分包管理策劃書-文庫吧
2025-04-01 05:48 本頁面
【正文】 理層管理劉偉機(jī)械員：張國平質(zhì)駱鴻莉試驗(yàn)員：檢張振榮許文達(dá)預(yù)算員：姚艷秋石錦濤財務(wù)員：趙煒祎張國平層員項目副經(jīng)理六、 部門職責(zé)項目經(jīng)理部：在簽訂的分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍，安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度要求等，對所有進(jìn)場的分包單位進(jìn)行總體管理。項目技術(shù)部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行技術(shù)管理。項目工程部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行計劃管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目商務(wù)部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行工程結(jié)算管理工作。項目質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理和相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目安全部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行進(jìn)場管理、消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、職業(yè)安全體系管理以及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目物資部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行物資管理。項目后勤部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行后勤管理。項目機(jī)電部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。七、 工作流程進(jìn)場管理所有分包單位必須持有項目經(jīng)理部簽發(fā)的入場許可證方可入場。分包單位到項目安全部班里手續(xù)時需提交以下資料；①企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照②參與本工程施工的組織機(jī)構(gòu)表與主要管理人員通訊錄③入場人員花名冊、暫住證及身份證復(fù)印件④負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件⑤工人正式入場前要辦理出入證，待工程結(jié)束后交還項目部。⑥進(jìn)場施工機(jī)械表教育培訓(xùn)管理項目部每周召開安全例會，要求分包隊伍主要負(fù)責(zé)人必須到場，并簽署會議簽到表。項目部對分包作業(yè)人員的培訓(xùn)，要求各工種作業(yè)人員必須參加并在會議簽到表上簽字。進(jìn)度管理由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿捎锰厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需的生產(chǎn)要素分包單位必須及時提供。各分包單位必須按照項目部下發(fā)的年進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃施工，所需的生產(chǎn)要素分包單位必須及時提供。質(zhì)量管理各分包單位均需建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量檢查制度，并且在現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理。堅持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格質(zhì)量管理保證機(jī)制，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、材料等嚴(yán)禁使用。施工中堅持自檢、互檢、專檢的三檢制度，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工順序、分部分項工程都嚴(yán)格按照國家及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如果不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或者其他缺陷等，致使項目部及監(jiān)理要求對總包工
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