【正文】 度考評(píng)結(jié)果為A類的員工，除每月考評(píng)后應(yīng)得工資外，另外給予相當(dāng)于其一個(gè)月的崗位工資（基礎(chǔ)工資）額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即相當(dāng)于每年十三個(gè)月的工資額度。同等情況下，優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。連續(xù)三年度考評(píng)為A類員工的，可晉升員工崗位等級(jí)。廠級(jí)雙文明職工標(biāo)兵，雙文明職工必須從年度考評(píng)結(jié)果為A類的員工中產(chǎn)生?？萍紟ь^人，技能帶頭人有下列情況之一的取消帶頭人資格：①年度沒有被評(píng)為A類員工的；②年度雖被評(píng)為A類員工，但是有兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度考評(píng)）沒有被評(píng)為A類員工；③有一個(gè)季度被評(píng)為C類員工的?？荚u(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分思想素質(zhì)10分大局意識(shí)（3分）顧全大局，服從整體，主動(dòng)配合各方面工作3關(guān)鍵時(shí)候能以大局為重，能按要求配合工作12無大局意識(shí)，斤斤計(jì)較個(gè)人或小團(tuán)體利益，對(duì)公司的工作漠不關(guān)心，不能很好地配合工作0責(zé)任意識(shí)（4分）有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能主動(dòng)履行職責(zé)承擔(dān)任務(wù)，周密考慮問題，出色完成工作 4有較強(qiáng)的責(zé)任心，能認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，主動(dòng)采取措施，按要求完成工作任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，能把主要精力放在工作上，能夠按要求履行職責(zé)完成工作任務(wù)12責(zé)任心差，無心工作，經(jīng)常利用工作時(shí)間干私活。工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，不能按要求履職或完成工作任務(wù)0忠誠意識(shí)（3分）熱愛企業(yè)，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，全心全意為工作踏實(shí)苦干，不計(jì)個(gè)人得失3不做損害企業(yè)的事情，工作可以信賴12滿腹牢騷，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常帶著情緒工作0職業(yè)素養(yǎng)12分愛崗敬業(yè)（3分）熱愛本職工作，努力鉆研，業(yè)務(wù)過硬，能擔(dān)重任3有工作熱情，不需督促，能夠按要求完成工作任務(wù)2工作熱情不夠，在督促下才能夠完成工作任務(wù)1沒有工作熱情，表現(xiàn)消極，心思沒有放在工作上0工作態(tài)度（3分）工作態(tài)度積極，對(duì)待工作一絲不茍，主動(dòng)克服困難，出色完成每月的工作3工作態(tài)度積極，能認(rèn)真工作，有困難能及時(shí)反映，能及時(shí)完成每月的工作2工作按部就班，有條件干，沒條件就不干，事不關(guān)己，漠不關(guān)心工作積極性不高。1組織性紀(jì)律性差，每月都有遲到早退行為，每月都請(qǐng)假辦私事，工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情0工作作風(fēng)（3分）謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同事，從不找借口推諉工作或?yàn)楣ぷ髦械牟蛔阏医杩?能夠踏實(shí)工作，但有時(shí)會(huì)受環(huán)境或他人的影響產(chǎn)生不良情緒12工作拖沓，不求上進(jìn)，對(duì)工作有負(fù)面影響0個(gè)人修養(yǎng)（3分）談吐文明，舉止得體，待人禮貌，注重禮儀3較注重舉止言談，偶爾有不恰當(dāng)言語或行為12言語粗俗，行為狂放，不尊重他人0甲類部門的領(lǐng)導(dǎo)給與獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月的崗位工資(副職同樣)，即相當(dāng)于每年十三個(gè)月的崗位工資額度。丙類部門的領(lǐng)導(dǎo)降低一個(gè)月(副職同樣)的崗位工資，即相當(dāng)于每年十一個(gè)月的崗位工資額度，并由主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同組織部門共同進(jìn)行誡勉談話。甲類部門的領(lǐng)導(dǎo)自然是公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，甲類部門是廠級(jí)雙文明單位。季度考評(píng)、年度考評(píng)結(jié)果為B類的員工，可100%兌現(xiàn)崗位工資，按寬幅工資中的中間擋。