【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測(cè)工作（2）結(jié)合本公司的情況編制物流年度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行5．全面主持各項(xiàng)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（1）下達(dá)公司物流年度計(jì)劃指標(biāo)，組織各部門實(shí)施，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況（2）指導(dǎo)、部屬倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、配送部等各部門經(jīng)理的工作，并協(xié)調(diào)各部門之間的工作（3）組織處理物流各部門在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件6．進(jìn)行物流成本控制管理（1）組織制定公司物流成本控制流程和管理辦法（2）向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理所屬部門倉(cāng)儲(chǔ)部上 級(jí)物流總監(jiān)下 級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)本科及以上學(xué)歷，物流、儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍具有分析判斷能力和組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程，掌握儲(chǔ)位規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1．制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作規(guī)范（1）參與倉(cāng)儲(chǔ)部各類管理制度的制定與貫徹實(shí)施（2）參與倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行2．倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)（1）提出倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助外部設(shè)計(jì)單位或倉(cāng)儲(chǔ)專家對(duì)倉(cāng)庫(kù)的選址、面積、布局等進(jìn)行規(guī)劃（2）根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性，在相關(guān)人員的協(xié)助下進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃（3）根據(jù)公司物資的性質(zhì)合理決策存放區(qū)域，并確定物資的存放位置3．倉(cāng)庫(kù)物資流通工作管理（1）組織倉(cāng)庫(kù)管理員做好各類物資的出、入庫(kù)管理，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)（2）根據(jù)作業(yè)要求，配合其他部門人員及時(shí)做好物資裝卸、搬運(yùn)等工作；改善物資的存儲(chǔ)搬運(yùn)環(huán)境，提高物資的裝卸效率4．物資在庫(kù)管理（1）運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法提高倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)資源利用率，降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本（2）定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S活動(dòng)的推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止物資受潮、受損5．倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理（1）督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員建立物資的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行登記（2）定期組織庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理盤盈與盤虧情況6．庫(kù)存控制管理（1）根據(jù)公司的物資需求情況和倉(cāng)庫(kù)容量，設(shè)定安全庫(kù)存量，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警（2）對(duì)積壓在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資及時(shí)提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理7．倉(cāng)庫(kù)安全管理（1）編制并落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜等安全防范工作（2）組織落實(shí)危險(xiǎn)物資的防爆、防潮等安全管理工作（3）做好倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程的安全管理工作，確保員工的人身安全8．部門日常管理（1）負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培訓(xùn)工作（2）負(fù)責(zé)本部門員工的考核與管理工作，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力第二章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和主要業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)部門與崗位，明確各個(gè)部門與崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立起專業(yè)、高效、便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理組織，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)如圖21所示。