【正文】 通報、質(zhì)量報表等資料。1質(zhì)量考核、獎懲資料。1質(zhì)量分析例會記錄。（三）質(zhì)量資料管理制度安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理。 物資部負責(zé)廠家資料的收集、整理；負責(zé)各種開箱資料的整理收集，向材料領(lǐng)用單位發(fā)放所領(lǐng)材料、設(shè)備的質(zhì)保資料復(fù)印件，將所有質(zhì)保資料的原件定期交資料管理人員。工程部資料管理人員負責(zé)對各種質(zhì)保資料原件、驗收單進行定期收集整理、編號并存檔。 收集各種試驗報告原件，并整理、分類、存檔。 對甲供設(shè)備的資料進行復(fù)印并發(fā)放到使用單位。　安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督質(zhì)保資料和試驗報告?zhèn)鬟f流程有序正常運轉(zhuǎn)。收集、整理各種驗收資料，并按月向資料管理人員移交。 各單位按項目部規(guī)定的內(nèi)容和時間，及時收集上報各類資料及數(shù)據(jù)。工程施工中必須做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進行，對收集的各類資料及數(shù)據(jù)進行整理分析，形成文件，文件要如實反映有關(guān)的質(zhì)量情況和數(shù)據(jù)，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。不得編制虛假施工質(zhì)量、技術(shù)資料。形成文件后按職責(zé)分工報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送上級主管部門。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行簽字手續(xù)，不得用電腦打印名字。各類上報資料、文件、報表均在進行書面上報的同時，發(fā)送一份電子郵件至項目部安質(zhì)部郵箱。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負責(zé)人等質(zhì)量資料責(zé)任人員按時收集質(zhì)量信息記錄交由質(zhì)量信息資料管理員整理保存。 質(zhì)量信息資料應(yīng)及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息資料要建立總目錄，每月進行一次梳理。1所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進行簽字確認。1進入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)量資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進行收集歸檔。1上述所有資料均要采用碳素墨水書寫或針式打印或符合歸檔規(guī)定的噴墨（原裝墨水）打??；除施工日志以外的資料紙張均要采用A4紙，不低于80克。1對質(zhì)量資料管理的獎罰規(guī)定：項目部每月定期對項目分部的質(zhì)量信息資料管理進行一次檢查，對收集齊全、整理歸檔符合要求的單位，給予總工程師、工程部長、質(zhì)量信息資料管理人員物質(zhì)獎勵，否則給予處罰并限期整改達標，并定時進行驗證。六、質(zhì)量管理教育、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度（一）總則人員的教育培訓(xùn)要緊貼施工、管理實際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實效的原則，堅持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點人才重點培訓(xùn)，做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。項目部應(yīng)積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。為實現(xiàn)對人力資源的規(guī)范化管理，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員能滿足相應(yīng)崗位能力的要求，以實現(xiàn)人力資源的合理配置和有效利用，制定本制度。本制度適用于從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員，以及可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的管理。（二）組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立以總工程師為組長的崗位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為其他項目部領(lǐng)導(dǎo)，組員由項目部有關(guān)部門負責(zé)人組成。項目部、項目分部職責(zé)（1）負責(zé)項目部、項目分部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；（2）審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）負責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；（4）負責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。作業(yè)隊（1）負責(zé)按照項目部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織買施；（2）負責(zé)按照項目部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；（3）負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查：（4）負責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。（三）崗位培訓(xùn)的類型崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括：新進人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。（四）主要培訓(xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進行。短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。新員工培訓(xùn)：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員(隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。（五）崗位培訓(xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。制定培訓(xùn)計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓(xùn)。評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進。（六）教育培訓(xùn)的實施基本要求（1）關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。（2）關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)（1）施工員培訓(xùn)由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間為每年l～2次。（2）質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年l～2次。（3）安全員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時問為每年2～3次。（4）材料員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。（5）試驗員培訓(xùn)：由中心試驗室具體負責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（6）測量員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（7）機械員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（8）預(yù)算員、定額員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（9）統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（10）勞資員、財會員培訓(xùn)：由項目部具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。特殊工種的培訓(xùn)（1）電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。（2）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當?shù)卣嘘P(guān)部門負責(zé)。（3）上崗前需經(jīng)項目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。其他培訓(xùn)（1）采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。（2）調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。安全教育（1）嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。（2）進行三級安全教育：1）一級安全教育由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部對項目部所有人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。2）二級安全教育由項目分部負責(zé)，對現(xiàn)場所有的人員進行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間每年累計不少于l5學(xué)時。3）三級安全教育由作業(yè)隊負責(zé)，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學(xué)時。4）作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。培訓(xùn)記錄（1）凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。（2）關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。（七）教育培訓(xùn)的檢查及考核項目部、項目分部必須認真履行人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。項目部、項目分部要加強對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。（八）持證上崗要求關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須持相應(yīng)崗位的技能等級證書上崗；特種作業(yè)人員必須持國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門發(fā)出的“特種作業(yè)人員操作證”上崗。工班長應(yīng)持班組長崗位證書上崗。環(huán)保員、職業(yè)健康員應(yīng)持集團公司發(fā)出的崗位證書上崗。炊事員必須經(jīng)衛(wèi)生防疫站體檢合格，持健康證上崗。七、樣板工程引路管理制度每項工程正式施工前，均推行首件認可制度。通過首件的施工試驗，總結(jié)技術(shù)參數(shù)和工藝標準，并進行施工工藝評審，統(tǒng)一工藝標準，以點帶面，指導(dǎo)大面積展開施工。每項不同施工工藝、不同架子隊伍施、不同施工設(shè)備施工的工程項目均宜進行樣板引路。首件樣板工程施工過程中，各項目分部主要管理及操作人員必須隨工作業(yè)，由項目部總工負責(zé)組織實施。對擬創(chuàng)樣板的首件工程施工完成后，由項目總工組織相業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方相關(guān)人員按《鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準》中“單位工程觀感質(zhì)量評定”標準驗收，對經(jīng)驗收合格、質(zhì)量保證資料齊全的實體工程確定為樣板工程，之后方可全面展開施工。對經(jīng)驗收未達到樣板工程標準的，必須組織分析原因，制訂改進措施，以提高創(chuàng)樣板工程施工能力。各類工程樣板質(zhì)量標準確定后，后續(xù)工程必須按照樣板工程的施工工藝、方法等組織施工，確保后續(xù)工程質(zhì)量不低于已確定的樣板工程質(zhì)量標準。后續(xù)工程施工過程中，由于質(zhì)量意識下降、過程管理不嚴等造成質(zhì)量標準降低，將查找追究責(zé)任人員或架子隊伍責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)處罰規(guī)定。對評選出的“樣板工程”，項目部應(yīng)給予一定獎勵。八、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度凡因違背建設(shè)程序、違反法規(guī)行為、地質(zhì)堪察失真、設(shè)計錯誤、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素、其它原因等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計要求，達不到《驗標》標準，必須進行返修、返工、加固處理或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的為質(zhì)量問題。直接經(jīng)濟損失在5000元(含5000元)以上的視為工程質(zhì)量事故。（一）工程質(zhì)量事故分類鐵路工程質(zhì)量事故等級的劃分鐵路工程質(zhì)量事故等級的劃分按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》(鐵建設(shè)(2009]171號)執(zhí)行。鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故及工程質(zhì)量問題。具具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故:（1）直接經(jīng)濟損失1000萬元及以上；（2）導(dǎo)致鐵路交通重大及以上事故