【正文】 以上人員因已有職務(wù)加薪，故不再給加班費(fèi)，不安排補(bǔ)休，但準(zhǔn)報(bào)車(chē)資。銷(xiāo)售部門(mén)因工作情形有別，其薪金給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)，故不得報(bào)支加班費(fèi)，不安排補(bǔ)休。（5）各崗位工作人員如因不能按時(shí)、保質(zhì)完成本崗位日常工作、周期性工作、臨時(shí)性工作而造成加班的，公司不予發(fā)放加班費(fèi)且不予安排補(bǔ)休，同時(shí)視為不能勝任本崗位工作。 （三）激勵(lì)方法：加班員工可以安排等時(shí)補(bǔ)休（補(bǔ)休時(shí)間可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定時(shí)間或本人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合部審批，交人事專(zhuān)員處，注明是何時(shí)加班補(bǔ)休，一年內(nèi)的加班補(bǔ)休可累計(jì)使用，但不能跨年度使用），如不能安排補(bǔ)休的發(fā)放加班費(fèi)（加班費(fèi)按崗位基本工資計(jì)算，不足一天的按時(shí)計(jì)算，公式：日工資/實(shí)際加班時(shí)長(zhǎng)）；由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未將工作時(shí)間、工作量、工作排期安排好，造成員工必須加班，且不能安排補(bǔ)休的，公司支付員工加班費(fèi)，其中50%由部門(mén)負(fù)責(zé)人工資中支付（工資中兌現(xiàn)）；公司員工集體加班的由公司統(tǒng)一安排補(bǔ)休。試用期員工與正在離職交接中的員工加班無(wú)補(bǔ)休與加班費(fèi)，值班人員值班時(shí)間不視為加班，出差人員出差期間遇休息天、節(jié)假日不視為加班，公司在休息天、節(jié)假日安排員工集體活動(dòng)、培訓(xùn)等不視為加班。八、業(yè)務(wù)人員、巡查人員、促銷(xiāo)員工作時(shí)間脫崗負(fù)激勵(lì)50元/次，部長(zhǎng)、巡查主管、促銷(xiāo)主管連帶本部門(mén)人員負(fù)激勵(lì)的50％。九、全年內(nèi)無(wú)遲到、請(qǐng)假、曠工等予以獎(jiǎng)勵(lì)200元/人,以考勤表為準(zhǔn)。以上激勵(lì)（除細(xì)項(xiàng)說(shuō)明外）部門(mén)主管連帶本部門(mén)人員的50%，部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶部門(mén)主管的30%，無(wú)部門(mén)主管的部門(mén)負(fù)責(zé)人直接連帶本部門(mén)人員的30%。 內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]03號(hào)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話(huà)： 二、適用范圍：全體員工三、操作流程：根據(jù)檢查結(jié)果依據(jù)制度相應(yīng)條款出據(jù)考核考核員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日隨時(shí)檢查四、流程說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)儀容儀表要求：（一）上班期間，必須統(tǒng)一穿工裝。公司有專(zhuān)項(xiàng)著裝通知或周六、周日及出差等特殊情況除外；有外出未按公司要求著裝者，在辦公室逗留時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，否則按未按著裝要求計(jì)（部門(mén)負(fù)責(zé)人30元/次，主管20元/次，其他人員10元/次）（二）進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)不允許奇裝異服，不允許穿拖鞋、涼鞋等；（10元/次）（三）進(jìn)入辦公部門(mén)須佩戴胸卡，胸卡內(nèi)容必須填寫(xiě)完整且張貼本人近期照片（藍(lán)/黑色正裝）；（20元/次）（四）女同志不允許濃妝艷抹，男同志不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型；（10元/次）行為語(yǔ)言要求：（一）辦公部門(mén)內(nèi)保持安靜，坐姿端正，不允許無(wú)故離崗、串崗、大聲喧嘩、吵鬧、打瞌睡、睡覺(jué)、閑聊、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、及與工作無(wú)關(guān)的人員網(wǎng)上聊天；（20元/次）（二）在辦公場(chǎng)所要求講普通話(huà)，使用文明用語(yǔ)，禮貌待客，耐心解答顧客或消費(fèi)者提出的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)不屬于本職內(nèi)的問(wèn)題，向?