【正文】 臺了。 　　(四)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題。 　　由此可見，經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，實際上是企業(yè)對自己的比較優(yōu)勢的選擇，只要對自己的比較優(yōu)勢選擇好了，那么這個企業(yè)才能充滿活力，因此經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)活力的有效保障。 　　(五)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導人隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。 　　總之，從上述幾個要點可以看出，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題，經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵性因素。因此，無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問題的人，都應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題有一個全面深刻的把握。 　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新　　企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動主體，其經(jīng)營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。我們這里所講的企業(yè)文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內(nèi)容來講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題。企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個要點上。 　　(一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的價值理念成為員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實際上是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每個員工的意識上，當然最終就成為指導員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從現(xiàn)實狀況來看，任何一個企業(yè)所倡導的企業(yè)文化，恰恰就是這個企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對人的價值理念的一種要求，也就是要求人們在價值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價值理念指導自己的行為，因而企業(yè)文化實際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。(二)企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。企業(yè)實際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會受到自身思想的指導和約束，因此，企業(yè)文化作為每個企業(yè)員工的一種價值理念存在，當然就會對企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準則，從而會對企業(yè)發(fā)生重要的作用，這種作用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用，也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因為企業(yè)文化作為員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，因而企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思想保證。 　　(三)企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。 　　(四)企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動起來了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的積極性的調(diào)動，則往往又是要受到人的價值理念的支配，只有人在價值理念上愿意去干某件事的時候，那么人才有內(nèi)在的積極性，如果人對某件事在理念上不認同，即使強迫他去干，也不一定會干好。因為他雖然會被動地被迫執(zhí)行命令去干這件事，但他并沒有內(nèi)在的積極性，因而不一定會干好。所以，要讓企業(yè)中的每一個人能夠積極地去從事某項活動，就要首先讓他在理念上認同這件事。所以企業(yè)文化作為員工所信奉的價值理念，必然就會直接涉及企業(yè)的活力，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。 　　(五)企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運營過程中，所有員工的行為都應(yīng)該規(guī)范，而規(guī)范的準則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。因此，所有員工的行為規(guī)范，都來自于企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。但是如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對于人在企業(yè)運行過程中的規(guī)范，應(yīng)該要有一種內(nèi)在的約束才行，這種內(nèi)在約束就是指，當一個人在思想上覺得自己應(yīng)該如何去干的時候，他才能形成內(nèi)在約束。也就是說，當人在價值理念上對企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇認可的時候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇就作為一種價值理念而存在，從而人才能內(nèi)在地約束自己的行為，也就是自己約束自己，使得約束有自我性，稱之為自我約束。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，企業(yè)才能最終保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行?？傊?，企業(yè)文化為企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，必然會從內(nèi)在性上約束企業(yè)員工的行為，從而成為規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在約束力。 　　總之，從上述五點我們可以清楚地看出，企業(yè)文化實際上是企業(yè)的一個極其關(guān)鍵的問題，我們絕不能忽視企業(yè)文化的問題，企業(yè)文化同企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一樣重要，也是企業(yè)問題的一個極其重要的組成部分。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個科技、經(jīng)濟一體化的過程，強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是知識、技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用和新產(chǎn)品進入市場并獲得成功。如何準確地評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，本文就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系設(shè)置進行探討。（1）科學性原則指標體系的設(shè)計必須建立在科學的基礎(chǔ)上，評價指標的選擇要圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì),涵蓋反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要因素。要客觀真實地反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，同時結(jié)合必要的專項調(diào)查和考證,定性、定量相結(jié)合，力求全面、客觀地反映和描述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力狀況。