【正文】 業(yè)資格證書、注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，并經(jīng)單位統(tǒng)一注冊(cè)后，在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)的一項(xiàng)制度。是勞動(dòng)者從事某一專業(yè)（職業(yè)）學(xué)識(shí)、技能和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)。目前與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格主要有注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)土木工程師（港口與航 道工程）、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)一級(jí)建筑師、法律執(zhí)業(yè)資格等。 職業(yè)資格證書： 指通過勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，按照國(guó)家規(guī)定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，對(duì)勞動(dòng)者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)和鑒定的結(jié)果，是勞動(dòng)者具備某種職業(yè)所需要的專門知識(shí)和技能的證明。我國(guó)技能性職業(yè)（工種）的職業(yè)資格證書分為“初級(jí)技能”、“中級(jí)技能”、“高級(jí)技能”、“技師”、“高級(jí)技師”五種。 工資總額： 指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。其計(jì)算應(yīng)以直接支付給 職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。 社會(huì)保險(xiǎn)： 指國(guó)家通過立法強(qiáng)制實(shí)行的，由勞動(dòng)者、企業(yè) (雇主 )或社區(qū)、以及國(guó)家三方共同籌資，建立保險(xiǎn)基金，對(duì)勞動(dòng)者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動(dòng)能力或暫時(shí)失去工作時(shí)，給予勞動(dòng)者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。 一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。 黨的干部： 黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆。黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 9 of 62 第 六 部分 4．管理責(zé)任 流程名稱 流程的主管部門 流程的使用部門 /支持部門 人力資源規(guī)劃 人力資源部 各部門、各單位 員工招聘 人力資源部 各部門、各單位 人員配置 人力資源部 各部門、各單位 員工培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源部 各部門、各單位 員工績(jī)效管理 人力資源部 各部門、各單位 專業(yè)技術(shù)人才管理 (職稱評(píng)審 ) 人力資源部 各部門、各單位 員工關(guān)系管理 人力資源部 各部門、各單位 薪酬管理 人力資源部 各部門、各單位 社會(huì)保險(xiǎn)管理 (養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)核定 ) 人力資源部 各部門、各單位 人力資源信息化 人力資源部 各部門 、各單位 黨委工作規(guī)劃 組織部 各部門、各單位 黨組織建設(shè) 組織部 各部門、各單位 基層班子和中層干部管理 組織部 各部門、各單位 后備干部管理 組織部 各部門、各單位 外事工作管理 組織部 各部門、各單位 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 10 of 62 第 六 部分 5．工作流程與管理 人力資源規(guī)劃 流 程 圖 人 力資 源現(xiàn) 狀分 析人 力 資源 需 求預(yù) 測(cè)人 力 資 源規(guī) 劃 編 制監(jiān) 控 與 調(diào)整公 司 計(jì) 劃分 解審 批評(píng) 估 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 人力資源現(xiàn)狀分析 人力資 源部 相關(guān)單位 各部門 1. 人力資源部 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和公司人力資源規(guī)劃制定個(gè)中短期的規(guī)劃； 2. 人力資源 部 在 正式制定人力資源規(guī)劃前，應(yīng) 診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì) 分公司 內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。 應(yīng)調(diào)查公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、分公司 目前組織架構(gòu)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù) (核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況 )， 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度計(jì)劃數(shù)據(jù)信息等。 3. 人力資源調(diào)查借助于公司的 人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。搜集的人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)與公司人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及日常報(bào)表核對(duì)（確保適時(shí)），以防止數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 4. 在人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資 源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向人力資源部提供與人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。 