關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告-文庫吧
2025-04-01 23:32 本頁面
【正文】 材料的不足、欠缺嚴重影響生產(chǎn)的進度1 材料的采購進度控制2 外協(xié)加工進度控制3 半成品的轉(zhuǎn)序進度工序流轉(zhuǎn)材料不足材料影響改善方案 CS team加強采購進度的跟蹤，要求交期及時優(yōu)化裝配，以先后順序 加強外加工產(chǎn)品進度的跟蹤 下外協(xié)任務(wù)單要及時 外協(xié)加工有問題時的反饋和溝通
各車間及時報料 對加工完成的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù) 領(lǐng)用物料辦理領(lǐng)用手續(xù) 填寫生產(chǎn)報表 對材料質(zhì)量加強進料檢驗對料硬和有缺陷的及時上報并及時通知供應(yīng)商補料
加強上下工序的銜接 工序流轉(zhuǎn)要及時 特殊情況的互補生產(chǎn)外協(xié)加工進度報料進度材料質(zhì)量半成品工序流轉(zhuǎn)采購進度4 材料的質(zhì)量控制改善方法： 車間生產(chǎn)安排和管理出現(xiàn)盲點和失控是導(dǎo)致生產(chǎn)進度的最大誤區(qū)1 車間安排不合理2 加工工序之間銜接不及時3 人員調(diào)配不合理合理安排人員工序瓶頸的安排加班主次排產(chǎn)及時轉(zhuǎn)序4 出勤管理不到位改善方法：圍繞計劃生產(chǎn)，保證訂單完成互
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