【正文】 將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理 ? 盡管在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領導匯報工作 ? 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部 ? 在公司總部職能中心內海設有專門負責新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作 ? 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的闡述 ? 在 612個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分離出來 ? 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施 (并具有相對更多的自治權 ) ? 建立公司總部職能中心的領導層是實施重組的最重要的第一步 ? 對領導層的培訓對于重組是至關重要的 ? 應當立即采用并實施 ERP系統(tǒng) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標 ? 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務績效，以確保成本管理、時間管理和質量管理的持續(xù)改進 ? 最后，公司總部職能中心的大多數職能都將向服務共享中心轉移，而在較低的層次上保留有限的人員 公司總部職能中心 集團副總裁 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 政府事務 * 首席運營官 財務總監(jiān) 人事總監(jiān) 行政總監(jiān) 新業(yè)務組合 法律 公共關系 基建工程 環(huán)境、健康 安全生產 股東關系 采購 資金 績效管理 內部審計 會計 稅務 信息總監(jiān) 業(yè)務應用 共享信息 基礎設施 信息策略規(guī)劃 培訓 薪金福利 人事計劃 和管理 規(guī)劃預算 技術應用 首席執(zhí)行官 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2021 11 描述 ? 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關職能中心領導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領導報告 ? 業(yè)務部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關職能中心領導報告 ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務領導報告 ? 事業(yè)部 /業(yè)務部業(yè)務領導的意見將作為考核相關職能中心業(yè)績的重要參考 ? 公司總部的職能中心將負責制定相關政策和程序，并給事業(yè)部 /業(yè)務部提供專業(yè)和策略性的指導 ? 事業(yè)部 /業(yè)務部將負責公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行 ? 對事業(yè)部及下屬業(yè)務或運營單元提供職能服務所發(fā)生的成本由相關事業(yè)部或業(yè)務部負擔 ? 職能中心的關系必須集中以便： ? 實現(xiàn)公司對資源和經營的有效控制 ? 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行 ? 明確責任，有效地降低成本、提高質量和效率 ? 為給事業(yè)部 /業(yè)務部的決策提供優(yōu)質的支持服務建立基礎 ? 制定良好的培訓計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠發(fā)展提供機會 理由 ? 為了有效地集中財務會計、信息技術和其它支持功能，總部職能中心必須： ? 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來支持多層次的服務需求 ? 建立各功能領域的能力和管理技能 ? 建立考核總部職能業(yè)績的管理體系 前提條件 報告關系 煉油 /營銷 石化 業(yè)務單元 總部職能中心 運營單元 總部職能 總部職能 總部職能中心 勘探 /生產 為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進行直接控制。 潛在風險 ? 由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務部會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸 ? 如管理不當，這些總部職能中心可能產生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質和及時的服務方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點 總部職能中心 1 1 2 2 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2021 12 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內的資產和運營分組 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 勘探 /生產 事業(yè)部 勝利油田 國際業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 生產基地 生產基地 生產基地 ? 獲得油氣開采權 ? 管理勘探和開采 ? 開發(fā)油氣相關設施，包括采集、處理和運輸等資產 ? 生產并銷售油氣 ? 對勘探和生產資產的組合進行管理 ? 對生產支持保障活動進行管理 勘探 /生產 事業(yè)部 生產部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 計劃和業(yè)務 組合管理 儲量管理 國際勘探 國內勘探 石油銷售 和運輸 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 技術服務 公司總部 職能中心 勘探 /生產事業(yè)部 支持服務 建立勘探 /生產事業(yè)部的目的是負責國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2021 13 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 所有的上游運營活動都將在當地進行分離，并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎設施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術服務 勘探 /生產事業(yè)部 生產部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設計勘探 /生產事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 169。 Andersen Consulting 2021 14 中石化組織重組目標 組織結構的選擇標準 ? 采用相應的組織結構以實現(xiàn)： ? 促進以客戶 /市場為中心 ? 能夠適應產品 /市場的多樣化 ? 能夠適應未來的發(fā)展策略 ? 運用國際行業(yè)的最佳實踐 ? 實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化 ? 適應行業(yè)發(fā)展的趨勢 ? 與中石化以往的組織結構相兼容，或者能夠從以往的組織結構發(fā)展成為新的組織結構 ? 實現(xiàn)上市公司運用集中管理的目標 ? 能夠成功地用來實施現(xiàn)代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術 中游和下