【正文】 嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項目經(jīng)研究報有關(guān)部門進行行政和經(jīng)濟處罰。值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話聊天。值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十、辦公網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定任何時間嚴(yán)禁在辦公室下載與工作無關(guān)的資料，嚴(yán)禁使用BT、電驢、迅雷等專業(yè)下載工具，嚴(yán)禁在線觀看視頻；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者，如實向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，其他員工也有義務(wù)向項目領(lǐng)導(dǎo)舉報；對違背上述規(guī)定者，無論涉及任何人，第一次罰款60元，第二次罰款200元，第三次辭退。十一、門衛(wèi)管理制度所有保安人員進入項目工作時，必須服從項目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。保安人員必須堅守崗位、忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。保安人員在交接班時，必須有簽字、時間、地點，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工人員打鬧開玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺。 保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告保安隊長或項目負(fù)責(zé)人處理，無人接崗時，不準(zhǔn)隨意離崗。 保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。 保安人員在上崗執(zhí)勤時，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對進出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證，否則嚴(yán)禁放行。保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進入現(xiàn)場。保安人員對偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。保安人員要24小時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目值班人員，特殊情況報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、收、發(fā)文管理所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。對于索賠文件項目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報項目經(jīng)理處理。所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟類以合約部、財務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)總工、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部相關(guān)主管及項目經(jīng)理審定后由資料室向外報送。十三、資料管理文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJT1852009）的要求。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。項目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補齊。（4）為了加強項目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報送資料員處。資料員進行分類歸檔。（6）工程施工中各項文件編號應(yīng)與公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。公司發(fā)文管理制度：（1）對公司發(fā)文進行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進行傳閱或?qū)W習(xí)后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進行標(biāo)識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。 印章管理1）管理辦法：①公章由項目經(jīng)理保管 ，使用公章前，必須填寫《項目行政公章用印申請審批單》，和《公章使用登記表》，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施蓋章手續(xù)。技術(shù)資料管理（一）基本要求填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進行編號。填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項。表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗員均認(rèn)可后方可存檔。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進廠時間，統(tǒng)一由試驗員負(fù)責(zé)收集整理。商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。試驗員要及時對進廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)?。樓層放線要附圖（計算機出圖）。1洽商（有模板）用微機打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。1技術(shù)交底（有模板）用微機打印（包括圖例），其中簽字項要用手簽。1施工班組的資格申報資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。1甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。1作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對各部室資料管理的具體要求工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進場要組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收。負(fù)責(zé)合理安排進度，協(xié)調(diào)人員和機械，組織現(xiàn)場施工。每月25日前報進度計劃、人機料動態(tài)表。技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關(guān)部門。每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；檢驗批；設(shè)計變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：A、 電器安裝工程資料；B、 采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C、 通風(fēng)與空調(diào)工程；D、 電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交項目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。）資料歸檔存在問題時，如遇責(zé)任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時間，如還不能按處理意見完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進行評定總結(jié)。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。進場之日起設(shè)立后勤管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費用進行索賠。室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設(shè)。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費。無特殊情況必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電費。冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條款進行檢查處理。（二）民工宿舍衛(wèi)生檢查制度采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時間，定為每周一進行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評價，用計分的方式進行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進行評比。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是項目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。認(rèn)真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家、建筑施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。十六、項目技術(shù)管理 項目技術(shù)管理是以項目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良，%，優(yōu)良率不低于95%。（二）分包管理各施工班組必須認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強施工過程中的質(zhì)量控制和校驗工作，并及時落實項目提出的有關(guān)工程中存在的質(zhì)量問題。任何施工之前施工班組必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報項目備案，否則將罰款200元/次。項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。施工班組實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。項目經(jīng)常檢查操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量