季度考評(píng)結(jié)果為C類的員工。管理系列、技術(shù)系列考評(píng)結(jié)果與當(dāng)期崗位工資（基礎(chǔ)工資）寬幅（三檔）中的最低檔掛鉤；技能系列基礎(chǔ)工資下浮50元/月，150元/季（其中所得工資總額低于650元的，按650元發(fā)放，以保障最低生活費(fèi)）。年度內(nèi)有三個(gè)季度被評(píng)為C類的員工，公司人勞處對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，與“三崗”掛鉤，進(jìn)入“培訓(xùn)崗”；年內(nèi)四個(gè)季度全部被評(píng)為C類員工的，調(diào)離本單位，進(jìn)入“待崗”?？荚u(píng)結(jié)果報(bào)人勞處，人勞處根據(jù)各單位的考評(píng)結(jié)果給與發(fā)工資，直接發(fā)到員工工資卡中（處室員工）。沒有進(jìn)行績效考評(píng)的單位，或者沒按比例考核，沒有按考核結(jié)果發(fā)放，沒有公示的單位一律不批工資。七、各部門在接到本文后30日內(nèi)完成本部門各崗位工作業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及本部門考評(píng)實(shí)施細(xì)則的制訂。八、本辦法自下發(fā)之日起試行。九、本辦法由人勞處負(fù)責(zé)解釋?！　　　　「奖?：　　　　　員工素質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素參考計(jì)（評(píng)）分標(biāo)準(zhǔn)得分履職能力18分發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力（3分）工作有預(yù)見性，能完全理解所承擔(dān)的工作職責(zé)并做出科學(xué)合理的安排，采取恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞔胧┖芎玫赝瓿晒ぷ?工作有預(yù)見性，能大部分理解所承擔(dān)的工作職責(zé)，基本上可以做出正確的安排，不需要過多的指導(dǎo)和講解12工作沒有預(yù)見性，不能正確理解所承擔(dān)的工作職責(zé)，處處需要指導(dǎo)和幫助0學(xué)習(xí)能力；（3分）善于學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作領(lǐng)域的新知識(shí)掌握得較快，并能用于現(xiàn)實(shí)工作中起到良好的效果3能認(rèn)真參加各種培訓(xùn)達(dá)到培訓(xùn)的要求，考試合格12不善于學(xué)習(xí)，不愿意參加各種培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格0執(zhí)行能力（3分）能完全獨(dú)立地按要求完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 3在適當(dāng)?shù)膸椭履軌虬匆笸瓿稍路莨ぷ?2不能獨(dú)立完成工作0創(chuàng)新能力（3分）對(duì)部門的工作或本職工作每月都能提出有價(jià)值的可供參考的建議或方案，對(duì)解決問題或完成任務(wù)起到良好的作用3在他人的啟發(fā)下或與他人合作能夠提出有價(jià)值的建議或方案，能夠發(fā)現(xiàn)工作中的不足并有效的解決12對(duì)部門或本職工作從來提不出有價(jià)值的建議0協(xié)調(diào)、溝通能力；。從不需要領(lǐng)導(dǎo)出面溝通協(xié)調(diào)，橫行協(xié)作關(guān)系融洽380%以上的工作都能自己獨(dú)立溝通協(xié)調(diào)解決12經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)幫助溝通協(xié)調(diào)才能完成工作0專業(yè)知識(shí)、技能水平專業(yè)知識(shí)在深度和廣度上完全滿足工作需要，對(duì)工作中的問題能迅速做出權(quán)威的判斷，及時(shí)地指導(dǎo)工作3專業(yè)知識(shí)和技能滿足工作需要12知識(shí)和技能基本滿足工作需要，在指導(dǎo)下能對(duì)工作中的問題正確處理0附表2：　員工工作業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)樣表（60分）考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素工作內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的要求考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)情況60分工作職責(zé)54分（按職務(wù)說明書和崗位合同要求內(nèi)容）　　　　　　　　　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)6分　　　　　　　　　　　　　　　姓名素質(zhì)考評(píng)得分業(yè)績考評(píng)得分合計(jì)得分類別兌現(xiàn)比例