qū)Ψ秸f(shuō)明并提供相應(yīng)的咨詢(xún)信息，不允許出現(xiàn)推托、拒絕現(xiàn)象；（10元/次）（三）不允許酒后進(jìn)入辦公部門(mén)及發(fā)生在辦公部門(mén)內(nèi)爭(zhēng)吵、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事等不文明行為；（100元/次/人）（四）所有的辦公部門(mén)，不允許大聲喧嘩，如有事情找當(dāng)事人必須走到當(dāng)事人身邊進(jìn)行輕聲溝通，且音量不得影響第三人辦公（30元/次）；因溝通不暢發(fā)生爭(zhēng)吵，提醒后仍不整改給辦公室辦公帶來(lái)極大影響者，負(fù)激勵(lì)100元；（五）辦公區(qū)內(nèi)不允許接待私人訪客。如有特殊情況在辦公室外接待，時(shí)間不能超過(guò)5分鐘。（負(fù)激勵(lì)20元/次）。（六）電話(huà)振鈴三聲內(nèi)距離電話(huà)最近的（當(dāng)時(shí)未接聽(tīng)電話(huà)）人員必須接聽(tīng)，否則負(fù)激勵(lì)20元/次?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求：（一）保證個(gè)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)（包括整個(gè)辦公閣）保持干凈，摸到的地方不能有灰塵，以檢查人員用手摸后手指是否干凈為標(biāo)準(zhǔn)。（5元/處）（二）愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、節(jié)約能源，不允許出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)、浪費(fèi)紙張等現(xiàn)象；（10元/次）（三）清潔用具、辦公設(shè)備必須放在指定位置。文件資料統(tǒng)一放置在文件柜內(nèi)，清潔用具放在門(mén)后或空調(diào)機(jī)后；（10元/處）（四）辦公桌、辦公椅及圍欄上不得放衣物、背包等非辦公物品，敞門(mén)柜上不得放任何物品；辦公桌上不得放任何個(gè)人物品，如電腦包、背包、手提袋等；責(zé)任人離開(kāi)辦公部門(mén)時(shí)椅子、敞門(mén)柜、抽屜（門(mén)）必須隨時(shí)歸位；（10元/處）（五）離開(kāi)辦公桌超過(guò)十分鐘和下班后辦公桌上只可放臺(tái)歷、電腦、電話(huà)（電話(huà)不得隨意放置在文件盒及圍欄上）、筆筒、水杯、文件筐、文件盒，其他物品一律不得放置，零散資料、日常文件、單頁(yè)資料需放入公司統(tǒng)一顏色的文件盒中，統(tǒng)一方向整齊擺放在文件筐內(nèi)，不得倒置擺放；（10元/處）（六）辦公部門(mén)內(nèi)不允許放置與工作無(wú)關(guān)的物料；（50元/項(xiàng)）（七）下午下班后最后離開(kāi)辦公室人員要關(guān)閉電腦主機(jī)、顯示器、飲水機(jī)、空調(diào)、照明電源、交換器電源，除必須開(kāi)啟的傳真機(jī)外；（50元/項(xiàng)）（八）公告欄不能張貼過(guò)期內(nèi)容，是否過(guò)期以文件出據(jù)后一周內(nèi)為準(zhǔn)；（10元/份）四、激勵(lì)辦法：（一）綜合部隨機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，出具檢查結(jié)果，按照以上條款執(zhí)行激勵(lì)，部門(mén)主管連帶本部門(mén)內(nèi)人員的50%，部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶部門(mén)主管的30%，無(wú)部門(mén)主管的部門(mén)負(fù)責(zé)人直接連帶本部門(mén)人員的30%；（二）以上要求不符合者，負(fù)激勵(lì)10元/次（除細(xì)項(xiàng)說(shuō)明考核項(xiàng)）；（三）考核員未檢查到其他工作人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，考核員100%連帶責(zé)任人考核金額。 內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]04號(hào)通知通報(bào)出具制度一、制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話(huà)： 二、適用范圍：全體員工三、操作流程：各部門(mén)出具的通知/通報(bào)原件需交由綜合部考核員處統(tǒng)一存檔出具的通知/通報(bào)須交由綜合部審核，總經(jīng)理審批各部門(mén)按公司管理制度匯編規(guī)定起草通知/通報(bào)四、流程說(shuō)明和激勵(lì)辦法：（一）未經(jīng)審核、審批下發(fā)的通知/通報(bào)無(wú)效，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)30元/次，各部門(mén)下發(fā)通知通報(bào)需有相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字，綜合部備檔方可下發(fā)；（二）出具各類(lèi)通知/通報(bào)的起草人都須在辦公室公布欄粘貼一份，并將電子版的通知/通報(bào)發(fā)至直接責(zé)任人和其它員工郵箱，具體通知/通報(bào)發(fā)放對(duì)象為：關(guān)于行政人員的要發(fā)至行政人員和總經(jīng)理室，關(guān)于銷(xiāo)售人員的通知/通報(bào)要發(fā)至全公司所有人員；如起草的通知/通報(bào)未發(fā)至直接責(zé)任人，對(duì)起草人負(fù)激勵(lì)20元/次。