【正文】 家庭情況稱(chēng)呼姓名工作單位名稱(chēng)職位聯(lián)系電話(huà)若有親屬／朋友任職本公司請(qǐng)列姓名關(guān)系所屬單位、部門(mén)、崗位主要業(yè)績(jī)及個(gè)人特長(zhǎng)備注：上述資料若有虛報(bào)，自愿接受公司給予的處分。求職人：面試評(píng)分表應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿(mǎn)分實(shí)際得分儀表與風(fēng)度5求職動(dòng)機(jī)和個(gè)人愿望5經(jīng) 知驗(yàn) 識(shí)知識(shí)5實(shí)際經(jīng)驗(yàn)5性格因素自信5語(yǔ)言表達(dá)能力5反應(yīng)力與應(yīng)變力5思維力、分析力5工作態(tài)度、誠(chéng)實(shí)性、紀(jì)律性5自知力與自控力5能力因素領(lǐng)導(dǎo)能力5解決問(wèn)題能力5創(chuàng)新能力5承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力5協(xié)作能力5學(xué)習(xí)能力5專(zhuān)業(yè)能力20總分100評(píng)價(jià)及建議評(píng)分人：說(shuō)明：不同人員的面試考察重點(diǎn)不同，此表謹(jǐn)供參考。招聘評(píng)價(jià)表姓名應(yīng)聘崗位面試成績(jī)： 筆試成績(jī)：其他測(cè)試成績(jī)：綜合評(píng)定排名：招聘組評(píng)語(yǔ)招聘組綜合評(píng)定意見(jiàn)□錄用 □候補(bǔ) □不適合試用期試用職位： 試用期限： 試用工資： 入職時(shí)間： 審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名： 　　　日期：董事長(zhǎng)簽名： 　　　日期：說(shuō)明：公司職能部門(mén)部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。公司職能部門(mén)部長(zhǎng)以下人員由公司常務(wù)副總裁審核，公司總裁核決。員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表人力資源部：我于______年______月______日進(jìn)入公司，至今已有 個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)同公司的文化，并認(rèn)為自己能夠勝任崗位的要求，特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以仔細(xì)考慮，批準(zhǔn)我的請(qǐng)求！申請(qǐng)人：年 月 日轉(zhuǎn)正后崗位轉(zhuǎn)正后工資試用部門(mén)意見(jiàn)：分管副總裁意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：審批（可選擇）常務(wù)副總裁簽名：日期：總裁簽名：日期：董事長(zhǎng)簽名：日期：說(shuō)明：公司職能部門(mén)部長(zhǎng)及以上人員、下屬公司副總經(jīng)理及以上人員，由公司總裁審核，董事長(zhǎng)核決。公司職能部門(mén)部長(zhǎng)以下人員由分主管副總裁審核，公司常務(wù)副總裁核決。第二章 考勤管理第一節(jié) 考勤管理制度考勤目的第一條 加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使公司管理規(guī)范化、制度化，保證公司良好的工作秩序。 考勤辦法第二條 公司的考勤工作由各公司、各部門(mén)自行完成，并于每月3日前將考勤情況況報(bào)至人力資源部，作為核算工資的依據(jù)。第三條 公司所屬的全資公司、控股公司和參股公司可根據(jù)工作需要，自行決定工作時(shí)間。出勤管理第四條 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周五日三十五小時(shí)工作制。周六、周日為正常工休時(shí)間。上班時(shí)間為08：30點(diǎn)，下班時(shí)間為17：00點(diǎn)，中午休息時(shí)間為11：30至13：00點(diǎn)（含就餐時(shí)間）；根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，員工的工作時(shí)間將根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。第五條 遲到、早退規(guī)定早上午8：30和中午13：00以后30分鐘到崗為遲到；中午餐11：30和晚上17：00離崗為早退。遲到或早退一次罰款10元。遲到或早退超過(guò)30分鐘，按曠工半日論處。偶發(fā)事故遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)主管或考勤人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假。第六條 曠工規(guī)定員工未經(jīng)批準(zhǔn),無(wú)故不上班為曠工。曠工處罰：曠工半天者扣當(dāng)月崗位工資的10%；月累計(jì)曠工1天者扣當(dāng)月崗位工資的50%；%；月累計(jì)曠工2天者予以辭退。假期種類(lèi)第七條 法定節(jié)日假元旦 (1月1日) 1個(gè)工作日春節(jié) (1月或2月) 3個(gè)工作日五一勞動(dòng)節(jié) (5月3日) 3個(gè)工作日國(guó)慶節(jié) (10月3日) 3個(gè)工作日第八條 法定休假婚假 正常年齡 3個(gè)工作日晚婚 10個(gè)公歷日探親假 探配偶 30個(gè)公歷日/年探父母(獨(dú)身員工) 20個(gè)公歷日/年探父母(已婚員工) 20個(gè)公歷日/4年喪假 直系親屬去世 3個(gè)工作日旁系親屬去世 1個(gè)工作日產(chǎn)假 正常生產(chǎn) 90個(gè)公歷日難產(chǎn) 105個(gè)公歷日晚育 增加15個(gè)公歷日陪產(chǎn)假 晚育 3個(gè)公歷日產(chǎn)前假 醫(yī)院檢查 視情況而定懷孕七個(gè)月后在工作時(shí)間內(nèi)休息 每天1小時(shí)哺乳期 每天1小時(shí)計(jì)劃生育假 視情況而定第九條 事假:員工因事不能到崗工作，須經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第十條 病假:員工因病不能到崗工作，必須事先向上級(jí)主管請(qǐng)假。三天以上病假需有市級(jí)以上醫(yī)院的病志診斷，否則按事假處理。假期說(shuō)明第十一條 事假：請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。事假應(yīng)提前申請(qǐng)，辦妥手續(xù)，否則按曠工論處。一個(gè)月內(nèi)事假不可超過(guò)3天；一年內(nèi)事假累計(jì)不可超過(guò)15天，否則視為自動(dòng)離職。事假扣發(fā)當(dāng)日工資。第十二條 病假：病假超過(guò)2天，無(wú)市級(jí)醫(yī)院醫(yī)師診斷書(shū)，按事假處理。病假超過(guò)兩個(gè)月（44天），將根據(jù)情況由經(jīng)董事長(zhǎng)裁定。