（2）可比性原則由于不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點、開發(fā)內(nèi)容等是不完全一樣的,特別是企業(yè)規(guī)模大小不一樣,創(chuàng)新能力水平參差不齊,單純從評價指標的絕對數(shù)上看,有時往往是不可比的。但從相對數(shù)角度方面來觀察,就消除了這些影響。（3）操作性原則評價指標體系的可操作和指標的可度量性是建立評價指標體系的一個基本原則，否則評價指標體系的建立缺乏實際意義。指標體系的設(shè)置應(yīng)盡量避免形成龐大的指標群或?qū)哟螐碗s的指標數(shù)，有些指標很難量化或沒有可靠的數(shù)據(jù)來源,這些指標原則上不予考慮。（4）系統(tǒng)性原則企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標體系是一個系統(tǒng)，作為一個系統(tǒng)，其評價指標也應(yīng)有系統(tǒng)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標體系是由若干相互依存的部分構(gòu)成的具有特定功能的體系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效果是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新能力,是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展能力,也就是通過引入或開發(fā)新技術(shù),使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求,增強企業(yè)競爭的能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是一個組合性概念,它從企業(yè)的多個側(cè)面得到體現(xiàn)。本文把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投人能力、創(chuàng)新管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、創(chuàng)新營銷能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力。 技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標的選擇如何用較少的指標,科學地、合理地、準確地反映要評價的問題是系統(tǒng)綜合評價中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力各要素的特點,用多元統(tǒng)計分析中的“相關(guān)分析”方法在這方面作了一些探討。淘汰那些與創(chuàng)新產(chǎn)出指標不相關(guān)或相關(guān)性很小的指標,以及雖然與產(chǎn)出相關(guān)但要素相關(guān)性很強的指標，最終確定出各個子能力中有代表性的評價指標。（1）創(chuàng)新投入能力指標分析創(chuàng)新投入能力主要指企業(yè)投入技術(shù)創(chuàng)新資源的數(shù)量和質(zhì)量。（2）創(chuàng)新管理能力指標分析（3）研發(fā)能力指標分析（4）產(chǎn)品生產(chǎn)能力指標分析生產(chǎn)能力是把研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為符合要求的可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的能力。（5）創(chuàng)新營銷能力指標分析營銷能力反映的是使消費者接受產(chǎn)品的能力，較強的營銷能力可以使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益，成功實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。（6）創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標的分析創(chuàng)新產(chǎn)出突出體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新能力要素組合的效果如何。創(chuàng)新產(chǎn)出效益應(yīng)包括新產(chǎn)品效益和綜合經(jīng)濟效益兩方面。目前創(chuàng)新調(diào)查的數(shù)據(jù)缺乏連續(xù)性,常規(guī)的企業(yè)統(tǒng)計也缺少關(guān)于一些方面的數(shù)據(jù),因此對一些指標無法進行數(shù)據(jù)分析。近年來許多學者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指標體系進行探討，但是更多的是理論上建立一套完備的體系，指標體系過于繁雜，設(shè)置指標時沒有考慮數(shù)據(jù)的收集難度，因此很難在實際中應(yīng)用。本文綜合考慮了這些因素并經(jīng)過相關(guān)分析剔出冗余因素，建立了操作性較強的指標體系。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建與模糊綜合評價□ 王文亮 馮軍政 郭愛民　《經(jīng)濟經(jīng)緯》 2008年第01期　　摘要:動態(tài)復雜市場環(huán)境下,持續(xù)創(chuàng)新是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。筆者在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力理論評述和相關(guān)理論界定的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標體系,并運用模糊綜合評價法對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力進行評價與測度。這對企業(yè)識別持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素、挖掘瓶頸因素進而實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新具有現(xiàn)實指導意義。 　　關(guān)鍵詞:持續(xù)創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新能力。評價指標體系。模糊綜合評價 　　作者簡介:王文亮(1954),男,河南鹿邑人,河南農(nóng)業(yè)大學教授、博士生導師,主要從事Ramp。D管理、技術(shù)創(chuàng)新管理研究。馮軍政(1982),男,浙江大學管理學院博士研究生,主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理研究。郭愛民(1954),男,山東鄆城人,河南財經(jīng)學院副院長、教授,主要從事戰(zhàn)略管理研究。 　　中圖分類號:F270　文獻標識碼:A 文章編號:10061096(2008)01009403　收稿日期:20071021 　　 　　近些年來,在經(jīng)濟全球化、技術(shù)變革、新型創(chuàng)新戰(zhàn)略模式不斷涌現(xiàn)的背景下,企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境變得更具動態(tài)性和復雜性,創(chuàng)新所帶來的競爭優(yōu)勢不斷被學習、模仿,并以更快的速度消散,競爭優(yōu)勢所帶來的贏利空間也不斷縮小、贏利周期不斷縮短,因此,如何通過持續(xù)創(chuàng)新使企業(yè)獲取長期穩(wěn)定發(fā)展受到了人們的關(guān)注。本文以時間為主線,通過檢索項為“篇名”、檢索詞為“持續(xù)創(chuàng)新”、“continuous innovation”和“sustainable innovation”,分別在中國學術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫、EBSCO數(shù)據(jù)庫和Elsevier SDOS數(shù)據(jù)庫中進行檢索,得到了大量的參考文獻。經(jīng)過對這些文獻的初步篩選和分析發(fā)現(xiàn),對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的研究,主要集中在創(chuàng)新能力理論、持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新理論、持續(xù)改善理論、可持續(xù)發(fā)展理論等方面,而在持續(xù)創(chuàng)新的評價指標體系構(gòu)建及其評價與測度方面,研究還比較少。因此,本文在前期研究工作的基礎(chǔ)上(王文亮、馮軍政,2002007),根據(jù)文獻評述法和專家調(diào)查法,探討企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標體系的構(gòu)建及其評價