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新時(shí)代背景下首席財(cái)務(wù)官五大整合能力探究-文庫吧

2025-04-02 22:15 本頁面


【正文】 法律通常包括公司法、合同法、稅法、信托法、投資法等。同時(shí),對于民事訴訟法和刑事訴訟法等程序性的法律也要有大體的了解。  “一位CFO并不需要對法律細(xì)節(jié)了解得面面俱到,在實(shí)際中這也是不太可能做到的,他應(yīng)該做到的是能夠理解什么是法律事務(wù)上的問題,這樣他就可以咨詢法律專業(yè)人員。同樣能夠明白什么是好的法律專業(yè)人員,并找到這樣的人員一起工作也很重要?!?傅子剛補(bǔ)充說?! £P(guān)于應(yīng)對因合規(guī)帶來的諸如法律等專業(yè)方面的挑戰(zhàn),采訪中半數(shù)以上CFO和準(zhǔn)CFO們認(rèn)為,在專業(yè)高度分工的商業(yè)環(huán)境下,CFO具有敏感的法律意識(shí)并掌握基本的法律架構(gòu),即可滿足業(yè)務(wù)需求。而在保證企業(yè)合規(guī)運(yùn)作的共同目的下,CFO與企業(yè)的法務(wù)人員或外聘的律師之間應(yīng)該是“既分工、又合作”的關(guān)系。CFO對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé),即通過監(jiān)管保證與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)被正確的遵循,而法務(wù)人員則對企業(yè)經(jīng)營的外部法規(guī)環(huán)境加以監(jiān)控,并負(fù)責(zé)處理如訴訟等具體的法律實(shí)務(wù)。陶化安認(rèn)為,CFO最重要的職能是要根據(jù)律師的專業(yè)建議做出正確的判斷和決策?! ∫腠樌七M(jìn)這個(gè)合作過程,天下互聯(lián)科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA會(huì)員苗壯昌認(rèn)為:“這不僅需要財(cái)務(wù)人員要有較強(qiáng)的法律意識(shí)、法務(wù)人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí),還需要有一個(gè)強(qiáng)有力的IT技術(shù)進(jìn)行支持才能夠較好的實(shí)現(xiàn)?!薄 】傊?,CFO作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵性人物,無論是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是合規(guī)、法律風(fēng)險(xiǎn),CFO要做的都是站在“企業(yè)級”的位置,全方位地為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航?! √魬?zhàn)CEO的戰(zhàn)略合作伙伴  二:由“數(shù)”到“據(jù)”的轉(zhuǎn)化  作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)決策的制定、傳遞和執(zhí)行者,CFO每天要面對海量的數(shù)據(jù),IT技術(shù)是使得CFO不至陷入龐雜數(shù)據(jù)的有效手段,可以說是技術(shù)與管理變革的相互作用將CFO的角色由幕后推到臺(tái)前?! ∽鳛镮T項(xiàng)目實(shí)施的資深顧問,諾亞舟咨詢總經(jīng)理韓向東認(rèn)為,隨著CFO們本身職能轉(zhuǎn)變的需求,財(cái)務(wù)管理信息化正在向真正的財(cái)務(wù)信息化邁進(jìn)(見圖1)。以預(yù)算為例,BI(商業(yè)智能)的出現(xiàn),給預(yù)算管理信息化帶來了革命,它為推行全面預(yù)算管理的企業(yè)提供了一個(gè)專業(yè)的預(yù)算管理平臺(tái),大大提高了預(yù)算對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)技術(shù)的進(jìn)步,也使得CFO們有可能真正成為企業(yè)的規(guī)劃師、分析師和控制師?! ?shí)際上,CFO之所以要在信息系統(tǒng)上付出大量的時(shí)間和精力,是因?yàn)镃FO要?jiǎng)偃蜟EO的戰(zhàn)略伙伴的角色,為決策提供充足的依據(jù)就必須要從海量數(shù)據(jù)中找到并加工、處理這些數(shù)據(jù),然后將它們分別按照需求傳遞給企業(yè)中需要他們的人,使之成為對企業(yè)決策真正有用的“依據(jù)”。這個(gè)挖掘數(shù)據(jù)背后傳達(dá)信息以及客戶行為和盈利能力的過程是極其復(fù)雜和牽涉精力的,因此CFO需要借助先進(jìn)的IT工具幫助他解決這個(gè)問題?!  皩?shí)現(xiàn)CFO職責(zé)的根本途徑就是要幫助決策者和執(zhí)行者完成從‘?dāng)?shù)據(jù)’到‘信息’的過程?!北究霭嫒思婵偩庉嬏锩琅c有著豐富IT項(xiàng)目實(shí)施和咨詢經(jīng)驗(yàn)的SAS大中華區(qū)總裁黃永恒先生在這一點(diǎn)上的看法不謀而合。 “單純的‘?dāng)?shù)據(jù)’和復(fù)雜的報(bào)表對于CFO來說并不是最具核心價(jià)值的,真正對企業(yè)有價(jià)值的是基于 ‘?dāng)?shù)據(jù)’的分析和預(yù)測,并轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價(jià)值的‘依據(jù)’——信息是最為關(guān)鍵的?!?黃永恒補(bǔ)充說?! Υ吮比擞∷⒐矩?cái)務(wù)總監(jiān)姜建民有著深刻認(rèn)同,他認(rèn)為,“技術(shù)帶來的有形價(jià)值是可以計(jì)算出數(shù)據(jù)的,而無形價(jià)值,例如通過對客戶信息的了解,可采取針對性的政策,獲得的價(jià)值無法用數(shù)據(jù)來計(jì)算?!薄 ≡诠芾硇畔⑾到y(tǒng)方面,國內(nèi)很多本土CFO都感到巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)不在于如何使用它,而在于如何控制它以保證它適合公司發(fā)展的需求。采訪中,具有深厚IT應(yīng)用和企業(yè)管理咨詢背景的外企總審計(jì)師(Chief Audit Executive)鄭東生先生認(rèn)為,CFO過去專注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域,沒有在企業(yè)IT、特別是信息化方面投入更多,這種情況既不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化需要,也不利于CFO自身價(jià)值的發(fā)揮和體現(xiàn)。CFO們要想充分地駕馭IT系統(tǒng)從而使之服務(wù)于企業(yè),就需要:  提高認(rèn)識(shí):管理信息系統(tǒng)不僅在企業(yè)日常管理方面是非常有用的工具,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。CFO既是戰(zhàn)略的制定者,也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,沒有管理信息系統(tǒng)方面的知識(shí)和技能的CFO將很難勝任如此重要的角色定位?! 〖訌?qiáng)學(xué)習(xí):管理信息系統(tǒng)無非是把企業(yè)的人、財(cái)、物、戰(zhàn)略、流程和組織等信息數(shù)字化且集成在一起的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),沒什么復(fù)雜的東西,只要能夠認(rèn)識(shí)其重要性,是不難學(xué)習(xí)的。  積極投身:管理信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程,由選型、實(shí)施、完善提高等環(huán)節(jié)構(gòu)成,CFO要積極參與這些工作?! ≡贗T項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及的部門很多,CFO作為掌控和推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的人,協(xié)調(diào)如此復(fù)雜的跨部門工程并不容易,對此鄭先生給出了十分清晰的思路:在這個(gè)系統(tǒng)工程中,CFO要做的是:  立意遠(yuǎn):CFO管理信息系統(tǒng),積極推進(jìn)和實(shí)施此類項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。  站位高:CFO是站在全公司的角度來考慮和推進(jìn)項(xiàng)目的,而不是單純站在某個(gè)部門或個(gè)人團(tuán)體的角度?! 〔呗悦鳎汗芾硇畔⑾到y(tǒng)本身是個(gè)系統(tǒng)工程,也是各方的利益調(diào)整過程,要有切實(shí)可行的實(shí)施策略和嚴(yán)格的時(shí)間表?! —?jiǎng)懲嚴(yán):管理信息系統(tǒng)是個(gè)項(xiàng)目,必須要用項(xiàng)目管理的思想來管理,CFO要有適當(dāng)?shù)臋?quán)力對實(shí)施過程涉及的各方實(shí)施獎(jiǎng)懲?! ∽詈?,CFO要善于調(diào)動(dòng)企業(yè)和各部門“一把手”參與的積極性和強(qiáng)烈的認(rèn)同感。要做到這一點(diǎn),CFO要有敏銳的觀察力和溝通技巧,找出他們的“利益關(guān)注點(diǎn)”并把這些關(guān)注點(diǎn)變成管理信息系統(tǒng)的實(shí)施策略?! ≡谡劶癈FO會(huì)面臨例如推進(jìn)IT項(xiàng)目等非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目感到巨大挑戰(zhàn)的時(shí)候,黃永恒建議道,企業(yè)發(fā)展到今天,很多項(xiàng)目是需要進(jìn)行跨部門合作的,一個(gè)良好的機(jī)制是保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要原
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