5. 人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息， 對(duì)人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì) 并且整理編報(bào)《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后方可使用。為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 11 of 62 第 六 部分 人力資源需求分析 各單位各部門 1. 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后，人力資源部對(duì)分公司人力資源的需求和供給情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略和 公司人力資源規(guī)劃及分公司內(nèi)外部條件 ，選擇預(yù)測(cè)工具，對(duì)分公司整體人力資源規(guī)劃的需求和 供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。 2. 各業(yè)務(wù)部門、基層單位根據(jù)人力資源現(xiàn)狀分析結(jié)果并結(jié)合本部門（單位）在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，為人力資源部進(jìn)行 人力資源規(guī)劃的需求和供給預(yù)測(cè)分析提供支持 。 3. 在預(yù)測(cè)人員需求時(shí) , 應(yīng)充分考慮相關(guān)因素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響；公司發(fā)展戰(zhàn)略因素是影響員工需要類型、數(shù)量的重要變量 , 預(yù)測(cè)者通過分離這些因素 , 并且收集歷史資料去做預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。 4. 人力資源部門對(duì) 人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析 并結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀分析，編制出《人力資源需求和供給 預(yù)測(cè)報(bào)告》。實(shí)時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 人力資源規(guī)劃編制 人力 資源部 1. 人力資源部 對(duì)現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評(píng)估 ，以便 制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案 （人力資源規(guī)劃） 。 2. 人力資源部編制 人力資源規(guī)劃報(bào)告，報(bào)告 應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以公司目前組織架構(gòu)、人力資源數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位、職稱等）數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》和 《人力資源需求和供給預(yù)測(cè)報(bào)告》為依據(jù) 。 3. 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和公司統(tǒng)一部署 而進(jìn)行部門調(diào)整或崗位調(diào)整時(shí)： 3． 1 人力資源部門與各部門溝通協(xié)商，確定各部門人員配置和 崗位編制需求。 3． 2 需求應(yīng)包括分公司部門、項(xiàng)目部崗位設(shè)置安排和崗位對(duì)配置員工的素質(zhì)、數(shù)量和配置時(shí)間的要求。 3． 3上述需求應(yīng)反映于《人力資源規(guī)劃》中。 4. 人力資源規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求、人力資源現(xiàn)狀分析、崗位及人員編制計(jì)劃、人力資源供給計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五部分。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 12 of 62 第 六 部分 人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià) 人力 資源部 1. 人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)工作會(huì)議以便對(duì) 《人力資源規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)估 。 2. 評(píng)估要客觀、公正和準(zhǔn)確；同時(shí)要進(jìn)行成本 — 效益分析以及審核規(guī)劃的有效性；在評(píng)估時(shí)全面征求部門和基層單位的意見。 3. 評(píng)估包括對(duì)規(guī)劃 實(shí)施方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，以便針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)案。 4. 評(píng)估通過后，《人力資源規(guī)劃》 報(bào)請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后上報(bào)公司人力資源部，以便 公司總部制定全公司的人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃。 公司計(jì)劃分解 人力 資源部 1. 以公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃為依據(jù)， 人力資源部分解制訂《 年度人力資源計(jì)劃》； 2. 《 年度人力資源計(jì)劃》應(yīng)確定 在人力資源管理的各個(gè)具體業(yè)務(wù)方面如何配合人力資源規(guī)劃、 公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃 的實(shí)施工作，將人力資源規(guī)劃、 公司人力資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃 的各 項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化。