只要能夠認(rèn)識其重要性，是不難學(xué)習(xí)的?！　》e極投身：管理信息系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)是個動態(tài)過程，由選型、實施、完善提高等環(huán)節(jié)構(gòu)成，CFO要積極參與這些工作。　　在IT項目的實施過程中涉及的部門很多，CFO作為掌控和推進項目進程的人，協(xié)調(diào)如此復(fù)雜的跨部門工程并不容易，對此鄭先生給出了十分清晰的思路：在這個系統(tǒng)工程中，CFO要做的是：　　立意遠(yuǎn)：CFO管理信息系統(tǒng)，積極推進和實施此類項目是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事?！　≌疚桓撸篊FO是站在全公司的角度來考慮和推進項目的，而不是單純站在某個部門或個人團體的角度?！　〔呗悦鳎汗芾硇畔⑾到y(tǒng)本身是個系統(tǒng)工程，也是各方的利益調(diào)整過程，要有切實可行的實施策略和嚴(yán)格的時間表?！　—剳蛧?yán)：管理信息系統(tǒng)是個項目，必須要用項目管理的思想來管理，CFO要有適當(dāng)?shù)臋?quán)力對實施過程涉及的各方實施獎懲。　　最后，CFO要善于調(diào)動企業(yè)和各部門“一把手”參與的積極性和強烈的認(rèn)同感。要做到這一點，CFO要有敏銳的觀察力和溝通技巧，找出他們的“利益關(guān)注點”并把這些關(guān)注點變成管理信息系統(tǒng)的實施策略?！　≡谡劶癈FO會面臨例如推進IT項目等非財務(wù)領(lǐng)域的項目感到巨大挑戰(zhàn)的時候，黃永恒建議道，企業(yè)發(fā)展到今天，很多項目是需要進行跨部門合作的，一個良好的機制是保證項目順利推進的重要原