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2025-04-13 05:48 本頁面
【正文】 同時，以上處罰的款項從所屬班組每月結(jié)算中扣除。100%的，獎勵施工隊伍5）杜絕浪費、降低損耗、表現(xiàn)特別出色的班組獎勵元。元，2）對及時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，防止事故發(fā)生有功者，予以元的處罰。502008）鋼筋綁扎主筋移位較大、墻柱箍筋不水平且漏綁超出驗收規(guī)范，墊塊不到位、預(yù)留洞口加筋不到位，電渣壓力焊偏心、融化點不均、墻柱內(nèi)焊渣沒有清理干凈，經(jīng)檢查人員檢查通知后還未進(jìn)行整改的，罰款員的罰款。10005000元的處罰。2）不履行質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)入下一道工序的的，對分包隊處以3000—5000元罰款。28)盜竊工地內(nèi)財物，按物件成本價十倍罰款，舉報者按盜竊物件50元；在宿舍亂倒垃圾、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜者罰款獎勵，差的班組處以元。24)鋸末（鋸梢）當(dāng)班未清理干凈的，每處罰款元。元。50施工電梯操作工違反安全規(guī)定，罰款不服管理、不聽勸阻、拒不執(zhí)行的加倍處罰。元罰款外，還要承擔(dān)其他費用，并且立即驅(qū)離本工地。2000~20000元。5000~20000元。12）違章乘坐井架吊籃，每人次罰款元，嚴(yán)重者送司法部門處理。100元，并予以沒收處理。1005）進(jìn)入工地穿高跟鞋或拖鞋的罰款元。100元；使用不合格安全帽每頂罰款200獎罰管理如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。成品保護(hù)管理各分包商要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動。各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。各分包單位必須健全安全檢查制度，必須有責(zé)任明確的安全組織機構(gòu)，在現(xiàn)場設(shè)立專職的安全員，做好自檢記錄。各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點的信息反饋，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，對不符合要求項、質(zhì)量隱患等應(yīng)采取措施及糾正措施，加強技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。施工中堅持自檢、互檢、專檢的三檢制度，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機制，使工程的每道施工順序、分部分項工程都嚴(yán)格按照國家及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。各分包單位均需建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量檢查制度，并且在現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強對施工質(zhì)量的控制和管理。進(jìn)度管理項目部每周召開安全例會，要求分包隊伍主要負(fù)責(zé)人必須到場，并簽署會議簽到表。項目機電部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目物資部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行物資管理。項目質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理和相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目工程部：負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行計劃管理、文明施工管理、成品保護(hù)管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作。項目經(jīng)理部：在簽訂的分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍，安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度要求等，對所有進(jìn)場的分包單位進(jìn)行總體管理。勝萬三、 編制目的為了使在本項
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