明確具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，包括責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求等。 3. 《 年度人力資源計(jì)劃》包括 職位編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 、干部培養(yǎng)提拔計(jì)劃。 4. 《 年度人力資源計(jì)劃》由人力資源部負(fù)責(zé)編制，與各相關(guān)部門共同實(shí)施。 實(shí)施監(jiān)控 人力 資源部 1. 人力資源部對(duì)《 年度人力資源計(jì)劃》實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)控，以便為《 年度人力資源計(jì)劃》 的修訂或調(diào)整提供可靠信息。 2. 根據(jù)環(huán)境的變化以及上期《 年度人力資源計(jì)劃》 的實(shí)施情況，特別是當(dāng)公司人力資源規(guī)劃、 人力 資源供給計(jì)劃或人力資源配置計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)， 人力資源部應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)應(yīng)的《 年度人力資源計(jì)劃》 。及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 記錄： 《人力資源規(guī)劃 現(xiàn)狀分析 報(bào)告》、 《人力資源需求和供給預(yù)測(cè)報(bào)告》等 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 13 of 62 第 六 部分 人員招聘 流 程 圖 提 出招 聘需 求編 制 招聘 計(jì) 劃發(fā) 布 招聘 信 息初 次面 試專 業(yè) 面試 或 筆試接 受 報(bào)名 篩 選人 員審 批確 定人 選審 批確 定人 選辦 理錄 用手 續(xù) 活 動(dòng) 主 責(zé) 管 理 要 求 提出招聘需求 用人 部門 1. 確定 任職資格要求：用人部門或基層單位對(duì)所需人員均應(yīng)有相應(yīng)的職位說明書作出規(guī)定。 2. 確定人員需求的數(shù)量和類型：用人部門或基層單位及時(shí)向人力資源部提出人員需求的數(shù)量和類型。 3. 用 人需求按照部門的崗位職責(zé)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人力資源部。 4. 臨時(shí)性的人力資源需求可在內(nèi)部調(diào)配或向人力資源部門申請(qǐng)招聘。 5. 項(xiàng)目部的短期外聘員工需征得分公司人力資源部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部自己負(fù)責(zé)招聘，不需要向分公司提交計(jì)劃，必要時(shí)報(bào)分公司備案。 6. 根據(jù)分公司《 年度人力資源計(jì)劃》和 用人部門或基層單位的需求 ， 人力資源部每年 910 月份提出招聘需求計(jì)劃。需求計(jì)劃包括：招聘人員學(xué)歷、專業(yè)、崗位、崗位等級(jí)、上崗條件等必要信息。 編制招聘計(jì)劃 人力 資源部 1. 人力資源部綜合考慮分公司《 年度人力資源計(jì)劃》的要求和 用人部門或基層單位的需 求、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，擬定出年度招聘計(jì)劃。 2. 根據(jù)各項(xiàng)目部、各部門人力資源狀況，編制短期用工招聘計(jì)劃。 3. 項(xiàng)目部招聘短期用工，需報(bào)分公司人力資源部批準(zhǔn) 審批 分公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 人力資源招聘需求需經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，必要時(shí)開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審批。 2. 審批過后報(bào)公司人力資源部備案。 3. 分公司短期用工招聘計(jì)劃需征得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 發(fā)布招聘信息 人力資源部 1. 針對(duì)所招聘對(duì)象選擇合適媒介和途徑發(fā)布，招聘信息中提出具體的時(shí)間限制和條件要求。 中交第二航務(wù)工程局有限公司 西南 分公 司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 14 of 62 第 六 部分 2. 主體員工招聘信息由局人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布，分公司短期員工招聘信息由人力資源部發(fā)布。 接受報(bào)名篩 選人員 人力資源部 1. 人力資源部參加由公司總部組織的招聘活動(dòng)，到相關(guān)高?；蛉瞬攀袌?chǎng)接受報(bào)名，并對(duì)人才履歷表進(jìn)行篩選，確定初步人員選擇范圍。 2. 短期員工的面試需在人力資源部的組織下由相應(yīng)的單位進(jìn)行。 初選面試 人力資源部 1. 人力資源部在公司人力資源部的組織下，根據(jù)招聘崗位的要求，以面試的方式對(duì)應(yīng)聘的人員進(jìn)行初試，考察其綜合素質(zhì)、基本知識(shí)和能力。 2. 人力資源部自行對(duì)分公司短期用工招聘初試。 3. 根據(jù)崗位的招聘需求選擇筆試。 專業(yè)面試或筆試 人力資源部、各部門 1. 經(jīng)過初試后入圍的人選，由人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)面試。重點(diǎn)考察其專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 專業(yè)面試由對(duì)招聘崗位工作熟知的人擔(dān)任考官。 3. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可取消專業(yè)面試。 確定人選 人力資源部 1. 通過面試后，商定最終錄用人選，并擬定人選名單和崗位等級(jí)、薪資等。 2. 招聘應(yīng)屆普通高校大專以上學(xué)歷的畢業(yè)生可由人力資源部根據(jù)崗位配置要求，直接確定是否錄用。 審批確定人選 局人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo) 1. 人力資源部擬定招聘的主體員工、系統(tǒng)外引進(jìn)人員的最終錄用人員名單。