【正文】 法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。 必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實工作、真抓實干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務(wù)。 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時、果斷。 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊，取得《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。 項目經(jīng)理的主要職責(zé) 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)公司利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施。、季、月、旬（周）計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。 組織制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn)； 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題； 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效控制項目的各項開支； 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修。 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告。 堅持兩個文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀(jì)違法行為。 項目經(jīng)理的權(quán)限 經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)： 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。 有權(quán)對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。 人事權(quán)： 有項目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項目管理人員。 對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權(quán)，對項目管理班子成員有建議解聘權(quán)。 財務(wù)管理和工資獎金分配權(quán)..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準(zhǔn)權(quán)。、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)：根椐公司相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務(wù)隊伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。 項目經(jīng)理的利益 項目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。 項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。6 項目部 一般規(guī)定 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項目管理部，簡稱項目部。 一個項目組建一個項目部。 項目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費用的跨項目“轉(zhuǎn)移”。 項目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。 項目部管理人員的選聘，一般由項目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于公司緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會招聘。 項目部是公司履行工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。 項目部的全體管理人員，一方面要直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。 項目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。 項目部主要職責(zé) 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實現(xiàn)； 對項目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項目施工的需要。 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議； 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 為加強(qiáng)工程項目的思想政治工作，發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，項目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動，發(fā)揮各自的作用，保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。7 項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 實行項目承包 項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。 全額承包的基本原則是：競爭承包、風(fēng)險抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。 項目承包一般采用項目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。 。 項目承包費用 公司或項目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。 不同的質(zhì)量等級，確定不同的承包費用，在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（部優(yōu)）等獎項的承包費用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，由公司和項目部按3：7分成。 項目承包費用的調(diào)整按公司《工程項目成本管理辦法》執(zhí)行。 具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務(wù)與監(jiān)督 公司各職能部門應(yīng)按項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求對項目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 公司應(yīng)完善人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場，及時提供項目所需的資源，保證公司資源有序流動和優(yōu)化配置。 公司財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項目急需資金，保證工程進(jìn)度需要。 公司工程部代表公司直接對項目部實行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項目施工的前期策劃，指導(dǎo)項目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)項目部建立、實施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。 工程部應(yīng)及時組織供應(yīng)項目所需的材料和設(shè)備；制定內(nèi)部定額，科學(xué)測定項目承包費用；核算工程進(jìn)度，定期組織項目成本分析；工程完成后，及時審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時解決發(fā)生的矛盾和糾紛；、財務(wù)工作進(jìn)行審計和監(jiān)督。 行政部應(yīng)及時提供項目所需的人力，做好項目退回人員的安置和管理。，并按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司職能部門的項目管理職責(zé)，對公司派項目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。 對項目的監(jiān)控職責(zé)要落實到公司職能部門，建立責(zé)任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對達(dá)不到要求項不能及時指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。9 工程項目管理的內(nèi)容與流程 工程項目管理內(nèi)容 工程項目管理可分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），組建項目部，編制施工組織設(shè)計，進(jìn)行項目開工準(zhǔn)備。 項目實施階段包括：項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制；項目現(xiàn)場、合同、信息、生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機(jī)械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理）；項目組織協(xié)調(diào)。 項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。選定項目經(jīng)理組建項目部簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目開工準(zhǔn)備項目實施階段控制項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修 項目管理流程 項目準(zhǔn)備階段 項目實施階段 項目收尾階段10 項目準(zhǔn)備階段管理 項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)的選拔和項目部的組建按本辦法第4～6條執(zhí)行。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂按本辦法第7條執(zhí)行。 項目開工準(zhǔn)備項目開工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項目實施階段管理 項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項目進(jìn)度計劃的分層次管理，進(jìn)度計劃的編制和審批，進(jìn)度計劃的動態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原則確定工程管理目標(biāo)主要工程量總體工程施工進(jìn)度主要施工方案和技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作施工圖紙會審現(xiàn)場辦公室布置現(xiàn)場材料庫房布置新工藝、新材料試驗地方材料鑒定其他現(xiàn)場測量定位資金需用計劃勞動力需用計劃主要材料需用計劃主要機(jī)具需用計劃勞動力、材料、機(jī)具按規(guī)劃進(jìn)場生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實施基本滿足開工所需人力及物資準(zhǔn)備現(xiàn)場五通一平基本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開工基本滿足施工人員生活居住條件] 為提高我公司計劃管理水平，要求各工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。 項目質(zhì)量控制按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。 項目安全控制按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。 項目成本控制按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》（待定）。 施工現(xiàn)場管理按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。 項目合同管理 施工項目的合同管理包括施工項目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。 施工項目投標(biāo)參照《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。 施工合同的訂立 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》（待定）。 施工合同的履行 施工合同簽訂后，工程部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時，根據(jù)成本測算結(jié)果，協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實和分解各項目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。 項目部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。 合同的變更按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。 違約、索賠、爭議按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 合同終止和評價 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目完成后，項目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。 項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 項目部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息應(yīng)包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項目管理信息。 項目信息管理系統(tǒng) 項目部應(yīng)積極采用比較成熟的項目管理單項軟件，不斷提高項目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。 項目生產(chǎn)要素管理 項目人力資源管理 項目人力資源管理體制a) 堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。b)