波士頓矩陣案例及習(xí)題-展示頁
2025-04-26 05:36本頁面
【正文】 時，明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。市場份額有足夠大的開發(fā)機會，但高增長率將吸引新來者或競爭者。（雙高產(chǎn)品） 明星產(chǎn)品代表在高增長的市場中占有高份額。一個企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。10%=2 波士頓矩陣的縱坐標表示產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)的相對市場份額。該產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率（以1為高低分界點） 產(chǎn)品1：20%247。相對市場份額能夠通過比率來評估，同最大競爭者的市場份額進行比較。 兩個指標的計算： 市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）247。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵.這種方法以發(fā)展率和相對市場份額為坐標，將企業(yè)業(yè)務(wù)分為：明星業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)四種。波士頓矩陣案例及習(xí)題1波士頓矩陣波士頓矩陣（BCG Matrix）， 又稱市場增長率相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。 它用來幫助管理層實現(xiàn)他們對多種產(chǎn)品的組合進行分析，以提高企業(yè)整體的財務(wù)業(yè)績。上期的銷售額（高低分界點無絕對的標準） 市場份額是指一個企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在特定市場中的銷售收入占所有在這個市場中銷售收入總額的百分比。 相對市場占有率＝本企業(yè)某產(chǎn)品的市場占有率247。40%= 產(chǎn)品2：20%247。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。 明星產(chǎn)品。市場占有率高使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入；市場增長率高使得產(chǎn)品具有投資價值，短期需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，以便保持它們的市場地位，但是未來會帶來高額的回報。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地
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