【正文】 按 曠工處理。 第三節(jié) 薪酬福利 薪資結(jié)構(gòu)：全面薪酬 = 工資 + 績效獎金 + 員工福利 工資：公司將依據(jù)工作崗位相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)按月支付工資，每月 30 日 一天為發(fā)薪日（ 根據(jù)財(cái)務(wù)情況可做適時(shí)調(diào)整 ）。 績效獎金：績效獎金是依據(jù)公司整體業(yè)績、所屬部門的業(yè)績及員工個(gè)人績效達(dá)成狀況作為衡量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)放的。原則上 分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度獎金 。 員工福利 公司福利是指公司本著保障、補(bǔ)貼、慰問員工而設(shè)立的個(gè)性化福利項(xiàng)目，原則上包括如下福利項(xiàng)目： （ 1） 工 作 餐 ： 公司根據(jù)員工工作班次提供相應(yīng)工作餐 補(bǔ)貼。 （ 2） 交通 補(bǔ)貼： 為減輕員工上 下班的交通費(fèi)負(fù)擔(dān)，公司給與每位正式員工每月一定額度的交通補(bǔ)貼。 重慶市南方阻燃電線電纜廠 10 （ 3）住宿補(bǔ)貼：為減輕員工住宿費(fèi)負(fù)擔(dān)，公司給與每位正式員工每月一定額度的交通補(bǔ)貼。 （ 4）生日禮卷：為感謝員工的貢獻(xiàn)，公司為每位正式員工贈送生日禮卷作為賀禮。 第四節(jié) 休假及管理 一、兩項(xiàng)基本原則 員工申請任何假期必須提交申請且獲得 部門經(jīng)理、人力資源部 批準(zhǔn)后方可休假。 公司視具體情況有權(quán)拒絕批準(zhǔn)員工的請假要求。 二、假期類型 病假 ： 因病不能正常上班的，需請病假（病假連續(xù)超過 三 天須附書面病假證明）。 員工在履行勞動合同時(shí)，患病或因工負(fù)傷需 停止工作進(jìn)行治療的，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療期。 事假 ： 因私事而不能正常出勤的，員工應(yīng)當(dāng)事先申請事假（除緊急情況外） 。病 事假以半天為請假單位。 法定假日：根據(jù)國家法定假日要求及公司實(shí)際情況做合理安排。 婚假 ：對于已滿法定結(jié)婚年齡者，且在進(jìn)入公司 后領(lǐng)取結(jié)婚證 的正式員工，公司給予一定的結(jié)婚假期。 喪假 ： 公司正式員工的直系親屬（限親生父母、養(yǎng)父母、配偶、子女）死亡，憑有效證明可享受 一定 的全薪喪假 。 產(chǎn)假 ：公司正式女員工在生育時(shí)可享受一定的生育假期。 重慶市南方阻燃電線電纜廠 11 三、假期審批 注：詳見《考勤與假期管理制度》 第五節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 一、培訓(xùn)原則 ：公司會為員工提供合適的崗位和發(fā)展機(jī)會，并適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，協(xié)助員工適 應(yīng)未 來的發(fā)展。 二、培訓(xùn)職責(zé) 人力資源 部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的使用，是公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)流程的主要責(zé)任部門。 人力資源 部負(fù)責(zé)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理，組織培養(yǎng)內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)公司日常培訓(xùn)運(yùn)營管理。 各級主管應(yīng)在公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，有義務(wù)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)。 各級主管應(yīng)根據(jù)公司整體培訓(xùn)安排，與 人力資源 部協(xié)調(diào)所在部門的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及方式等，并對部門以及下屬的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與反饋，協(xié)助下屬在工作中發(fā)展。 員工應(yīng)積極參與公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，并應(yīng) 創(chuàng)造性的將培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 /管理層級 審批權(quán)限 部門經(jīng)理 ●批準(zhǔn)下屬員工的加班申請和 三 天以內(nèi)各類假期 總經(jīng)理 （助理） ●批準(zhǔn)所有員工和管理人員的加班申請和所有假期 重慶市南方阻燃電線電纜廠 12 所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，以改善工作績效。 公司員工必須按時(shí)參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故遲到、早退、缺勤，如因特 殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報(bào) 人力資源 部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。 三、培訓(xùn)種類 新員工入職培訓(xùn)：所有新進(jìn)員工在入職時(shí)，都必須接受新員工入職培訓(xùn)，旨在使新員工了解公司，掌握處理業(yè)務(wù)的原則、技術(shù)、程序與方法，迅速適應(yīng)新環(huán)境、新工作。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各職能部門根 據(jù)本部門實(shí)際工作狀況，提出培訓(xùn)需求，由公司統(tǒng)一組織安排參加培訓(xùn)，旨在使員工勝任現(xiàn)職，提高效率。 管理能力培訓(xùn)：針對各部門主管和骨干員工、優(yōu)秀員工， 人力資源 部通過對部門和員工績效考核結(jié)果的評審，甄選出績效表現(xiàn)優(yōu)秀、具發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員，為其提供多種形式的復(fù)合培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)人才，儲備管理梯隊(duì)。 