波士頓矩陣案例及習(xí)題-文庫(kù)吧
2025-04-02 05:36 本頁(yè)面
【正文】 凈現(xiàn)金流量很小。明星產(chǎn)品要發(fā)展成為金牛產(chǎn)品適合于采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略（建設(shè)）。 金牛產(chǎn)品。（市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低而市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品） 較高的市場(chǎng)占有率使得產(chǎn)品具有較多的利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入； 市場(chǎng)增長(zhǎng)率低使之繼續(xù)投資的價(jià)值有限，投資的現(xiàn)金需求小。 因此，金牛產(chǎn)品會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。 對(duì)于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間。金牛產(chǎn)品適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（持有）或在虛弱的時(shí)候收獲。，目的是保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位的市場(chǎng)份額。 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品。（市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高而市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品） 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高——具有投資價(jià)值，需要大量進(jìn)行投資； 市場(chǎng)占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入較少。 因此，問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。 對(duì)于問(wèn)號(hào)產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時(shí)退出。很艱難的選擇，進(jìn)退維谷。所用的戰(zhàn)略是建設(shè)或收獲。 瘦狗產(chǎn)品。（雙低產(chǎn)品） 市場(chǎng)占有率低——盈利水平低，只有很少的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入。 市場(chǎng)的增長(zhǎng)率低——不具追加投資的價(jià)值。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。 首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤(rùn)。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。對(duì)瘦狗產(chǎn)品來(lái)說(shuō)所用策略是剝離或者持有。2案例分析寶潔公司（Procter amp。 Gamble），簡(jiǎn)稱Pamp。G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。1987年，自從寶潔公司登陸中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在日用消費(fèi)品市場(chǎng)可謂是所向披靡,一往無(wú)前，僅用了十余年時(shí)間,就成為中國(guó)日化市場(chǎng)的第一品牌在中國(guó)，寶潔旗下
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1