小米供應鏈分析報告文案-文庫吧
2025-04-02 00:48 本頁面
【正文】 2013年8月實現(xiàn)新一輪融資時，被估值100億美金！意味著排在騰訊、阿里、百度后面成為中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司，在硬件公司排名則僅次于聯(lián)想集團。供應鏈分析：顧客調研：問題：為什么選擇小米手機？我們針對20位小米手機用戶進行了調研。用戶A：反應快，系統(tǒng)流暢，照相不錯，性價比高。用戶B：外觀漂亮軟件也不錯，屏幕還算大，價格適合，操作方便。用戶C：高性能的產(chǎn)品，比以前的HTC ONE照相清楚多了。…………..統(tǒng)計表格:分析可得小米手機的核心競爭力在于其超高的性價比。結論：小米超高的性價比很高程度上依賴于其供應鏈。供應鏈結構：小米的鏈狀模型（直銷型）零件供應商 代工工廠 線上銷售 配送中心 買家采購與供應商：小米的供應商根據(jù)采購產(chǎn)品類型主要分成幾種：生產(chǎn)模式：小米手機的生產(chǎn)模式稱之為“類PC生產(chǎn)”這是一種“按需定制”的生產(chǎn)模式。小米手機用戶通過網(wǎng)絡下單，獲得市場需求，然后通過供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購芯片、向索尼采購攝像頭，再通過其他廠商采購其他非關鍵零部件。庫存模式小米手機用戶通過網(wǎng)絡下單，獲得市場需求，然后通過供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購芯片、向索尼采購攝像頭，再通過其他廠商采購其他非關鍵零部件。然后手機組裝是由富士康和英華達兩家公司代工完成生產(chǎn)。模具是富士康代工的，組裝是英華達代工的。這樣就實現(xiàn)了原材料的“零庫存”。保證“零庫存”的配送中心管理在配送中心，首先把用戶發(fā)出的訂單會根據(jù)內容不同進行分類，相同內容的訂單，會被排在一起進行打印。以40張為一組，進行核對、裝訂。隨后這些40張為一組的訂單，被送到分揀環(huán)節(jié)的員工手上——他們會推一個小車，根據(jù)訂單信息，在小米手機的庫房中，揀出這批訂單所需的全部配件。配貨完
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