【正文】 同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行填寫。項目施工的各級專業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。（二）技術(shù)交底的類別及分工： 1.、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底，單位工程施工(專業(yè))方案技術(shù)交底，分部分項工程(工序)的技術(shù)交底(施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專項業(yè)務(wù)管理的交底)和作業(yè)指導(dǎo)書四類。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后方可實施。如施工班組施工連續(xù)2個月達(dá)不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。二十、架子隊管理（一）進(jìn)場要求營業(yè)執(zhí)照。周計劃、月計劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，施工班組打報告，如工程部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工期不得拖延。（3）施工班組對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，早成的損失由該施工班組全數(shù)賠償，同時項目對施工班組處以1000元/次罰款。成品保護(hù)措施的指定和實施（1）施工班組要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。⑼ 混凝土成型出現(xiàn)蜂窩、麻面按300cm計算，每處罰款100元。⑶ 所有報驗工程必須一次驗收合格，一次驗收不合格給予500元罰款，再次驗收不合格，加倍罰款。⑷ 墻柱出頂板的鋼筋要設(shè)加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正確。檢查方法見規(guī)范。⑸ 沒有達(dá)到以上之一者除返工外，每項罰款50100元。爛角、掉瓷、裂縫面磚不準(zhǔn)使用。⑵ 分線、角線整齊清晰。⑷ 門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。⑷ 澆筑混凝土?xí)r要設(shè)專人看筋、看模、以及時調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準(zhǔn)確。⑶ 梁板按規(guī)范要求起拱。⑽ 拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135176。⑷ 地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。1施工班組必須制定驗收計劃。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到項目工程技術(shù)部驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。按照國家、建筑施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理是項目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項組織管理工作。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電費。宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。1施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)資料管理（一）基本要求填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。項目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。（4）為了加強(qiáng)項目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。十三、資料管理文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場。十一、門衛(wèi)管理制度所有保安人員進(jìn)入項目工作時，必須服從項目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150250mg/kg，用于果、菜的濃度為50100mg/kg，作用時間均為5分鐘。必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證。地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。辦公用品管理流程說明：第一步編制計劃第四步發(fā)放第三步點驗第二步采購第一步，各部門編制采購計劃，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺帳審核采購計劃，沒有問題，交項目經(jīng)理簽字后方能采購。第三條 手機(jī)沒有特殊情況，應(yīng)保持24小時正常開機(jī)，確保工作需要。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。三、請銷假管理規(guī)定休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。1嚴(yán)禁用辦公電話聊天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關(guān)的活動。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 　　六、項目推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。二、維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。項目管理人員外出（含公事活動）必須請假。辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。項目部將不定期對出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。五、通訊管理規(guī)定 (一)電話使用 第一條 員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語：您好！這是中建五局***B標(biāo)項目部，請問您找誰？稍等……，再見！。三、辦公用品價格貴重的（如計算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。在日常工作中，資料員要注意有否打印機(jī)費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產(chǎn)品。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。（二）處罰：無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。 保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時間，統(tǒng)一由試驗員負(fù)責(zé)收集整理。1技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。每月25日前報進(jìn)度計劃、人機(jī)料動態(tài)表。（4）竣工圖。所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。定期檢查的時間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo) 確保優(yōu)良，%，優(yōu)良率不低于95%。否則對質(zhì)量員處以50元/次的罰款。如有一項質(zhì)量驗收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對專管質(zhì)量員和工長處以100元/次罰款。1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格實行持證上崗.（四）質(zhì)量要求主體工程（1）鋼筋工程⑴ 鋼筋長度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。做到整齊、美觀。（2）模板工程⑴ 模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。（3）混凝土工程⑴ 混凝土澆注要做到內(nèi)實外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴ 外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤濕，貼餅定點全部以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差≤3 mm。⑻ 墻面澆水養(yǎng)護(hù)。⑺ 油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項出現(xiàn)問題罰施工班組50100元。⑵ 通體磚及石材地面① 選磚（包括大小、顏色、平整度）通體磚粘貼前要進(jìn)行浸泡；② 房間定點找方，根據(jù)房間具體情況排磚，不準(zhǔn)出現(xiàn)1/4整磚；③ 有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④ 面層與基層粘結(jié)牢固不得有空鼓；⑤ 四邊標(biāo)高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥ 縫隙通直均勻，擦縫密實光滑；⑦ 衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺。⑸ 有以上問題之一者全部返工，并給予該隊罰款50元，工長并負(fù)責(zé)整改落實。（7）成品保護(hù)⑴ 頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑻ 澆筑混凝土現(xiàn)場，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負(fù)彎距筋，被踩到下面的要及時提上來，以保證鋼筋的位置正確。⑺ 大小模板使用前不進(jìn)行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（五）質(zhì)量要素分配表要素責(zé)任室（★）相關(guān)機(jī)構(gòu)（☆）序號名稱合約部工程部技術(shù)部物 資設(shè)備部財務(wù)部施工班組1進(jìn)度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護(hù)管理成品保護(hù)的責(zé)任（1）各施工班組駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的成品保護(hù)工作的狀況。凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由材料部負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人罰款100元，材料主任罰款100元。施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。進(jìn)入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復(fù)印件、費用5元/人）。進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。1項目的任何罰款無須施工班組簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人。（四）文明施工管理文明施工檢查及考評形式（1）公司檢查：工程部每月對項目進(jìn)行檢查并做內(nèi)部內(nèi)部信譽評價，在公司工程部內(nèi)部進(jìn)行評比。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。接受交底人在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將問題搞清弄懂。（三）技術(shù)交底的內(nèi)容與要求：分部分項工程施工前，各專業(yè)管理人員應(yīng)按部位和操作項目，向棟號長、施工工長進(jìn)行分部分項施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況，做到突出重點，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。 技術(shù)交底、安全交底資料移交時，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。（2）磚類進(jìn)場后需對數(shù)量進(jìn)行抽檢，對質(zhì)量驗收。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時，項目工程物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。對于大包工程，各施工班組的專職(或兼職)資料員應(yīng)及時將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料員移交。分部分項工程(工序)的技術(shù)交底：由單位工程施工負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、工長或班組長參加交底會，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成文字交底資料。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。（4）施工班組應(yīng)遵守我項目現(xiàn)場《文明施工管理制度》否則按我項目有關(guān)規(guī)定處罰。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，所有圍擋完整?，F(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部根據(jù)公司CI手冊規(guī)定制作。1施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。1所有進(jìn)場人員必須服從門衛(wèi)管