（三）公司所有人員都必須將郵箱報(bào)至綜合部處，且郵箱必須設(shè)置自動(dòng)回復(fù)功能，新入職員工已過(guò)試用期，應(yīng)于試用期后的第一天將郵箱上報(bào)，否則每延遲一天負(fù)激勵(lì)10元，郵箱未設(shè)置自動(dòng)回復(fù)功能的負(fù)激勵(lì)5元/次；（四）各部門(mén)所出具通知/通報(bào)需將電子版發(fā)送給綜合部，電子版的通知/通報(bào)必須有審核人、審批人姓名；后將手寫(xiě)版原件交由綜合部考核員處存檔，如未發(fā)送電子版或未將手寫(xiě)版原件上交對(duì)起草人負(fù)激勵(lì)20元/次，部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶50%；（五）綜合部考核員將當(dāng)天收集的通知/通報(bào)發(fā)送給綜合部，綜合部統(tǒng)一于每天下午下班前將通知/通報(bào)發(fā)送給相關(guān)人員，如未通知/通報(bào)傳遞到位，造成信息傳遞不暢，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人20元/次。五、激勵(lì)權(quán)限：（一）對(duì)于偶然性事件的獎(jiǎng)罰無(wú)制度可依，可用考核權(quán)限進(jìn)行約束或者由總經(jīng)理審批的權(quán)限進(jìn)行約束；并以此權(quán)限封頂。制度中所有涉及直接上級(jí)考核激勵(lì)內(nèi)容，如直級(jí)上級(jí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人同為一人，以考核金額高的一項(xiàng)執(zhí)行。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶激勵(lì)30%。內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一日審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]05號(hào)辦公設(shè)備管理制度一、 制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話(huà)： 二、適用范圍：所有工作人員三、操作流程：提報(bào)考核員按制度進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)違反制度行為及時(shí)制止。責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行管理、監(jiān)督使用資產(chǎn)責(zé)任到人四、流程說(shuō)明：（一）實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，明確自己所負(fù)責(zé)財(cái)物；（二）不允許野蠻操作公司物品，如：鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、機(jī)箱、顯示器、數(shù)碼相機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)等，否則依情節(jié)對(duì)價(jià)值在500元以下物品對(duì)部長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)激勵(lì)30元/次/項(xiàng)，主管級(jí)人員負(fù)激勵(lì)20元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵(lì)10元/次/項(xiàng)；價(jià)值在500元以上物品對(duì)部長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)激勵(lì)100元/次/項(xiàng)，主管級(jí)人員負(fù)激勵(lì)50元/次/項(xiàng)，行政人員和業(yè)務(wù)員負(fù)激勵(lì)30元/次/項(xiàng)；（物品價(jià)值界定根據(jù)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品帳執(zhí)行）（三）任何操作人員在使用過(guò)程中由于操作不當(dāng)，野蠻操作將微機(jī)備件損壞，將按備件原價(jià)賠償或承擔(dān)所有維修費(fèi)用；（四）不得隨意刪改硬盤(pán)上文件，工作期間不得使用公司電腦登錄娛樂(