【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善-生產(chǎn)布局廣州維高集團(tuán)有限公司安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》現(xiàn)場(chǎng)物流改善生產(chǎn)布局Layout合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng),減少無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作,提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率。無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作
2025-02-28 17:34
【總結(jié)】工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善2023/1/281Su?Chun,Southeast?University工業(yè)工程(IE)概論工業(yè)工程慨述現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則程序分析概述產(chǎn)品工藝分析作業(yè)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析流程經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析(動(dòng)作研究)概述動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)
2025-02-28 17:37
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之六:作業(yè)測(cè)定與效率管理安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》1960年代開(kāi)始,以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng),
【總結(jié)】12改善——企業(yè)永恒的主題幾乎所有的現(xiàn)代管理思想都是以持續(xù)改善作為其主要的支柱精益生產(chǎn)TQMTPM6σ……每一個(gè)都是這樣!3提案改善活動(dòng)——低成本、高效益、持續(xù)性、全員性★.通過(guò)應(yīng)用常識(shí)性的工具、檢查表及工作技巧來(lái)進(jìn)行,不需要很大的投入,
2025-03-08 15:09
【總結(jié)】生產(chǎn)效率改善的方法設(shè)備綜合效率(OEE)介紹與計(jì)算課程目的1.了解TPM對(duì)企業(yè)的重要與TPM的組成部分2.OEE的定義3.OEE的目的及作用4.OEE的理論及計(jì)算和如何改善OEE5.理解5S與改善OEE的關(guān)系6.如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的OEE水平7.定義支持OEE的組織
2025-01-27 00:57
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時(shí)代到來(lái)?(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的歷史演變?從世界范圍來(lái)看,自二戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末,制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題是“市
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】惠州浩寧達(dá)生產(chǎn)部解小威制造部提高生產(chǎn)效率的改善方案一:制造部主要問(wèn)
2025-04-26 05:38
【總結(jié)】2021/6/21管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2021/6/21管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2021/6/21管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救
2025-05-15 22:39
【總結(jié)】高效能工作方法目錄第一篇?高效能的時(shí)間管理技巧第二篇?科學(xué)的工作方法“四象限原理”80/20法則“ABC控制法”時(shí)間管理—要事第一工具1:用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間Ⅰ緊急又重要事項(xiàng)Ⅱ重要但不緊急事項(xiàng)Ⅳ不緊急也
2025-03-08 00:53
【總結(jié)】2023/2/2管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/2管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/2管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種
2025-03-01 12:18
【總結(jié)】2023/2/31現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/32QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/33企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格
2025-01-16 15:06
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/91QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/92企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2023/2/93以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出以最少的投入來(lái)獲
2025-01-16 15:05
【總結(jié)】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學(xué)大綱(目錄)一.工作改善概論二.動(dòng)作分析三.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則四.工作衡量五.時(shí)間研究之設(shè)備六.時(shí)間研究之實(shí)施七.評(píng)比與寬放八.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)九.工作抽查何謂工作改善?第一章工作改善概論工作改善:主管
2025-01-10 15:36
【總結(jié)】2023年IE技委會(huì)富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)07年Q3技術(shù)交流發(fā)表大會(huì)衝孔效率提升改善案報(bào)告單位:鴻勝科技FPC指導(dǎo)主管:張衛(wèi)華報(bào)告人:蘇通報(bào)告日期:2023年1月28日12023年IE技委會(huì)目錄一.背景展示六.改善心得三.效果展
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/3管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生