【正文】 法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。 必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時(shí)、果斷。 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊(cè)，取得《建筑施工企業(yè)二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)公司利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施。、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)； 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題； 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支； 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)： 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。 有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。 人事權(quán)： 有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員。 對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。 財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)：根椐公司相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。對(duì)企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績(jī)效考核責(zé)任書》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。6 項(xiàng)目部 一般規(guī)定 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。 項(xiàng)目部管理人員的選聘，一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對(duì)于公司緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會(huì)招聘。 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項(xiàng)目部的全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。 項(xiàng)目部主要職責(zé) 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確保總目標(biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要。 配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議； 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動(dòng)，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 實(shí)行項(xiàng)目承包 項(xiàng)目部代表公司對(duì)工程實(shí)行全額全過程承包。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。 全額承包的基本原則是：競(jìng)爭(zhēng)承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分配。 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。 項(xiàng)目承包一般采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。 。 項(xiàng)目承包費(fèi)用 公司或項(xiàng)目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費(fèi)用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。 不同的質(zhì)量等級(jí)，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（部?jī)?yōu)）等獎(jiǎng)項(xiàng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。 項(xiàng)目承包費(fèi)用的調(diào)整按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務(wù)與監(jiān)督 公司各職能部門應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 公司應(yīng)完善人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場(chǎng)，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證公司資源有序流動(dòng)和優(yōu)化配置。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項(xiàng)目急需資金，保證工程進(jìn)度需要。 公司工程部代表公司直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。 工程部應(yīng)及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備；制定內(nèi)部定額，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目承包費(fèi)用；核算工程進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目成本分析；工程完成后，及時(shí)審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時(shí)解決發(fā)生的矛盾和糾紛；、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。 行政部應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。，并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司職能部門的項(xiàng)目管理職責(zé)，對(duì)公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控職責(zé)要落實(shí)到公司職能部門，建立責(zé)任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對(duì)達(dá)不到要求項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。9 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理）；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目收尾階段10 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的選拔和項(xiàng)目部的組建按本辦法第4～6條執(zhí)行。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂按本辦法第7條執(zhí)行。 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批，進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則確定工程管理目標(biāo)主要工程量總體工程施工進(jìn)度主要施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置現(xiàn)場(chǎng)材料庫房布置新工藝、新材料試驗(yàn)地方材料鑒定其他現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位資金需用計(jì)劃勞動(dòng)力需用計(jì)劃主要材料需用計(jì)劃主要機(jī)具需用計(jì)劃勞動(dòng)力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實(shí)施基本滿足開工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)五通一平基本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開工基本滿足施工人員生活居住條件] 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。 項(xiàng)目質(zhì)量控制按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。 項(xiàng)目安全控制按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。 項(xiàng)目成本控制按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》（待定）。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。 項(xiàng)目合同管理 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評(píng)價(jià)。 施工項(xiàng)目投標(biāo)參照《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。 施工合同的訂立 施工合同的簽訂按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》（待定）。 施工合同的履行 施工合同簽訂后，工程部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí)，根據(jù)成本測(cè)算結(jié)果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 合同的變更按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。 違約、索賠、爭(zhēng)議按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 合同終止和評(píng)價(jià) 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目信息管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項(xiàng)目管理信息。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理體制a) 堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。b)