【總結(jié)】HR-R-T-031109ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)第一部分:績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效,
2025-04-09 06:19
【總結(jié)】績效考核管理制度(試行),提升員工職業(yè)技能,進(jìn)而提升公司整體績效。(以下簡稱公司)除總經(jīng)理外所有在職員工均適用本制度。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,不在本制度規(guī)范之內(nèi)。,日常考核事務(wù)工作由運(yùn)營管理部和行政人事部在績效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行??冃Э己宋瘑T會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)的績效考核工作。其主要職能包括:;;。,按照各部門經(jīng)理及以上人員的《目標(biāo)責(zé)任
2025-08-05 15:34
【總結(jié)】環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項(xiàng)目部績效考核管理制度第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。本著公平競爭、項(xiàng)目部管理的原則,進(jìn)一步貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),項(xiàng)目部根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本考核制度。第二條項(xiàng)目部考核制度本著“獎(jiǎng)罰結(jié)合”有功必獎(jiǎng)、有過必罰的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條
2025-07-23 17:47
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部員工薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績效,以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于管轄范圍內(nèi)的公司全體財(cái)務(wù)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條人員的薪酬由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的相關(guān)政策,在考慮工齡工
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】項(xiàng)目績效考核管理制度一、前言在行業(yè)競爭來愈激烈的今天,科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要手段。為客觀、公正、準(zhǔn)確地對我公司項(xiàng)目部及項(xiàng)目部人員進(jìn)行績效考核,并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升員工個(gè)人能力和增強(qiáng)企業(yè)總體管理水平,特制定本制度。二、總則1、員工績效考
2025-11-03 15:58
【總結(jié)】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】人力資源管理專家——華恒智信認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行員工管理有兩大工具,一是制度,二是情感。企 業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是管理員工絕不可少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建立的好與壞,直接影響對員工管理 的好與壞。現(xiàn)在,...
2025-09-06 14:19
【總結(jié)】績效考核制度二零一五年九月70/70目錄第一篇管理辦法 3第一章總則 3第二章考核方法 4第三章月度考核 10第四章年度考核 12第五章申訴及其處理 14第六章附則 17第二篇實(shí)施細(xì)則 18第
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法(試運(yùn)行)1目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平,提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性,打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目,結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績效考核。3職責(zé)考核小組組長:IPD辦公室主任
【總結(jié)】1現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標(biāo)管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊2劉振平簡介系國家級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師、北京大學(xué)EMBA、醫(yī)院管理專職培訓(xùn)教授。先后擔(dān)任北京全國工商管理培
2025-10-07 01:41
【總結(jié)】人力資源部文件一、績效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】績效管理制度目的通過本制度進(jìn)行績效分析、指導(dǎo)與評(píng)估,不斷提高員工的工作效率。讓績效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向,有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績效管理:它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)
2025-05-14 02:55
【總結(jié)】(北京)有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月目錄第一章總則...........................................................................................
2024-12-15 01:44
【總結(jié)】績效考核管理制度總目錄第一章總則 2 2 3 4績效考核適用對象 4績效考核關(guān)系 5第二章績效考核內(nèi)容 6 6 8第三章績效考核評(píng)分 9 9季度和年度考核總分--P值的處理方法 10考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 11第四章績效考核實(shí)施流程 13 13 13年度考核結(jié)果使用 14第五章績效考核
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】 員工績效考核管理規(guī)范第一部分總則第一條:目的1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事
2025-07-25 04:17