寶億集團(tuán)薪酬管理制度-文庫吧
2025-04-02 02:12 本頁面
【正文】 考慮行業(yè)工資水平、地區(qū)工資增長率。x=a+[(bc)]+[(de)]+f 其中：x表示本年度集團(tuán)公司工資總額；a表示上年度集團(tuán)公司工資總額； b表示本年度集團(tuán)公司所有子公司平均銷售收入；c表示上年度集團(tuán)公司所有子公司平均銷售收入； d表示本年度集團(tuán)公司所有子公司平均利潤總額；e表示上年度集團(tuán)公司所有子公司平均利潤總額； f表示追加數(shù)； ，；說明：公司總額的變動與員工的實際收入掛鉤是通過員工基礎(chǔ)工資的基數(shù)來調(diào)整。第二章 薪酬體系 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不用，公司采用五種薪酬體制：經(jīng)營者年薪制，適用于集團(tuán)總部（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層）與物資公司（總經(jīng)理、總監(jiān)等高層）；職位考核工資制，適用于集團(tuán)與子公司中層及以下所有無定額人員；約定工資制，適用于集團(tuán)總部與子公司引入的高級人才；業(yè)務(wù)提成工資制，適用于子公司副總以下所有定額人員（即銷售、采購、倉儲人員）；其他補(bǔ)充計劃，適用于特定對象，有以下三種方式：總經(jīng)理特別獎：年底針對個別的杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎勵。年終利潤分享計劃：如果公司當(dāng)年超額完成利潤目標(biāo)，可以按一定比例提成，以年終獎金的形式獎勵員工。期股方案：加強(qiáng)高級管理人員、資深員工、杰出業(yè)務(wù)骨干的穩(wěn)定性。特別說明：業(yè)務(wù)提成工資制、期股方案詳見相關(guān)管理制度和辦法。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、津貼、獎金及福利。工資結(jié)構(gòu)主要由月度工資、績效工資兩部分組成。津貼包括職稱津貼、學(xué)歷津貼、司齡津貼等形式。獎金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況及公司獎勵制度而確定。福利包括社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等形式。 第三章 經(jīng)營者年薪制 年薪適用范圍年薪制適用于集團(tuán)總部與物資公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)）。為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年。 年薪構(gòu)成經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。集團(tuán)總部及子公司的高層經(jīng)營者的年薪總額根據(jù)市場情況與公司實際業(yè)績，由集團(tuán)董事會研究確定。1. 基本年薪：基本年薪按月度平均發(fā)放。2. 績效年薪：績效年薪主要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書、年終述職與考核指標(biāo)的情況確定。3. 風(fēng)險抵押金：為保證子公司高層的可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，每年從年薪中留存一部分作為風(fēng)險金，三年經(jīng)營周期期滿，財務(wù)審計終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營狀況屬實后兌付。 年薪的考核周期與考核方法考核周期高層為年度，具體辦法參照《寶億集團(tuán)高管層績效考核制度》相關(guān)內(nèi)容。 年薪的兌現(xiàn)辦法1. 基本年薪按月發(fā)放，績效年薪年底發(fā)放，風(fēng)險抵押金三年經(jīng)營期滿后發(fā)放。2. 享受年薪制者將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計和離任審計，如在審計中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報數(shù)不符時，可對享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒有時效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實年薪外，公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。3. 經(jīng)營者在經(jīng)營過程中造成公司重大經(jīng)營失誤或違規(guī)違紀(jì)的，應(yīng)視造成的后果程度，扣減績效年薪、經(jīng)營獎勵及風(fēng)險抵押金。 第四章 職位考核工資制 主要收入構(gòu)成 月度工資根據(jù)職位評估、市場勞動力水平及寶億的薪酬策略綜合確定，按月發(fā)放，其中60%為基本工資，40%為崗位工資。 考核包括員工月度工作任務(wù)考核表與部門季度目標(biāo)管理計分卡綜合評議，員工績效工資季度兌現(xiàn)。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《寶億集團(tuán)績效管理制度》進(jìn)行。 工資標(biāo)準(zhǔn)，寶億集團(tuán)設(shè)置12個職等，每個職等又分為11個職級，根據(jù)職位序列確定每個職位在企業(yè)中的相對價值，并支付相應(yīng)的月度工資。（具體見《寶億集團(tuán)職位序列及薪資標(biāo)準(zhǔn)》），會同集團(tuán)人力資源部根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)知識和崗位技能、貢獻(xiàn)與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等。員工職等依據(jù)員工的崗位、職位、學(xué)歷就高不就低，崗位新手或職位新任原則上都定在對應(yīng)職等的較低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面較為突出，可在對應(yīng)職等范圍內(nèi)上浮職級。：1) 年終利潤分享計劃中全員享有部分的計算基數(shù)。2) 缺勤扣減的計算基數(shù)； ：1) 福利假（病假、產(chǎn)假、婚假、喪假等）休假工資發(fā)放的計算基數(shù)。2) 加班工資發(fā)放的計算基數(shù)，發(fā)放比例按國家規(guī)定執(zhí)行。 ，變動范圍在0～2倍月度工資之間，根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放，按照《寶億集團(tuán)績效管理制度》規(guī)定執(zhí)行。 、市場狀況等因素的綜合評估，由人力資源部組織對《寶億集團(tuán)職位序列及薪資標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行調(diào)整修訂。1) 員工自報到之日起起薪，從解除合同（終止合同）或調(diào)離本公司之日起止薪；2) 員工因職位調(diào)動發(fā)生的工資變動，十五日前調(diào)動的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動的，工資從
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