lè)(包括小說(shuō)、電影)、淫穢、論壇、空間等工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)面，或隨意下載文件、看電影、用聊天、玩游戲等，否則負(fù)激勵(lì)部長(zhǎng)級(jí)人員60元/次，主管級(jí)人員負(fù)激勵(lì)40元/次/項(xiàng)，行政人員負(fù)激勵(lì)30元/次；（五）個(gè)人負(fù)責(zé)的辦公設(shè)施設(shè)備必須做好日常保養(yǎng)與維護(hù)，如經(jīng)綜合部檢查保養(yǎng)與維護(hù)不當(dāng)，對(duì)部長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)激勵(lì)50元/次，主管級(jí)人員負(fù)激勵(lì)30元/次，行政人員負(fù)激勵(lì)20元/次； （六）嚴(yán)禁使用公司辦公設(shè)施、設(shè)備處理私人事務(wù)，否則對(duì)部長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)激勵(lì)50元/次，主管級(jí)人員負(fù)激勵(lì)40元/次，行政人員30元/次。（七）辦公設(shè)備由資產(chǎn)帳中的指定人員負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、由綜合部統(tǒng)一進(jìn)行維修。未經(jīng)責(zé)任人同意，其他人員不得隨意使用，私自使用負(fù)激勵(lì)50元/次，造成設(shè)備故障、損壞、不能正常使用，所產(chǎn)生的維修、更換費(fèi)用，由使用人員承擔(dān)。如需要維修或維護(hù)時(shí)，使用人或使用部門(mén)填寫(xiě)維修申請(qǐng)表，經(jīng)綜合部審核后進(jìn)行維修。五、激勵(lì)辦法：綜合部考核員根據(jù)通報(bào)或現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，按相應(yīng)條款執(zhí)行考核，未做細(xì)項(xiàng)規(guī)定的，負(fù)激勵(lì)10元/次/項(xiàng)，部門(mén)主管連帶本部門(mén)人員的50%，部門(mén)負(fù)責(zé)人連帶部門(mén)主管的30%，無(wú)部門(mén)主管的部門(mén)負(fù)責(zé)人直接連帶本部門(mén)人員的30%。內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司二0一三年一月一審批人/日期： 審核人/日期： 起草人：內(nèi)蒙古汗達(dá)食品有限公司管理性文件汗達(dá)管字[2013]06號(hào)會(huì)務(wù)管理制度一、 制度執(zhí)行人及聯(lián)系電話(huà)： 二、適用范圍：全體員工三、操作流程：會(huì)議組織部門(mén)出具會(huì)議紀(jì)要、按規(guī)定時(shí)間追蹤落實(shí)會(huì)議安排工作會(huì)議參加人按照會(huì)議要求參會(huì)，進(jìn)行匯報(bào)根據(jù)追蹤、落實(shí)的工作完成情況出具考核通報(bào)，報(bào)綜合部考核員備案會(huì)議組織部門(mén)下發(fā)會(huì)議通知，安排、組織籌備會(huì)議四、流程說(shuō)明：（一）時(shí)間要求：時(shí)間及組織籌備要求：1）公司例會(huì)：每月57號(hào)召開(kāi)，綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，遇有工作沖突或節(jié)假日，時(shí)間另行通知；參會(huì)人員以PTT格式或書(shū)面形式按要求內(nèi)容做匯報(bào)。2）各部門(mén)碰頭會(huì)議：周六9：00－11：00召開(kāi)，綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，遇有工作沖突或節(jié)假日，時(shí)間另行通知；3）各部門(mén)內(nèi)部例會(huì)：每月各部門(mén)例會(huì)不得少于一次、各部門(mén)內(nèi)部會(huì)議時(shí)間由各部門(mén)自行安排，但必須每月提供會(huì)議的見(jiàn)證性材料并必須告知綜合部，會(huì)議記錄發(fā)至綜合部考核專(zhuān)員郵箱；各部門(mén)例會(huì)的組織人、主持人由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；未告知綜合部、未發(fā)放會(huì)議記錄對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人每項(xiàng)考核50元。 4）臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)臨時(shí)通知時(shí)間要求進(jìn)行召開(kāi)。由總經(jīng)理召集的臨時(shí)會(huì)議由綜合部負(fù)責(zé)組織籌備、安排，其他部門(mén)的臨時(shí)會(huì)議由本部門(mén)自行組織籌備、安排。