【正文】 部門 所承擔(dān)考核指標(biāo)的分解 ； （ 2） 部門重點(diǎn)的職能 ； （ 3） 工作過程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的短板 ； （ 4） 當(dāng)前直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重點(diǎn)性要求 ； （ 5） 相關(guān)部門為了實(shí)現(xiàn)本部門的使命、目標(biāo)及 KPI考核指標(biāo)，他職能部門對(duì)其提出的支持、幫助與協(xié)作要求。 三級(jí)部門（科室 /車間）的考核指標(biāo)的來源： （ 1） 依據(jù) 二級(jí)部門 所承擔(dān)考核指標(biāo)的分解 ； （ 2） 部門重點(diǎn)的職能 ； （ 3） 工作過程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的短板 ； （ 4） 當(dāng)前直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重點(diǎn)性要求 。 第 四 條：績(jī)效指標(biāo)的確認(rèn) 公司績(jī)效 指標(biāo)確認(rèn) 公司績(jī)效 指標(biāo)確認(rèn)由香港集團(tuán)公司和 公司總經(jīng)理 協(xié)商確認(rèn)。 一級(jí)部門績(jī)效 指標(biāo)確認(rèn) 一級(jí)部門的績(jī)效 指標(biāo)由 公司 總經(jīng)理和 部總 協(xié)商確定 ， 并提交 績(jī)效考核委員會(huì) 進(jìn)行備案。 二級(jí)部門、 三級(jí)部門（ 車間 /科室 ）績(jī)效 指標(biāo)的確認(rèn) 二級(jí)部門的 績(jī)效 指標(biāo)由部總 和部門經(jīng)理級(jí)協(xié)商確定， 并提交 人力資源部 進(jìn)行備案。 三級(jí)部門（ 車間 /科室 ） 的 KPI績(jī)效 指標(biāo)由 直屬主管 進(jìn)行確認(rèn)，并提交 人力資源部 進(jìn)行備案。 一級(jí) 部門 、二級(jí) 部門 、 三級(jí)部門（ 車間 /科室 ） 的 績(jī)效 指標(biāo)確認(rèn)后，應(yīng)在公司會(huì)議上發(fā)布，并在相關(guān)工作場(chǎng)所以板報(bào)、看板、文件等形式張貼公告。 第 五 條：指標(biāo)數(shù) 量和權(quán)重 根據(jù)管理的 “ 20/80”原則，在一個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)，績(jī)效 指標(biāo)的選擇不宜過多。一般選取 35個(gè)考核指標(biāo)。 一級(jí)部門的績(jī)效成績(jī)都由 KPI得分 和 CPI得分 兩部分組成， 二級(jí)部門和三級(jí)部門的績(jī)效成績(jī)由只 KPI成績(jī)組成。 KPI的權(quán)重總數(shù)為 100分， CPI的權(quán)重為－ 20分。 KPI的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是 100分（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0～ 150分）， CPI的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 0分，采用負(fù)分考核法（部門實(shí)際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為－ 20分～ 0分）。 各指標(biāo) 權(quán)重的大小根據(jù)指標(biāo)的重要順序確定 ，體現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)和價(jià)值指引 。 第 六 條 ：簽訂績(jī)效合約 簽訂績(jī)效合約的主要目的是： （ 1）以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性， （ 2）將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化，提高公司內(nèi)部管理的透明度， （ 3）有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋，保證業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效合約一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 績(jī)效合約主要包括 五 個(gè)部分： （ 1） 關(guān)鍵 績(jī)效 指標(biāo) ； （ 2） 指標(biāo)權(quán)重 ； （ 3） 指標(biāo)量化目標(biāo) ； （ 4）績(jī)效計(jì)劃 ； （ 5）績(jī)效考評(píng)表。 每年一月份，人力資源部組織績(jī)效合約雙方討論。董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與各部總（受約人）、各部總（發(fā)約人）與經(jīng)理 、主任 （受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。 人力資源部組織績(jī)效合約的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 績(jī)效計(jì)劃的簽署，應(yīng)在考核周期開始前完成。 第 八 條： 公司 績(jī)效考核 公司 級(jí)的績(jī)效 考核 為 年度考核 ， 在年度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 ， 包括考核數(shù)據(jù)采集、 業(yè)績(jī) 匯 報(bào) 、考核指標(biāo)打分等步驟。 對(duì) 公司考核只考核關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo) （ KPI） ，依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重 。 公司考核的考核主體為 公司績(jī)效考核委員會(huì)， 由公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)公司績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。 公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為 公司 年 終 獎(jiǎng)金 發(fā)放總額 的依據(jù)。 團(tuán)隊(duì)考核（一） 被考核對(duì)象 責(zé)任人 考核者 考核方法 考核周期 公司 P總經(jīng)理 香港總公司 公司級(jí) KPI 年度 第 九 條：部門績(jī)效考核 一級(jí)部門 考核為年度考核 ， 按 季度 進(jìn)行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) ， 考核 指標(biāo) 為 KPI＋ CPI， 考核在年度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 二級(jí)部門 及三級(jí)部門 考核 為年度考核 ， 按 季度 （生產(chǎn)車間為月度） 進(jìn)行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) ， 考核 指標(biāo) 為 KPI，考核在年度結(jié)束后 10日內(nèi)完成。 部門考核的包括 考核數(shù)據(jù)采集、 業(yè)績(jī)匯報(bào)、 考核指標(biāo)打分、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等 。 團(tuán)隊(duì)考核（二） 被考核對(duì)象 責(zé)任人 考核者 考核方法 考核周期 一級(jí)部門 部總、副部總 總經(jīng)理 KPI＋ CPI 年度 二級(jí)部門 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理 人力資源部 KPI 年度 三級(jí)部門 主任、副主任 人力資源部 KPI 年度 第十條：業(yè)績(jī)匯報(bào) 與跟進(jìn) 每個(gè) 數(shù)據(jù)采集 周期結(jié)束后，受約人應(yīng)向發(fā)約人匯報(bào) 本部門 績(jī)效合 約 完成情況 ，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并數(shù)據(jù)提交 到相關(guān)考核部門。 根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，發(fā)約人應(yīng)對(duì)受約人給出相應(yīng)的指導(dǎo) ， 并 提出改進(jìn)措施 。 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況。 第十 一 條：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司績(jī)效考核成績(jī)＝∑ KPI指標(biāo)得分 一級(jí)部門績(jī)效考核成績(jī)＝∑（ KPI＋ CPI） 二級(jí)部門績(jī)效考核成績(jī)＝∑ KPI指標(biāo)得分 三級(jí)部門績(jī)效考核成績(jī)＝∑ KPI指標(biāo)得分 第十 二 條：績(jī)效考核等級(jí) 績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)得分情況不同分為 以下 五 個(gè) 等 級(jí) 。 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分 數(shù)（ M） M120 119≥M100 100≥M90 90≥M70 M70 績(jī)效考核等級(jí)的說明 ? 卓越 （ S） ：實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的需求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 ? 優(yōu)秀（ A）：實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。 ? 良好（ B）：實(shí)際業(yè)績(jī)完全達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)分工的要求，或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于計(jì)劃 /目標(biāo)或部門 /崗位職責(zé)的成績(jī)。 ? 合格（ C）：實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或部