設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)職位、配備人員倉(cāng)儲(chǔ)管理組織管理和改進(jìn)事項(xiàng)1倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)調(diào)查分析規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)目標(biāo)建立規(guī)范、高效、便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理組織，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要事項(xiàng)2構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理組織擬訂條文、試行、修改定稿圖21 倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)（一）倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理組織無(wú)論是專業(yè)物流企業(yè)，還是制造類、連鎖商業(yè)類等其他企業(yè)，在構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)組織時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人均應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)發(fā)展要求，明確倉(cāng)儲(chǔ)管理組織的職能，界定倉(cāng)儲(chǔ)管理組織的目標(biāo)，并在深入研究倉(cāng)儲(chǔ)管理組織所處環(huán)境和探討倉(cāng)儲(chǔ)管理工作業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)。2. 設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)職位、配備人員根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的管理層次和管理幅度，設(shè)置與之相適應(yīng)的職位，并通過(guò)工作分析，從各職位的職責(zé)、任職資格、責(zé)權(quán)及其相互之間的關(guān)系等各個(gè)方面給出明確的規(guī)定，并形成規(guī)范性的組織管理文件，為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的配備工作做好準(zhǔn)備。3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織管理和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，管理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理組織的運(yùn)行效率，保證其正常運(yùn)行。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r予以變更或改進(jìn)，逐步健全倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)任何制度的制定過(guò)程都需要經(jīng)過(guò)調(diào)查分析、規(guī)劃制度體系、設(shè)計(jì)制度要點(diǎn)、條文擬訂、修改完善等步驟，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度也不例外。具體的制度制定步驟如下所示。1. 調(diào)查分析倉(cāng)儲(chǔ)管理制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度時(shí)，首先應(yīng)了解制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)、范圍及相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開展制度的調(diào)查分析工作。（1）通過(guò)直接訪談或間接查閱等方式，了解、把握與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度有關(guān)的各種情況。（2）查閱相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系要求，確保本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度符合這些要求。（3）查閱同行業(yè)其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范本，以便為本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的設(shè)計(jì)工作提供參考。2. 規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系倉(cāng)儲(chǔ)管理制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要將上述資料進(jìn)行歸類、匯總，并在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理要求等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的體系構(gòu)成，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與人員管理、服務(wù)管理職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理等各個(gè)方面的制度。3. 設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)在規(guī)劃完倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系后，制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要和倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的要求，明確每一項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)思路和內(nèi)容要點(diǎn)，形成各項(xiàng)具體制度的綱要。4. 擬訂條文、試行、修改定稿（1）擬訂制度條文、形成制度草案。企業(yè)應(yīng)在制度綱要的基礎(chǔ)上，采用圖形、表格及文字等形式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)做出具體的規(guī)定，最終形成制度草案。（2）形成的制度草案應(yīng)通過(guò)以下三種方式征求員工意見，以便對(duì)其作進(jìn)一步的修改和完善。（3）修改定稿。制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人綜合分析會(huì)議討論結(jié)果和修改意見，對(duì)制度進(jìn)行修改和完善，最終形成正式的規(guī)章制度條文，并提交上級(jí)經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理細(xì)化執(zhí)行二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作模板（一）倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理制度模板倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理制度第一章 總則第一條 目的為了規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工作，為倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理以及倉(cāng)儲(chǔ)部人員的管理工作。