會(huì)議地點(diǎn)要求：各部門(mén)自行安排。參會(huì)人員要求：1）公司例會(huì)：各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（第一負(fù)責(zé)人如不能來(lái)參加會(huì)議，可派本部門(mén)人員代表參加）、各部門(mén)重要管理人員及總經(jīng)理臨時(shí)要求參加的參會(huì)人員；2）各部門(mén)碰頭會(huì)議：各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人（第一負(fù)責(zé)人如不能來(lái)參加會(huì)議，可派本部門(mén)人員代表參加）。3）各部門(mén)內(nèi)部會(huì)議：各部門(mén)具體要求的參會(huì)人員；4）臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)臨時(shí)通知的要求進(jìn)行組織。會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容及時(shí)間要求：1）公司例會(huì)：使用統(tǒng)一匯報(bào)模版（50元/次），匯報(bào)內(nèi)容依據(jù)匯報(bào)模板重點(diǎn)工作依次匯報(bào)，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要自行增加匯報(bào)內(nèi)容，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)間為每人20分鐘。2）各部門(mén)內(nèi)部會(huì)議：使用統(tǒng)一匯報(bào)模版，根據(jù)各部門(mén)會(huì)議具體要求進(jìn)行匯報(bào)；部門(mén)負(fù)責(zé)人所安排的工作未能及時(shí)完成的，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)30元/次、對(duì)直接主管負(fù)激勵(lì)20元/次；因工作疏忽而造成嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次；3）臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)臨時(shí)通知的要求進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議紀(jì)律要求：1）會(huì)議召開(kāi)期間，所在到會(huì)人員必須按自己的工作崗位所涉及的內(nèi)容做好記錄，且不準(zhǔn)在會(huì)議期間交頭接耳，討論與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情（負(fù)激勵(lì)10元/次）。2）要求與會(huì)人員按時(shí)出席，并實(shí)行簽到制，不允許遲到早退、無(wú)故缺席，未簽到者視為缺勤（遲到、早退5分鐘以?xún)?nèi)，男20個(gè)俯臥撐，女20個(gè)蹲起，并向在場(chǎng)每個(gè)人恭敬的說(shuō)“對(duì)不起”，遲到5分鐘以上扣除全天基本工資）。因事不能參會(huì)，必須提前1天向行政部會(huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如未請(qǐng)假按曠工處理。會(huì)議中不得擅自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)，離開(kāi)會(huì)場(chǎng)需向主持人申請(qǐng)，經(jīng)主持人同意后方可離未申請(qǐng)人員離開(kāi)會(huì)場(chǎng)5分鐘至半小時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人樂(lè)捐50元，經(jīng)理級(jí)別樂(lè)捐30元，員工級(jí)樂(lè)捐10元。4）會(huì)議匯報(bào)人員需在會(huì)議召開(kāi)前3小時(shí)前將匯報(bào)材料以電子版形式發(fā)送至綜合部考核員郵箱內(nèi)，以便會(huì)議的順利進(jìn)行否則負(fù)激勵(lì)（20元/次）。5）會(huì)議期間，需將手機(jī)調(diào)置于靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，一律不準(zhǔn)隨便出入接打電話(huà)。各參會(huì)人員自行提前做好事務(wù)安排，如有來(lái)電請(qǐng)?jiān)跁?huì)后打電話(huà)解釋?zhuān)ㄊ謾C(jī)響一次樂(lè)捐10元）。6）參會(huì)人員按順序發(fā)言，要求講普通話(huà)。7）會(huì)議內(nèi)容嚴(yán)格保密。在未發(fā)會(huì)議紀(jì)要前不得泄露會(huì)議內(nèi)容，否則，追究有關(guān)人員責(zé)任（部長(zhǎng)級(jí)人員100元/次，主管級(jí)人員50元/次，行政或其他人員30元/次）。其它要求1）會(huì)議由組織籌備部門(mén)指定