擁有精湛的技能才能達到目標-談培養(yǎng)下屬-文庫吧
2025-04-01 23:41 本頁面
【正文】 導者自己來解決，這樣的人充其量就是一個超人，但絕不是一個好的領導者。好的領導者扮演的是顧問或知音的角色，懂得讓別人去解決問題。團隊的績效關系到領導者的績效。對于團隊，有一些新的解釋，如圖9－2。為此，要針對本企業(yè)的目標來培訓本企業(yè)的員工。培訓并不是無中生有的，如果需要提高的是員工的英語能力，對他們的培訓卻是提高他們的電腦操作技能，這種沒有針對性的培訓是沒有意義的。培訓應該是基于團隊目標的培訓，培訓以后使員工的能力得到提升，來提高士氣。這就是我們給團隊賦予的新的內涵。圖9－2 團隊的新解釋培養(yǎng)下屬的正確觀念雖然領導者培養(yǎng)自己下屬的必要性已經(jīng)很明了，但在實際執(zhí)行中，很多領導者還有不少顧慮。作為領導者，應該具有以下正確的認識：1．培養(yǎng)下屬是水漲船高而不是水落石出很多領導者都知道應該培養(yǎng)下屬，但有的人會擔心：下屬培養(yǎng)起來后，是否會取代自己的領導地位？很多領導者正是出于這樣的顧慮，停滯了對于下屬培養(yǎng)的步伐。實際上，培養(yǎng)自己的下屬是一件水漲船高的事情。下屬的能力強，作為領導者也可以跟著學習新的技能，這其實是一種雙贏的結果。◆很少領導因出色地培養(yǎng)下屬而被解聘很少有領導因為培養(yǎng)自己的下屬很出色，就被解聘了。如果你的領導認為你培養(yǎng)了下屬已經(jīng)可以接替你的工作，你就沒有什么價值了，那么這種短視的領導也不值得一起去共事。這樣做等于給別人樹立了一個很壞的樣板，別的人肯定再也不敢培養(yǎng)自己的下屬了。這對于整個企業(yè)來說絕對是一種錯誤?！粝聦俚目冃е苯佑绊戭I導者的績效領導者如果不想獨自承擔所有的重任，那么就得造就人才。領導者將所有的事情一起攬過來做是不可能的。領導者要懂得抓大放小，知道什么是20%的問題和20%的目標。領導者的成功其實就在于如何最大限度地利用下屬這個資源，利用越充分，領導者的績效也越大，因此下屬的績效直接影響到領導者的績效?！纛I導者獲得更多時間學習新技能，下屬變得更自信與感激如果每個下屬都完成自己的工作，每個下屬都愿意完成領導者的工作中的一部分，那么領導者就會變得相對比較輕松，就可以騰出更多時間來學習知識、技能，學習下一個職位所應該具備的知識技能。這是領導個人往前發(fā)展的開始，而下屬也會因此變得更有自信，更為感激。所以，不管從哪個角度講，培養(yǎng)下屬，對領導者和下屬來說，是一件共贏的事情。領導者應該培養(yǎng)下屬的另外一個原因：領導者也曾經(jīng)得到過他人的培養(yǎng)而成長。正是因為當初那個領導給了足夠的信任和提拔，今天的領導者才有現(xiàn)在的成就。所以，培養(yǎng)下屬也是領導者義不容辭的責任。從這個意義上說，領導者要以同樣的感恩心態(tài)來對待自己的下屬，鼓勵所有的領導者多培養(yǎng)自己的下屬?！景咐俊陡返淖髡呤敲绹暮谌俗骷夜?，他曾經(jīng)在他的辦公室掛了一幅畫，畫的內容：下面是幾個柵欄，有個木樁子戳在那兒，木樁子上面有一只小烏龜。問題是烏龜怎么爬到木樁子上去的。作者說這幅畫上的小烏龜就是比喻他自己，他今天之所以有這么高的成就，能夠在這小木樁子上待著，那是因為當年有很多的人曾經(jīng)幫助和支持的緣故。他以這幅畫來提醒自己：有了一定成功和地位的時候，也應該以同樣的心態(tài)來對待年輕人，輔助他們成長是自己的責任，也是對于曾經(jīng)支持過自己的人最好的回報。【自檢】作為企業(yè)的領導者，請談談你對培養(yǎng)下屬這個問題的認識。在實際工作中，你會怎么樣提高下屬的工作績效？你又會采取什么樣的措施來培養(yǎng)下屬？
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