第二章 倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)分工第三條 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)按照職務(wù)說(shuō)明書履行職責(zé)，具體包括倉(cāng)庫(kù)物資存置規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)部員工的管理，倉(cāng)儲(chǔ)物資的定期整理和盤點(diǎn)等。2. 合理協(xié)調(diào)完成物流總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)。3. 制定并修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，積極落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度。第四條 倉(cāng)儲(chǔ)主管1. 按照職務(wù)說(shuō)明書履行職責(zé)。2. 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行庫(kù)房的日常管理工作。3. 監(jiān)督下屬員工履行工作任務(wù)與值班安排。第五條 倉(cāng)庫(kù)管理員1. 按照職務(wù)說(shuō)明書履行職責(zé)。2. 做好倉(cāng)庫(kù)物資的存儲(chǔ)、保養(yǎng)、整理工作。3. 協(xié)助出入庫(kù)人員做好出入庫(kù)管理工作。4. 協(xié)助庫(kù)存管理人員做好貨物的盤點(diǎn)工作。5. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成其分配的其他任務(wù)。第六條 倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員1. 負(fù)責(zé)出入庫(kù)物資的檢驗(yàn)工作，確?！安缓细衿凡蝗霂?kù)，殘次品不出庫(kù)”。2. 做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并定期編制《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。第七條 入庫(kù)管理員1. 做好物資入庫(kù)準(zhǔn)備，組織物資入庫(kù)作業(yè)。2. 做好物資入庫(kù)的點(diǎn)收與憑證核對(duì)工作，確保入庫(kù)物資與憑證相符。3. 做好入庫(kù)物資的編號(hào)與儲(chǔ)位安排工作，并及時(shí)登記入庫(kù)信息。第八條 出庫(kù)管理員1. 根據(jù)出庫(kù)單或者訂單做好出庫(kù)物資的揀選和配貨工作。2. 整理出庫(kù)物資，并對(duì)其進(jìn)行包裝。3. 與接貨人員進(jìn)行交接，并辦理出庫(kù)手續(xù)，登記出庫(kù)信息。第九條 庫(kù)存管理人員庫(kù)存管理人員包括庫(kù)存主管和庫(kù)存專員，主要負(fù)責(zé)完成以下工作。1. 做好庫(kù)存物資的定期盤點(diǎn)工作，掌握實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息及數(shù)據(jù)。2. 對(duì)庫(kù)存物資的進(jìn)出狀況進(jìn)行分析，并且優(yōu)化庫(kù)存管理方法。3. 對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行核算，并提出降低庫(kù)存成本的改善措施。第十條 裝卸搬運(yùn)工1. 完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)。2. 熟練操作裝卸搬運(yùn)設(shè)備，協(xié)助設(shè)備管理員對(duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)。第十一條 設(shè)備管理員1. 做好倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作。2. 對(duì)各設(shè)備操作人員展開培訓(xùn)，并指導(dǎo)其了解設(shè)備操作過(guò)程。第三章 倉(cāng)儲(chǔ)部工作時(shí)間與考勤管理第十二條 普通倉(cāng)庫(kù)及辦公室作息時(shí)間1. 普通倉(cāng)庫(kù)及辦公室作息時(shí)間為：8：00~11：30；13：00~17：30。2. 午休時(shí)各普通倉(cāng)庫(kù)的主管和倉(cāng)庫(kù)管理員必須有人值班，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理或助理進(jìn)行合理安排。遇到進(jìn)貨、出貨和臨時(shí)緊急任務(wù)，必須進(jìn)行加班工作時(shí)，各工作人員必須服從倉(cāng)庫(kù)主管的安排。第十三條 配送中心作息時(shí)間1. 配送中心的作息時(shí)間為三班倒：夜半上班時(shí)間為0：00~8：00；早班上班時(shí)間為8：00~16：00；晚班上班時(shí)間為16：00~24：00。2. 配送中心每天24小時(shí)必須有人值守，確保配送中心分揀、出入庫(kù)作業(yè)不中斷。第十四條 倉(cāng)儲(chǔ)部考勤規(guī)定1. 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2. 普通倉(cāng)庫(kù)周一至周五為工作日，周六、周日為休息日，因工作需要，周日或夜間可安排加班。3. 配送中心員工可每周選擇兩天休息，輪流調(diào)休，具體上班時(shí)間安排由其所在配送中心的主管負(fù)責(zé)。第四章 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理第十五條 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)本公司的普通倉(cāng)庫(kù)按照功能分為存儲(chǔ)區(qū)、入庫(kù)作業(yè)區(qū)和出庫(kù)作業(yè)區(qū)三大區(qū)域。第十六條 存儲(chǔ)區(qū)劃分按照貨物性質(zhì)，存儲(chǔ)區(qū)可分為以下四個(gè)區(qū)域。1. 大量存儲(chǔ)區(qū)：物資以整箱或成組的方式存儲(chǔ)，并且采用堆碼、高層貨架的方式擺放。2. 分揀存儲(chǔ)區(qū)：物資主要為拆零貨品，采用陳列的方式存放在陳列架上，以利于分揀和出貨作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充陳列架上的貨品數(shù)量。3. 促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參加促銷活動(dòng)致使短期內(nèi)出貨數(shù)量大的物資放置于該區(qū)域內(nèi)，以提高配貨、分揀效率。4. 殘品區(qū)：存放因殘次而導(dǎo)致無(wú)法銷售的貨品。第十七條 入庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)作業(yè)區(qū)應(yīng)至少包括入庫(kù)暫存區(qū)、驗(yàn)收區(qū)和退貨區(qū)三個(gè)區(qū)域，具體功能如下。