【正文】 下（含）15－2020000萬元以上、30000萬元以下（含）20－2530000萬元以上30－35第二十條　對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利，仍然計算項目薪金。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責任成本及其他指標完成情況，由有關會議另行決定其薪金標準。第二十三條 風險抵押金。建筑公司經(jīng)理風險抵押金繳納按工程項目薪金的上限和下線平均數(shù)的50％確定并一次性繳清，其他副職按經(jīng)理的80%一次性繳清。在工程項目開工一個月內(nèi)，由公司財務部統(tǒng)一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的20％。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預支臨時工資：建筑公司經(jīng)理月預支臨時工資5000元，其他副職4000元。（2）在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計算建筑公司經(jīng)理及班子成員年度薪金：年度薪金額＝工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)當年考核月數(shù)當年評價分數(shù)/100－當年預支臨時工資總額 第二十五條 工程項目終結考核兌現(xiàn)當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結考核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金＝工程項目薪金項目終結考核評價分數(shù)/100－已兌現(xiàn)年度薪金總額－年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額－當年預支臨時工資總額工程項目終結兌現(xiàn)時，預留兌現(xiàn)總額的20%，待債權債務全部清理后，予以返還。風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束，兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經(jīng)考核，項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2）建筑公司經(jīng)理中途調(diào)職，由考核評價組進行審計考核評價后，根據(jù)考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3）領導班子其他成員中途調(diào)職的，其風險抵押金按照合同工期和在崗時間按比例返還，剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。 第三節(jié) 關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條 二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設計進行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤目標后的部分，經(jīng)公司考核認定后按10—20%給予有功人員獎勵。其中60％獎勵班子成員，剩余40％由建筑公司經(jīng)理視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十七條 建筑公司通過加強管理在完成內(nèi)部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的1015％獎勵給項目經(jīng)理，其他班子成員按照相應比例給予獎勵。第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題第二十八條 內(nèi)部責任成本需要調(diào)整時，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調(diào)整并由有關會議研究后重新確定內(nèi)部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。第三十條 項目終結并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的領導班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內(nèi)領導班子職務發(fā)生變動或工作調(diào)動（以實際在崗時間為準），經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。第四章 責任追究第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目經(jīng)理，對表現(xiàn)突出的項目經(jīng)理可跨項目規(guī)模類別使用。第三十三條 考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預支工資作為其收入。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經(jīng)理，公司將予以撤換并追究相應責任。第三十五條 公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù)：技術室、安質(zhì)室、—，—，—，—，—，—，領工員（以公司人事命令為準）—，施工員（工人代領工員）—，—。第三十八條 生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條 工程開工準備、—。第四十條 經(jīng)理部主管工程師崗位設置數(shù)不得超過該經(jīng)理部工程技術人員（不含見習生）的30%。第四十一條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業(yè)務熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十二條 當月個人崗位績效工資標準＝崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)。第四十三條 當月個人崗位績效工資應發(fā)額根據(jù)當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定，計算公式如下：當月個人崗位績效工資應發(fā)額＝當月個人崗位績效工資標準247。應出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)第四十四條 根據(jù)《公司薪酬管理辦法》的有關規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習期間最低工資標準：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際，參照執(zhí)行。第四十五條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除法定節(jié)日外，不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十六條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼。第四十七條 其他相關生產(chǎn)單位，在項目經(jīng)理部施工的比照工程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。