其它方面的培訓(xùn)：由公司 人力資源 部根據(jù)公司戰(zhàn)略統(tǒng)一進(jìn)行安排。 注： 詳見 《員工培訓(xùn)管理制度》 第六節(jié) 績效管理 一、績效管理的原則 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織的目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會層層分解到個(gè)人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 績效管理是對過程的管理 重慶市南方阻燃電線電纜廠 13 公司會不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對您個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助您改善個(gè)人績效。 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。你的個(gè)人工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格；亦可能面臨降職，降薪或解除勞動合同的處理。 績效需要不斷的改善 你需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)部充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 二、考核周期 考核周期 各部門根據(jù)情況按月、季度分別進(jìn)行考核，年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。 考核方式 您的直接上司在每季度會與您進(jìn)行面談，共同填寫《季度考核表》，對你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。 績效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。 注：詳見《績效考核管理制度》 重慶市南方阻燃電線電纜廠 14 第七節(jié) 獎懲管理 合理有效的獎懲是發(fā)揮員工工作積極性、創(chuàng)造性和改進(jìn)工作的重要手段。公司堅(jiān)持公正公開原則，獎懲分明，及時(shí)到位。同時(shí)，公司擁有追究給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響的員工法律責(zé)任的權(quán)利。 一、獎勵 （一）有如下情況，公司將予以獎勵： 為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者。 獲得社會、政府或行業(yè) 專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者。 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者。 超額完成工作任務(wù)或完成突擊任務(wù)者。 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。 對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者。 （二）公司設(shè)立得獎勵項(xiàng)目包括： 年度優(yōu)秀獎：由公司組織評選得獎項(xiàng)，授予年度優(yōu)秀員工。 培訓(xùn)優(yōu)秀獎：由公司考核評選，授予培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀得員工。 即時(shí)獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和職員得表現(xiàn)及時(shí)給予得獎勵。 總經(jīng)理特別獎：以公司總經(jīng)理得名義給予得特別獎勵。 （三）獎勵方式： 通報(bào)表揚(yáng)：由總經(jīng)理簽發(fā)，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 及時(shí)獎金：根據(jù)實(shí)際情況給予一定得現(xiàn)金獎勵。 獎勵性假期：除《員工手冊》中規(guī)定得假期外，可以得到額外得獎勵性假期。 獎勵性旅游或外派培訓(xùn)。 重慶市南方阻燃電線電纜廠 15 二、處 罰 （一）對于以下行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等進(jìn)行處分： 違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從教導(dǎo)的。 損壞公物，影響公司正常秩序的。 玩忽職守，造成事故或損失的。 違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。 其他違反《員工手冊》和公司規(guī)章制度的行為。 （二）處分的類型 警 告。 通報(bào)批評。 經(jīng)濟(jì)處罰。 即時(shí)解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （三）如員工行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。 注：詳見《 員工獎懲 管理制度》 第四章 行為規(guī)范 第一節(jié) 員工 日常行為規(guī)范 一、言行 行為規(guī)范： （ 1） 稱呼同事注意親切有禮。 （ 2） 上班初次見面，要問好致意：“早”，“早上好”下班時(shí)，要道別：“再見”，“明天見”。接受別人幫助時(shí)，要表示謝意：重慶市南方阻燃電線電纜廠 16 “謝謝”；給別人帶來不便時(shí)，要表示歉意：“對不起”。 （ 3） 接聽電話首先 講 “您好 !”。語氣和言詞要注意場合、掌握分寸、給人好感。實(shí)行“首問責(zé)任制”，不推托不搪塞，非職權(quán)范圍內(nèi)的電話主動轉(zhuǎn)到相關(guān)人員 。 在辦公場所言語 需溫和平靜。 （ 4） 探討工作時(shí)，坦誠發(fā)表意見，交換意見對事不對人，觀點(diǎn)明確、邏輯清晰。 （ 5） 言語文明，不說臟話粗話，工作溝通請使用普通話。 （ 6） 使用完會議室應(yīng)及時(shí)將相關(guān)物品歸位。關(guān)閉空調(diào)、桌椅擺放整齊、桌面整理干凈。 （ 7） 尊重上司，碰面