1. 入庫(kù)暫存區(qū)：驗(yàn)收完畢后，等待入庫(kù)作業(yè)的物資在此暫存。2. 驗(yàn)收區(qū)：驗(yàn)收物資的區(qū)域，一般設(shè)立在倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)處。3. 退貨區(qū)：將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上，便于二次檢驗(yàn)，將合格品放入上述存儲(chǔ)區(qū)，將殘次品放入殘品區(qū)。第十八條 出庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分1. 配貨區(qū)：分揀出來(lái)的物資在此配貨。2. 包裝區(qū)：對(duì)無(wú)包裝的物資進(jìn)行包裝，分揀出來(lái)的物資在此按照訂單進(jìn)行物流包裝，對(duì)不需要包裝的出庫(kù)物資進(jìn)行打捆等。3. 裝貨區(qū)：一般設(shè)在倉(cāng)庫(kù)出口，貨物出庫(kù)手續(xù)辦完后，在此暫存等待裝車。第五章 工作環(huán)境管理要求第十九條 作業(yè)員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和保護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資，并根據(jù)公司相關(guān)制度做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。在入庫(kù)、退貨、存儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，必須穿著工作服，工服應(yīng)干凈、整潔，不能由于人為因素造成物資損耗。第二十條 各種物資必須要合理存放，避灰避塵，清單詳細(xì)。第二十一條 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫度、濕度調(diào)節(jié)工作，保持通風(fēng)良好、干燥、不潮濕。第二十二條 倉(cāng)儲(chǔ)部下轄的各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證庫(kù)存物資的安全。第二十三條 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物資整理工作。在自己負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)，當(dāng)一類貨物有整箱的存貨時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)擺放整齊。倉(cāng)庫(kù)貨架上的同類產(chǎn)品要整齊碼放，產(chǎn)品要正向擺放，讓出庫(kù)管理員能迅速地識(shí)別產(chǎn)品，以方便配貨。第六章 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理第二十四條 入庫(kù)作業(yè)管理1. 出庫(kù)管理員必須根據(jù)公司規(guī)定，嚴(yán)格審核入庫(kù)物資，并妥善辦理入庫(kù)手續(xù)。2. 沒有通過(guò)入庫(kù)驗(yàn)收的物資，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。第二十五條 存儲(chǔ)作業(yè)管理1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)根據(jù)存儲(chǔ)管理的相關(guān)制度規(guī)范做好物資存儲(chǔ)管理工作。2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理員在整理自己負(fù)責(zé)的貨架時(shí)，應(yīng)定期對(duì)各類物資進(jìn)行核查，杜絕出現(xiàn)編號(hào)與物品不一致，或者一號(hào)多物的情況。3. 如果發(fā)現(xiàn)呆廢物資，應(yīng)及時(shí)按照《呆廢物資管理辦法》處理。第二十六條 出庫(kù)作業(yè)管理1. 出庫(kù)配貨作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)將配錯(cuò)貨品主動(dòng)歸回原位或者放在指定區(qū)域內(nèi)，不得亂扔。2. 物資出庫(kù)時(shí)，必須進(jìn)行檢查，不合格物資不得出庫(kù)。3. 物資出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)料人員、運(yùn)輸人員或者配送人員需做好交接工作，并做好記錄。第二十七條裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理1. 裝卸搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程中，一定要做好作業(yè)防護(hù)管理。2. 重型設(shè)備在操作過(guò)程中必須有專業(yè)人員參與。第七章 倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生管理第二十八條 倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生管理的范圍1. 各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各作業(yè)區(qū)域。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部的辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)議室、計(jì)算機(jī)室等辦公場(chǎng)所。3. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備存儲(chǔ)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)門窗等。4. 衛(wèi)生盥洗室、部門所管轄的綠地及走廊。第二十九條 倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)如下。1. 門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無(wú)浮塵。2. 地面無(wú)污物、污水、浮土。3. 四周墻壁及其附屬物上無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵。4. 照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵。5. 書櫥、資料柜、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。6. 辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢。7. 桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔。8. 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。9. 廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物，無(wú)異味。第八章 倉(cāng)儲(chǔ)