病假期間，按工資的30%發(fā)放。第十三條 晚婚：女員工超過(guò)23周歲；男員工超過(guò)25周歲。第十四條 探親假：探望居住在其它城市的親屬，在距離上，乘火車(chē)往返一次的時(shí)間應(yīng)超過(guò)一天。單身員工須為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，已婚員工須為公司服務(wù)滿(mǎn)四年，方可申請(qǐng)?zhí)接H假。員工自己承擔(dān)探親發(fā)生的一切費(fèi)用。第十五條 直系親屬：父母，配偶及子女。第十六條 旁系親屬：祖父母、外祖母及配偶的父母。第十七條 晚育：女員工超過(guò)24周歲。第十八條 法定休假應(yīng)一次休完，法定節(jié)假日為全薪假期；婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、探親假等法定休假的工資按正常上班70%計(jì)發(fā)；計(jì)劃生育假期間工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。請(qǐng)假程序及處罰規(guī)定第十九條 員工及主管級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第二十條 部長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第二十一條 分管總裁級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第二十二條 每月人力資源部對(duì)違反《考勤管理制度》的員工進(jìn)行處罰，并在告示欄中予以公布。第二十三條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第二十四條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第二十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 管理表格請(qǐng)假申請(qǐng)表姓名：部門(mén)：職位：請(qǐng)假類(lèi)別：□事假 □病假 □婚假 □探親假□產(chǎn)假 □喪假 □護(hù)理假 □其他（請(qǐng)說(shuō)明） 請(qǐng)假時(shí)間：自（ 年 月 日 時(shí)）至（ 年 月 日 時(shí)）總共請(qǐng)假 天 小時(shí)所在部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年 月 日分管副總裁意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年 月 日人力資源部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：年 月 日總裁意見(jiàn)：簽字：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：年 月 日說(shuō)明：?jiǎn)T工及主管級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。部長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)分管總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。分管總裁級(jí)請(qǐng)假，需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)總裁審批后交人力資源部備案。如假期超過(guò)三天的，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。第三章 培訓(xùn)管理第一節(jié) 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)目的第一條 達(dá)成員工對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。第二條 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)和業(yè)務(wù)操作程序。第三條 提高員工的知識(shí)水平和技能，幫助員工發(fā)展。第四條 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效。第五條 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。培訓(xùn)組織及分工第六條 培訓(xùn)工作由省公司人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃。，各實(shí)施單位（指各部門(mén)和下屬公司）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同做好培訓(xùn)工作。第七條 省公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)。，負(fù)責(zé)中高層管理人員課程的組織和實(shí)施，以及各種培訓(xùn)資料的整理和保存。第八條 下屬公司負(fù)責(zé)本公司管理培訓(xùn)需求的調(diào)查、各類(lèi)培訓(xùn)資料的收集、匯總、編制和培訓(xùn)工作的的組織與實(shí)施。第九條 公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷提升自身的培訓(xùn)技能，積極參加由人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并以各種會(huì)議、專(zhuān)題研討或個(gè)人指導(dǎo)的方式培訓(xùn)下屬，增進(jìn)其業(yè)務(wù)處理能力。第十一條 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，應(yīng)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容一般包括綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)性提高三個(gè)方面。培訓(xùn)類(lèi)型第十三條 新員工培訓(xùn)為了使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境 ，盡快進(jìn)入角色；人力資源部組織負(fù)責(zé)員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)。新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門(mén)主管有督促本部門(mén)新入職員工參加新員工培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加新員工培訓(xùn)者應(yīng)提前通知人力資源部。第十五條 公司內(nèi)訓(xùn)為保持公司人力資本存量不斷增長(zhǎng)，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人力資源管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)